Практическое руководство

ция А, В и С. Элементы, необходимые для сборки детали (а) и (в) изготавливаются на предшествующем участке производства. Детали (а) и (в) складируются вдоль конвейера, и к ним прикрепляются карточки производственного заказа Канбан (см. [К 27]). Рабочий с конвейерной линии, изготавливающей продукцию А, прибывает на место изготовления детали (а) с карточкой производственного заказа и забирает необходимое количество деталей (а). Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вместе с карточкой отбора Канбан. Оставленные карточки производственного заказа фактически формируют заказ на изготовление новых деталей. При работе по К.с. производство постоянно находится в состоянии настройки, идет его юстировка под изменение рыночной конъюнктуры, однако колебания спроса и рыночной конъюнктуры имеют свои пределы, за границами которых К.с. начинает давать сбои. Ее предел прочности, по данным различных исследователей, составляет 10% укрупненного плана. Изменения большего масштаба предполагают более глубокие перемены, в частности, ротацию и регулирование количества работников. К.с. предполагает специфический подход к организации хозяйственных связей, основанный на работе с узким кругом поставщиков, отбираемых по их способности гарантировать поставку "точно вовремя" комплектующих изделий высокого качества. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, и с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные связи. Головная фирма оказывает поставщикам самую разнообразную помощь, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции. Внедрение К.с. предполагает также применение системы всестороннего управления качеством (см. [С 60]), автономного контроля качества продукции (см. [К 132]), комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), организацию кружков качества (см. [К 179]) и т.п. Практическое применение К.с. дает японским машиностроительным фирмам значительные преимущества. Многие западные специалисты не без оснований считают, что высокая конкурентоспособность японской промышленной продукции в первую очередь обусловлена применением идей и методов К.с., которая используется также многими другими фирмами. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, внедривших К.с., показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50%, товарные на 8% при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции. Однако внедрение К.с. за пределами Японии наталкивается на серьезные трудности, начиная от более низкой дисциплины поставок и кончая территориальной разобщенностью поставщиков и потребителей (если в Японии среднее расстояние от автосборочного завода до его основных поставщиков исчисляется десятками, то в Западной Европе и США — сотнями километров). По этим причинам большинство фирм используют отдельные элементы К.с., часто в комбинации с другими распространенными на Западе системами - МРП, МРП-2 (см. [М 126], [М 127]) и др. С другой стороны, в

4. Всемирное развитие новых видов энергии и материалов. Огромные возможности открываются в области рационального использования и внедрения ядерной энергии. Будущее энергетики тесно связано с мирным использованием атомной и термоядерной энергии. Все большее практическое применение находит использование таких источников энергии, как лучистая энергия Солнца в полупроводниковых установках и фотоэлементах, использование внутреннего тепла Земли, энергии морских приливов и пр. Все это, вместе взятое, наряду с освоением управляемых термоядерных реакций позволит во много раз увеличить количество вырабатываемой электрической энергии по сравнению с современным уровнем ресурсов.

Вместе с тем необходимо отметить, что ограничительная сырьевая политика отнюдь не является исключительной прерогативой освободившихся стран и тем более ее практическое применение не замыкается рамками ОПЕК. Напротив, консервация наличных нефтедобывающих мощностей или определение верхних пределов их возможного расширения в административном порядке прямо или косвенно характерны почти для всех крупных производителей углеводородного сырья из числа развитых капиталистических государств 8.

Не останавливаясь на наименее квалифицированных способах использования ИШ (выравнивание территорий, превращение в тепло сжигание), отметим, что из всех упоминаемых в специальной литературе способов переработки практическое применение нашли четыре следующих, принципиально отличных: механический, под высоким давлением криогенный и термический.

работа по осуществлению ЭО проделана в системе народного образования Республики Башкортостан (РБ) и Госкомитета по науке, среднего и высшего профессионального образования РБ. Подготовлена и издана учебно-методическая литература с учетом регионального компонента, которая отвечает задачам школьной программы ЭО [2]: содействовать становлению знаний об организации окружающей среды; единстве живой и неживой природы; о влиянии отдельной личности и общества в целом на локальные, региональные, глобальные процессы; формирование и практическое применение экологического способа мышления; реализация экологической деятельности и здорового образа жизни. Эффективность ЭО связана с осуществлением прин-научности, гуманистичности, прогностичности, системного отбора ин-

На Общеевропейском совещании по сотрудничеству в области охраны среды была принята специальная декларация о малоотходной и безотходной технологии, в которой говорилось: "Безотходная технология есть практическое применение знаний методов и средств с тем, чтобы в рамках потребностей человека обеспечить наиболее рациональное использование природных ресурсов и энергии и защитить окружающую среду"

6. Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Поскольку в соответствии с этим подходом методики и концепции должны

При таком подходе очевидно, что современная передовая технология, которая получит широкое практическое применение на протяжении 80-х годов и постепенно станет сердцевиной технического развития текущего десятилетия, это в первую очередь электронная технология, достигшая вершины своей зрелости.

