|
Правильно организовать
чивающих станциях оборудования, наличие свободных емкостей на промежуточных и конечных станциях и сдаточных пунктах. Для определения ближайших перспектив поступления нефти диспетчерская служба должна иметь общие данные о характере перекачки с промыслов, характеристики поставляемых нефтей и гарантийную спецификацию качества сдаваемой нефти. На четкость и ритмичность приема нефти от поставщиков и ее распределения между потребителями большое влияние оказывает правильно организованный учет выполнения суточных и месячных планов приема, перекачки и сдачи нефти и других показателей. Вместе с тем учет количества и качества перекачиваемой нефти — одна из основных функций диспетчерских сЛужб районных управлений.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.
В основу изучения всех сторон сложной и многоаспектной деятельности химического предприятия положен комплекс взаимосвязанных техни ко-экономимееких показателей, характеризующих его работу Следовательно, экономический анализ деятельности промышленного предприятия можно охарактери зовать как совокупность приемов формирования и обработки информации об изучаемом объекте, позволяющих дать достоверную оценку его работы и выявить тенденции развития Правильно организованный анализ — это не простое описание действующих факторов и оценка их влияния на изменение управляемого объекта, а осмысливание происходящих явлений и процессов, выявление их внутренних связей, общих закономерностей в их изменениях.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) ПО КАДРАМ — совокупность строго регламентированных операций, выполняемых в определенной последовательности, начиная от момента возникновения исходных данных и кончая выдачей результирующей информации. Правильно организованный технологический процесс САОИ обеспечивает своевременность получения и достоверность результирующей информации, эффективность использования технических средств и комплексность автоматизации обработки, выполнение операций при минимальных трудовых затратах. Этот процесс состоит из отдельных операций. Под операцией технологического процесса следует понимать комплекс действий, выполняемых над информацией и ее носителем на одном рабочем месте. Технологический процесс включает: сбор и регистрацию исходных данных, передачу их на обработку, хранение, подготовку данных к обработке, ввод данных в ЭВМ, обработку информации по задан-
. Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия. Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет —это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.
Правильно организованный учет должен содействовать выявлению и использованию внутренних резервов предприятия и его структурных подразделений, внедрению и укреплению хозяйственного расчета. Наконец, в задачу учета входят функции оплаты по труду и выявления экономических результатов, достигнутых тем или иным коллективом.
Правильно организованный учет должен содействовать выявлению и использованию внутренних резервов предприятия и его структурных подразделений, внедрению и укреплению хозяйственного расчета. Наконец, в задачу учета входят функции оплаты по труду и выявления экономических результатов, достигнутых тем или иным коллективом.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственного расчета, его развитие и углубление. Правильно организованный внутрипроизводственный хозяйственный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет является неотъемлемой частью общей системы хозяйственных отношений, развитием и углублением хозяйства предприятия. Правильно организованный
"^Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйства предприятия. Правильно организованный внутрипроизводственный хозяйственный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному веде-
Одним из направлений НОТ является совершенствование нормирования труда на базе достижений науки и передовой практики. Только зная действительные затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы (Операции, приема), можно правильно рассчитать численность персонала, правильно организовать его труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.
Однако важно не только оснастить предприятие транспортными средствами, соответствующими его особенностям, но и правильно организовать их использование.
Первым принципом организации службы технической подготовки производства (ТПП) является связь ее с конкретным производством, приближение к его условиям. Важным является правильно организовать работу технологов, усилить их связь с наукой, предоставить им возможность самим заниматься научно-исследовательскими работами, обмениваться информацией. Принцип приближения технологических служб к непосредственному производству необходимо учитывать при определении внутренней структуры предприятия. Организационные принципы построения технологических подразделений должны базироваться на том, чтобы технологи были тесно связаны с конкретными видами производства, были бы заинтересованы морально и материально в экономическом результате работы цехов.
Промышленное предприятие представляет собой крупное машинное производство, основанное на применении коллективного труда. Правильно организовать коллективный труд — это в первую очередь наиболее рационально распределить объем работ между членами коллектива данного предприятия, чтобы обеспечить выпуск продукции с наименьшими затратами живого труда при максимальном использовании овеществленного.
ча'п. ;>!,п>.' )Л1!яеча;1 работа, iiOMOiaeT правильно организовать
дителей и специалистов. Основная задача анализа С.у.к.с. — оценка правильное^ ти состава подобранных специалистов, т.к. соответствие установленным нормам соотношения разных категорий работников позволяет правильно организовать их труд, полностью использовать квалификацию работника, создает хороший психологический климат (т.к. каждый работник загружен в соответствии с его квалификацией) и обеспечивает экономичность системы управления. Анализ С.у.к.с. выявляет возможность высвобождения некоторых работ-
уровне фирмы, так и на уровне отдельной личности. На уровне организации У.п. включает: оценку имеющихся ресурсов (по составляющим компетенции), оценку возможностей, знаний, навыков персонала (явных и скрытых, которые можно при необходимости развить); оценку потребности организации в персонале в соответствии с целями, задачами, выбранной стратегией на ближайшие годы; знание требований должностей (по содержанию и по структуре); сопоставление ресурсов. В результате определяется: какое количество персонала соответствует выбранной стратегии; какое количество персонала надо переучить (доучивать) в связи с изменением стратегии фирмы; работников придется нанять (уволить) для успешной реализации поставленных задач. У.п. на уровне личности состоит в оценке индивидом своих возможностей в соответствии с требованиями должности. После этого индивид активизирует полученные им ранее знания, навыки, информацию. Формирует цель своей деятельности на выбранной должности, принимает для себя решение: его компетенция полностью соответствует требованиям должности или требуется обучение. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ - целенаправленное воздействие по устранению (минимизации) причин, породивших конфликт, и/или на коррекцию поведения участников конфликта. Методы У.к. ук-рупненно можно представить в виде нескольких следующих групп, каждая из которых имеет свою область применения: внутриличностные, т.е. методы воздействия на отдельную личность; структурные, т.е. методы по устранению организационных конфликтов; межличностные методы или стили поведения в конфликте; переговоры. Внутриличностные методы заключаются в умении правильно организовать свое собственное поведение, высказать свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны др. человека. Структурные методы связаны преимущественно с изменениями в структуре организаций, перераспределением полномочий, новациями в организации труда, принятой системе стимулирования и т.д. К таким структурным методам У.к. относятся: разъяснение требований к работе, координационные и интеграционные механизмы, разработка общеорганизационных целей, рациональных систем вознаграждения. Межличностные методы У.к. используются при возникновении
Практика показала, что применение личных планов всеми руководителями в системе треста, объединения повышает общий уровень управления, дисциплинирует, организует и мобилизует весь коллектив, облегчает контроль за ходом строительства, экономит затраты управленческого труда на важнейшие функции управления. Регламент распорядка дня руководящих работников позволяет руководителю правильно организовать свой труд и труд всего коллектива.
с этим. Чтобы они загорелись идеей правильной организации информационных потоков и совершенствования своей деятельности на базе технологий, позволяющих делать это, ведь при хорошей организации информационных потоков намного легче правильно организовать бизнес-процессы. Я хотел, чтобы они поняли: поскольку «электронная нервная система» будет с пользой служить каждому подразделению и каждому сотруднику, то именно от них, представителей высшего руководства компаний, зависит, повернется ли корпоративная культура лицом к живительному потоку оцифрованной информации, войдет ли веб-стиль в плоть и кровь организации. А для этого в первую очередь сами руководители должны поближе познакомиться с цифровыми технологиями, чтобы понять, какие коренные изменения они могут произвести в бизнес-процессах.
Как всегда бывает при реализации новаторских концепций, создание, запуск и эксплуатация спутниковых систем вызывают массу проблем. Необходимо привлечь инвестиции, завершить проверку технологии и правильно организовать распределительные системы. Зато после создания этих систем они будут с помощью небольших антенн обеспечивать обслуживание в офисах, на заводах, буровых установках, кораблях, в школах, жилых домах и т.п.
Промышленное предприятие представляет собой крупное машинное производство, основанное на применении коллективного труда. Правильно организовать коллективный труд — это в первую очередь наиболее рационально распределить объем работ между членами коллектива данного предприятия, чтобы обеспечить выпуск продукции с наименьшими затратами живого труда при максимальном использовании овеществленного.
Позволяют рассчитывать Позволяют руководству Построения программы Позволяют выполнять Позволяют установить Позволила сократить Позволили разработать Позволило сформулировать Позволило увеличить Практическая реализация Практические конференции Практических исследований Практических разработок вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
