|
Построение сценариев
Важнейшим фактором, влияющим на построение организационной структуры отрасли и входящих в ее состав объединений и предприятий, является быстрое развитие микроэлектроники как науки и крупнейшего направления промышленной деятельности. Основной тенденцией развития микроэлектроники является разработка и выпуск БИС-схем большой функциональной сложности с высокой степенью интеграции, которые позволяют создавать радиоэлектронную аппаратуру IV поколения. Особую роль микроэлектроника играет в развитии вычислительной техники, широкое использование которой является решающим фактором научно-технического прогресса.
Построение организационной структуры управления как на межведомственном, так и на отраслевом уровне следует осуществлять по принципу программно-целевых структур: межведомственный координационный Совет по проблеме при ГКНТ СССР; секции межведомственного координационного Совета при Госстрое СССР, головное министерство по проблеме; министерства — ведущие по подпроблемам; министерства — ведущие по направлениям технического обеспечения [23]. В табл. 10 приведена рекомендуемая организационная структура управления комплектно-блочным строительством на отраслевом уровне с кратким содержанием основных функций, выполняемых структурными звеньями [23].
Q построение организационной структуры управления предприятием в терминах 1С:Предприятие: фирма, подразделение, пользователь системы;
Цикл 4. Построение организационной модели. Акцент на стратегическом планировании и соединении усилий групп высшего и низшего уровней управления. Соединение этих уровней - один из важных результатов этого цикла.
Схема 45. Построение организационной структуры и системы
Схема 46. Построение организационной структуры и системы
Традиционно построение организационной структуры начинают с обследования существующей (или аналогичных) системы управления. При этом обычно используется так называемые архивный (на основе анализа документов по существующей системе управления) или опросный (путем анкетирования или интервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследованию. В обо их случаях, а также при их сочетании представления, получаемые о системе управления, отражают мнения (зафиксированные в документах или высказанные в устной форме) работников аппарата управления, заинтересованных в сохранении существующей структуры, что делает этот метод недостаточно эффективным.
Схема 45. Построение организационной структуры и системы
Схема 46. Построение организационной структуры и системы
Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям - это творческая и сложная задача, которая сводится не только к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. "Административная мудрость, - отмечали английские исследователи Т.Борис и Т.Стокер, - начинается там, где появляется осознание того, что не существует одного оптимального типа систем управления" [92]. Вместе с этим, при построении организационной структуры управления предприятием, учитываются такие его особенности, как: отраслевая специфика производства, масштабы и
- научные экспертные принципы формирования организационных структур управления. Это выведенные из практики руководящие правила, выполнение которых направляет деятельность специалистов при подготовке соответствующих рекомендаций. К таким методам относятся: "построение организационной структуры исходя из системы целей", "отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления" и др.
- построение сценариев развития различных ситуаций на основе заданных условий,
1 построение сценариев развития различных ситуаций на основе заданных условий,
Процесс обучения включает лекционную форму освоения учебного материала, решений учебных задач, построение сценариев развития различных ситуаций на основе заданных условий, участие в тестировании.
Глава 6 «Специальные информационные технологии анализа данных в Microsoft Excel» на практических примерах демонстрирует применение информационных технологий анализа данных, включая моделирование экономических расчетов, решение задач «обратного вывода», построение сценариев для многовариантных расчетов, решение оптимизационных задач и т. п.
построение сценариев перемещения
В рамках методики, разработанной диссертантом, построение сценариев будущих зна-
да это всего лишь простое предположение, что спрос будет примерно таким же, как в прошлом году, а иногда заключается в более сложном сборе и анализе мнений разных людей. Например, может учитываться мнение работников отдела продаж, мнение зарубежных агентов или даже отраслевых ассоциаций. В производстве капитального имущества, или средств производства, порой применяется такой структурированный метод сбора и оценки мнений, как построение сценариев. При этом группа «экспертов» составляет несколько альтернативных сценариев событий, оценивает влияние сценариев на спрос, а также вероятность наступления каждого из них. Назвать это точным прогнозированием, пожалуй, нельзя, но в некоторых случаях это единственно возможный метод.
К новым методам, используемым в стратегическом планировании, относятся следующие: построение сценариев; применение моделей для анализа капиталовложений; разработка планов на ситуационной основе, применительно к гипотезам о будущем; оценки экспертов; построение матриц оценки различных вариантов хозяйственного поведения и др.
Построение сценариев дает возможность понимания риска вовлечения предприятия в любое решение, а также оценку гибкости стратегии, ее защищенности от ошибок при любых вариантах будущего. При построении сценариев используются различные методы: метод анализа перекрестного воздействия, метод Дельфи и др.
• построение сценариев с разными оценками производства;
• построение сценариев поведения объекта при разных условиях работы;
маркетинговой деятельности (например, девять формул бесспорного успеха маркетинговой практики). Представляют интерес вопросы для обсуждения, построение сценариев будущего развития маркетинга и др.
Предпродажная подготовка Председателя центрального Предсказать поведение Представить результаты Представить структуру Представитель руководства Представителей государства Поступления связанные Представители администрации Представители различных Представляемой отчетности Представляется интересным Представляется невозможным вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