Одним из путей для исправления такой ситуации могло бы стать учреждение Нобелевских премий в области техники. Нобелевскую премию в области техники следовало бы присуждать отдельным лицам или группам, которые первыми освоили эпохальную технологию или же внесли выдающийся вклад в ее практическое применение; оригинальность в данном случае не должна быть предметом обсуждения. Оценка работы должна основываться на KOEI-кретных результатах, в первую очередь на таких критериях, как качество работы и себестоимость законченного изделия или системы. К премии могут быть представлены и отдельные лица, и группы, но большинство премий, конечно же, должно присуждаться организациям, будь та компании, исследовательские центры или другие крупные коллективы.

Тем не менее после создания сверхбольших интегральных схем прогресс японской микроэлектроники стал стремительным. Решающую роль сыграл переход к массовому производству настольных калькуляторов. Ламповый калькулятор, достаточно большой и поэтому непригодный для работы за столом, был создан в Великобритании (1960 г.). Но практическое применение подобных вычислительных устройств началось несколько позже, в 1964 г., когда компания «Хаякава» (ныне «Шарп») освоила серийный выпуск первого транзисторного калькулятора. Таким образом, настольная мини-ЭВМ была оригинальным японским изделием. Производство транзисторного калькулятора составило всего 1700 единиц в 1964 г., и затем ширилось исключительно высокими темпами. Уже в 1966 г. «Шарп» заменил транзисторы интегральными схемами; размеры калькулятора и его цена существенно уменьшились. Неудивительно, что спрос на такие мини-ЭВМ резко возрастал, достигнув апогея в 1969—1970 гг. Это был тот самый бум, на волне которого стремительно увеличивался сбыт интегральных схем.

Ранее уже было рассказано о том, как после войны коренным образом изменилось направление развития японской техники. Вместо укрепления военного могущества она была поставлена на службу гражданской промышленности. Сейчас, когда в освоении технологий товаров потребительского и производственного назначения достигнуты такие успехи, какое направление следует избрать в дальнейшем? До сих пор японская техника развивалась по пути, проложенному США и Западной Европой, причем основное внимание уделялось улучшению западной технологии, уже получившей практическое применение. Вместе с тем следует помнить: Япония была пионером в освоении массового производства многих изделий,, включая транзисторный радиоприемник и электронный калькулятор.

26. Медведев А.Н. Как планировать налоговые платежи: Практическое руководство для предпринимателей. - М.: ИНФРА-М, 1996.

8. Инвестиционное проектирование. Практическое руководство. М.: Финстатинформ 1995.

3. Камынкина М.Г., Солнцева Е.Е. Перестрахование. Практическое руководство для страховых компаний..- М.: АО «ДИС». 1994.

Теперь же у вас есть законченная, конкретная философия личного успеха — практическое руководство, позволяющее человеку овладеть собственным разумом и достичь того блаженного состояния, которое называется счастьем,— то есть душевного спокойствия, гармоничного отношения с другими людьми и экономической стабильности.

Эта книга — практическое руководство по овладению специфическими особенностями делового взаимопонимания, по оптимальному поведению, этике и психологии общения с отечественными и зарубежными бизнесменами.

37. Практическое руководство по освоению нефтяных и газовых скважин на площадях Краснодарнефти. М., Недра, 1970.

61. Шишкин А.П. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: практическое руководство. М.: АО «Финстат-информ», 1995.

Практическое руководство для переоценки потребительских расходов в сопоставимые цены можно сформулировать следующим образом:

10. Черкасов В.Е. Практическое руководство по финансово-экономическим расчетам. — М.: Метаинформ, Консалтбанкир, 1995.

Андросов А. М. Финансовая отчетность банка: практическое руководство по организации бухгалтерского учета и составлению отчетности - М.: МЕНАТЕП-ИНФОРМ, 1995.

В книге, содержащей практическое руководство и предложения по привлечению сотрудников к делам компании, Мелдум (Meldum) назвал «представление персоналу финансовых отчетов» одним из способов информирования работников в Новой Зеландии [21, с.223]. Прекрасным подтверждением тому служит ежегодное вручение Новозеландской торговой палатой награды за лучший отчет, представленный персоналу. Указанная организация также издала брошюру «Зачем и как отчитываться перед сотрудниками о результатах предпринимательской деятельности» (How and Why to Report Business Results to Employees) и периодически проводит силами своих отделений семинары для наемных работников.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность