|
Практически безграничны
4. Если оптимизация сетевой модели ве предусматривается, то гр.12 я 13 заполняются по практическим соображениям.
Когда по теоретическим или практическим соображениям нецелесообразно считать норму прибыли для проекта или группы проектов при помощи САРМ или если мы просто хотим пополнить эту модель, мы обращаемся к более субъективным средствам оценки рисковых инвестиций. Многие фирмы решают эту проблему, применяя неформализованные методы. Руководители хотят "оформить", "запечатлеть" риск на основе своего "чувствования" проекта. Это чувствование может быть "усовершенствовано" в ходе дискуссий с другими лицами, которые знакомы с предложениями и связанными с ними рисками. Часто в процессе этих дискуссий возникают вопросы: "А что, если...?" Обычно при этом принимается определенная степень риска для долгосрочных инвестиций. Основная проблема неформального подхода к риску в том, что вырабатываемая информация достаточно схематична, а подход изменяется от проекта к проекту и во времени. Из гл. 14 мы знаем, что ожидаемые прибыль и риск могут быть определены количественно. Имея информацию, нужно одобрить или отклонить проект. Попробуем определить сначала, как руководство должно оценивать одно инвестиционное предложение, а потом — несколько рисковых инвестиций. Эти методы ориентированы на риск фирмы; имеется в виду, что менеджеры не рассматривают подробно влияние проектов на портфели инвесторов. Они концентрируют свое внимание на общем риске, сумме систематического и несистематического риска. Руководство оценивает наиболее вероятное влияние проекта на изменение денежных потоков и доходов фирмы. После этого можно выяснить, каково влияние на цену акций. Основной фактор с гочки зрения оценки — насколько точно руководство может связать цену акций с информацией о риске и прибыльности инвестиционных предложений. Как мы увидим, это будет во многом субъективно, но во многом зависит и от правильности подхода.
Государственные расходы (в части содержания и ремонта дорог, мостов, туннелей, уличного освещения) частично оплачиваются путем взимания сборов с предприятий, т.е. на рыночной основе. Несмотря на это, по практическим соображениям их отнесли в полном объеме к расходам учреждений общего государственного управления, оказывающим коллективные услуги. Другие виды услуг, оказываемые учреждениями общего государственного управления, которые частично оплачиваются, уменьшаются на объем рыночных услуг.
В данном случае реализацию поставленной задачи параллельным методом оптимизации можно упростить, учитывая, что темп выполнения ведущих работ с учетом требуемой максимальной синхронизации сопутствующих процессов фактически является дискретной величиной (так же, как и количество потоков). Другими словами, множество значений количества потоков и темпов выполнения ведущих работ ограничено по практическим соображениям. Принимая какое-либо значение темпа выполнения ведущих работ, можно, постепенно увеличивая число ЛОСП, определить максимальный экономический эффект для этого темпа, затем рассмотреть следующий вариант технологического комплекса и т. д. В общем случае можно рассмотреть 5—б вариантов организации технологического комплекса (по темпу выполнения ведущих работ). Количество объектных потоков может быть ограничено практически возможным числом механизированных изоляционно-укладочных колонн (50—60). Максимальное количество возможных вариантов организации строительства 250—360.
что не только невозможно получить продукцию «100%-ного качества», но и нельзя быть при любой системе контроля полностью уверенным, что принята именно такая продукция. Ошибка рабочего, усталость или механический износ инструментов не способствуют не только 100%-ному качеству продукции, но и 100%-ному качеству контроля, т. е. браковке всех негодных деталей и приемке всех годных. Однако по практическим соображениям редко требуется абсолютное совершенство каждого образца продукции. Следовательно, практическая система контроля основывается на предположении, что обоснованное отклонение качества вполне приемлемо, необходимо и желательно.
Если по практическим соображениям величину шага расчета трудно сделать достаточно малой для учета разновременности затрат (например, на материалы) и поступлений (например, из-за задержки платежей или продажи в кредит), относящихся к одной и той же партии продукции, рекомендуется рассматривать (дефлировать и дисконтировать) потоки затрат и поступлений отдельно.
Если по практическим соображениям величину шага расчета трудно сделать достаточно малой для учета разновременности затрат (например, на материалы) и поступлений (например, из-за задержки платежей или продажи в кредит), относящихся к одной и той же партии продукции, рекомендуется рассматривать (дефлировать и дисконтировать) потоки затрат и поступлений отдельно.
10. Если по практическим соображениям вам удобно увеличить (уменьшить) размер заказа на 40% по сравнению с EOQ, на сколько примерно возрастут полные складские издержки?
4. Если оптимизация сетевой модели не предусматривается, то гр. 12 и 13 заполняются по практическим соображениям.
4. Если оптимизация сетевой модели не предусматривается, то гр. 12 и 13 заполняются по практическим соображениям.
Таким образом, к моделям систем качества допустимо, а по теоретическим и практическим соображениям просто необходимо, относить "Рекомендации по разработке на предприятиях комплексных систем управления качеством продукции на базе стандартизации"1, стандарты ИСО серии 9000, проекты систем качества, представляемые для внедрения. Разнообразные модели систем качества в большом количестве присутствуют также в национальных стандартах, в рекомендациях по разработке систем качества, в научной литературе, их рассматривают на лекционных и семинарских занятиях для студентов и т. д.
10. Если по практическим соображениям вам удобно увеличить (уменьшить) размер заказа на 40% по сравнению с ЕОО, на сколько примерно возрастут полные складские издержки?
Потребности людей практически безграничны, а вот ресурсы для их удовлетворения ограниченны. Так что человек будет выбирать те товары, которые доставят ему наибольшее удовлетворение в рамках его финансовых возможностей.
Как известно, потребности общества практически безграничны, а ресурсы редки, поэтому обществу приходится добиваться возможно наибольшего удовлетворения этих потребностей. Экономика — это наука об эффективности использования редких ресурсов [36, с. 20].
Необходимость внесения серьезных изменений в типовую методологию учета обычно возникает тогда, когда пользователи не хотят ограничиваться только решением стандартных задач финансового учета и желают в полном объеме автоматизировать функции ведения управленческого учета на своем предприятии в точном соответствии со своими потребностями. При использовании систем автоматизации с частично развиваемой функциональностью удовлетворить все, без исключения запросы пользователей силами собственных специалистов предприятия или сторонних внедренческих фирм часто невозможно. Это может потребовать внесения в программу таких изменений, которые выходят за рамки открытых для модификации компонент слоя прикладных решений. В полностью реконфигурируемых системах возможности изменения методологии компьютерного учета практически безграничны, поскольку здесь можно не только реализовать или переопределить любой специализированный расчетный алгоритм, но и обеспечить возможность ввода, накопления и использова-
Компьютер позволяет нам получить любой набор ценовых данных и манипулировать им бесчисленным количеством способов. Мы можем его сглаживать, ускорять, увеличивать, сжимать, искажать, переносить, накладывать, сохранять и удалять. Наши возможности практически безграничны, и здесь вместе с новыми возможностями кроется проблема- Что конкретно мы ищем, и как мы это узнаем, когда найдем? Мы надеемся помочь вам организовать свое мышление так, чтобы позволить использовать свой персональный компьютер для фокусирования на самой сути вещей.
Мы снова возвращаемся к основному определению Экономикс. Экономикс — это общественная наука, исследующая проблему такого использования или применения редких ресурсов (средств производства), при котором достигается наибольшее, или максимальное, удовлетворение безграничных потребностей общества (цель производства). Экономикс изучает пути «наилучшего использования того, чем мы обладаем». Поскольку наши потребности практически безграничны, а наши ресурсы ограниченны, мы не в состоянии удовлетворить все материальные потребности общества. Единственное, что нам остается, -добиваться возможно большего удовлетворения этих потребностей.
+ Материальные потребности людей практически безграничны.
1. Наука экономике базируется на двух основных фактах: во-первых, материальные потребности людей практически безграничны; во-вторых, экономические ресурсы ограниченны.
2. При данных полномочиях по налогообложению и способности создавать деньги возможности правительства финансировать дефицит практически безграничны.
Поскольку потребности людей практически безграничны, а ресурсы ограниченны, общество не в состоянии удовлетворить все свои материальные потребности. Единственное, что ему остается, — добиваться возможно большего удовлетворения этих потребностей. Вот почему экономика — это наука об эффективности использования редких ресурсов.
а) материальные потребности людей практически безграничны;
Если возможности машины, которой управляет человек, по ряду параметров (сила, скорость, мощность и т.д.) практически безграничны, то возможности человека имеют вполне четкие пределы, ограниченные его биологическими и психофизиологическими особенностями. Человек может эффективно различать внешние сигналы только при определенных значениях их интенсивности, качественного состава, пространственного положения и т.д.
результатом становится распространение сомнения, а не принятие противником определенной неправды"3. В пользу подобного обмана противника в военное время работает то, что в принципе решения приходится принимать под грузом неопределенности, отдавая предпочтение тем или иным, но все равно неполным или неоднозначным фактам. Поэтому В. Лакер позволяет себе заметить, что в разведке возможности для ошибок практически безграничны.
Построения маркетинговых Позволяет предвидеть Позволяет принимать Позволяет произвести Позволяет проследить Позволяет расширять Позволяет рассмотреть Позволяет регулировать Позволяет руководству Позволяет сконцентрировать Позволяет сопоставить Постоянной составляющей Позволяет сравнивать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
