|
Пределами планируемого
рубежных исследователей на главную среди этих причин — глубокий циклический спад в мировом капиталистическом хозяйстве начала 80-х годов, особенно в группе энергоемких отраслей. За счет экономической депрессии, валютно-финансовых потрясений и связанной с ними массовой распродажи нефти и нефтепродуктов из коммерческих запасов относят не менее половины общего сокращения сбыта жидкого топлива членами ОПЕК. Среди других причин выделяются рост его производства за пределами организации, меры по экономии и рационализации потребления, переход на альтернативные энергоносители [23, с. 59—60; 219, с. 25].
8 Рассчитано по [381, 1981, т. XII, № 1, с. 17, 27; 268, с. 75, 89, 1295, 391,459]. Средний показатель ценовой динамики по развивающимся странам — нефтеэк-спортерам не охватывает трех участников ОПЕК — Алжир, Габон и Эквадор,— но в то же время включает одно государство за пределами организации — Оман. Эта группировка применяется в статистике Международного валютного фонда.
Системы, предназначенные в основном для выполнения первой из перечисленных выше целей, обычно называют финансовым или контрольным учетом. Основное внимание уделяется информационным потребностям заинтересованных сторон за пределами организации: акционеров, кредиторов, государственных служащих.
За пределами организации — производителя формируются отпускные цены посредников, оптовых и розничных торговых организаций, включающие соответственно снабженческо-сбытовую надбавку посредников, оптовую надбавку оптовых торговых организаций и розничную торговую надбавку. Величина торговых надбавок регулируется местными органами администрации.
Первый тип характеризуется наличием формальной организации деятельности и отношений в системе управления. Деятельность инициируется распоряжениями и требует наличия формального контроля исполнения, отношение к работе безразличное, безответственное и безынициативное. Интересы работников и их умения направлены вовне организации. Отношения между работниками по поводу работы формальные, неформальные отношения связаны с интересами, находящимися за пределами организации. Уровень информированности невысок, доступность информации низкая как в силу формальных ограничений, так и по причине слабости и неразвитости технической базы обращения к информации и ее распространения.
Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.
В практике так называемых обучающихся организаций выработаны определенные принципы, суть которых сводится к следующему: обучаться быстрее, чем конкуренты; обучаться внутри организации (друг у друга, у групп); обучаться за пределами организации (у поставщиков и потребителей); обучаться по вертикали (от вершины до основания организации); задавать правильные вопросы и применять «обучение в действии»; прогнозировать будущее, создавать сценарии и обучаться с их помощью; применять на практике то, чему научились, и учиться на практике; обучаться быстрее, чем меняется внешняя среда; обучаться в областях, ранее не известных. Значительная часть индивидуального обучения в организациях может быть определена как поддерживаемое обучение. Это непрерывный процесс, когда все работают над улучшением качества повседневной работы. Кризисное обучение — это своего рода реакция на какие-либо события и изменившуюся ситуацию. Обучение осуществляется одним циклом. Следует также выделить предупреждающее обучение, которое имеет стратегическую направленность в предвидении проблем или тенденций будущего. Эта разновидность включает обучение на перспективу и обучение внутри организации по вертикали, горизонтали и диагонали.
13. Окружающая реальность за пределами организации рассматривается,
так и за пределами организации.)
улучшению деятельности, проводимых за пределами организации, в
ДОКУМЕНТ ПЕРВИЧНЫЙ — бухгалтерский документ, составляемый в момент совершения хозяйственных операций; является первым свидетельством их совершения. Составление Д.п. является началом учетной регистрации хозяйственных операций. Первичные документы бывают внешние — за пределами организации и внутренние — в самой организации.
создание строительного задела на конец планируемого периода, необходимого для обеспечения дальнейшего развития отрасли и осуществления планомерного ввода в действие производственных мощностей и основных фондов за пределами планируемого периода;
В пятилетних планах капитальные вложения на развитие от. раслеи материального производства выделяют под запланированный прирост объема продукции и услуг. При планировании особое внимание уделяют правильному распределению капитальных вложений во времени, в зависимости от специфики объектов и условий строительства. Соответственно в плане капитального строительства должно быть предусмотрено его интенсивное введение и создание необходимых заделов для обеспечения непрерывного наращивания производственных мощностей и увеличения массы основных фондов за пределами планируемого периода.
Опыт проектирования газоснабжающих систем показывает, что в большинстве случаев рациональный выбор того или иного варианта требует учета динамики спроса на газ за пределами планируемого срока. Следовательно, при определении оптимальной мощности объекта, схемы его развития и состава оборудования это обстоятельство необходимо учитывать. Для квалифицированного решения задач по развитию системы газоснабжения используют данные о потребности в газе на перспективу 15—20 лет. Поэтому вся работа по технико-экономическому проектированию должна быть связана с работой по выявлению потребности в топливе и сырье для химии. Мощности проектируемых объектов определяют на основе материальны* балансов, разрабатываемых по отдельным расчетным периодам
Опыт проектирования предприятий нефтегазоснабжения показывает, что в большинстве случаев рациональный выбор того или иного варианта требует учета динамики спроса на нефтепродукты или газ за пределами планируемого срока. В связи с этим необходимо определять оптимальную мощность объекта, схему его развития и состав оборудования.
Опыт проектирования предприятий нефтегазоснабжения показывает, что в большинстве случаев рациональный выбор того или иного варианта требует учета динамики спроса на нефтепродукты или газ за пределами планируемого срока. В связи с этим необходимо определять оптимальную мощность объекта, схему его развития и состава оборудования.
Опыт проектирования предприятий нефтегазоснабжения показывает, что в большинстве случаев рациональный выбор того или иного варианта требует учета динамики спроса на нефтепродукты или газ за пределами планируемого срока. В связи с этим необходимо определять оптимальную мощность объекта, схему его развития и состава оборудования.
Остатки готовой продукции на складе на конец планируемого периода определяются исходя из необходимости их накопления для выполнения договорных обязательств, срок действия которых находится за пределами планируемого периода, условий реализации и других причин.
4 Безусловно, нет причин считать, что менеджер не сможет использовать результаты, полученные с помощью модели, для расчета приведенной стоимости компании (при наличии допущений о темпах роста за пределами планируемого периода), и менеджеры действительно иногда это делают.
8. Остаточная (ликвидационная) стоимость за пределами планируемого периода (п лет)
9. Текущая (дисконтированная) стоимость остаточной стоимости за пределами планируемого периода при коэффициенте дисконтирования для конца года
9 Безусловно, нет причин считать, что менеджер не сможет использовать результаты, полученные с помощью модели, для расчета приведенной стоимости компании (при наличии допущений о темпах роста за пределами планируемого периода), и менеджеры действительно иногда это делают.
Правильное определение Правильное расположение Правильного формирования Правильного оформления Правильного представления Правильного выполнения Построение сценариев Правильностью исчисления Правильность исчисления Правильность отнесения Правильность расходования Правильности документального Правильности определения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
