|
Принципами управления
При формировании организационных структур управления предприятием (фирмой) руководствуются следующими правилами, принципами построения рациональных структур: принцип цели; принцип четкого функционального разграничения; принцип соответствия прав и обязанностей; принцип единства распорядительства и персональной ответственности; принцип эффективности контроля (норма управляемости).
На соответствующих уровнях отраслевой системы управления в каждый период времени должна быть необходимая информация о состоянии объектов и их подразделений. Данные оперативного учета на предприятии можно рассматривать как первичную информацию о ходе производственного процесса. Поэтому в соответствии с основными принципами построения системы информации очень
В соответствии с изложенными особенностями отрасли, а также методологическими основами создания и основными принципами построения организационно-функциональная схема комплексной АСН газовой промышленности (рис. 26) имеет три уровня и обеспечивает формирование нормативной информации по горизонтам планирования, структурным звеньям управления и подотраслям. Следует заметить, что на каждом иерархическом уровне, в каждом структурном звене управления, в каждой подотрасли структура системы (т. е. состав подсистем, блоков, подблоков) одинакова.
Каждая из существующих двух основных форм заработной платы (повременная и сдельная) имеет ряд разновидностей, которые отличаются принципами построения и используются в зависимости от специфики выполняемых работ.
Каждая из существующих двух основных форм заработной платы (сдельная и повременная), имеет ряд разновидностей, которые отличаются принципами построения и используются в зависимости от специфики выполняемых работ.
Авторы знакомят читателей с техникой закрытия счетов в конце отчетного периода, разработки учетной политики, реформации баланса и проведения инвентаризации, а также с некоторыми основополагающими принципами построения отчетности в зарубежной практике в рамках действующих международных стандартов.
Различия налоговых систем разных стран сводятся к различиям между налоговыми формами, принципами построения налогообложения, организационно-экономическими механизмами аккумуляции через налоги доходов бюджета. Иными словами, сущность налога едина, но практические формы ее воплощения на поверхности экономической действительности различаются в зависимости от специфики конкретного пространства и этапа общественного развития. Различия между разными налоговыми механизмами не играют существенной роли.
В соответствии с принципами построения информационной системы, которые в данном случае не противоречат духу бухгалтерского законодательства, е д и н и ч н ы м ОХД условимся считать объект, характеризуемый уникальным набором значений по всем присутствующим в ИСУ реквизитам. Все прочие объекты являются составными.
Основными принципами построения эффективной системы материального стимулирования, «встроенной» в бюджетный процесс, являются следующие.
При формировании организационных структур управления предприятием (фирмой) руководствуются следующими правилами, принципами построения рациональных структур: принцип цели; принцип четкого функционального разграничения; принцип соответствия прав и обязанностей; принцип единства распорядительства и персональной ответственности; принцип эффективности контроля (норма управляемости).
Знаете ли Вы, что большинство людей думают, что самый большой вызов состоит в том, чтобы изучить все, что касается маркетинга данного продукта, и затем передать эти знания другим. Или этот вызов состоит том, чтобы овладеть принципами построения бизнеса и показать другим что они смогут делать то же самое. Или чтобы стать хорошим продавцо; или даже хорошим руководителем. Однако, ни одно из этого не верно
Методы управления неразрывно связаны с принципами управления. Безусловно, принципы управления -занимают главенствующую роль: их не выбирают — им следуют. В этом отношении методы управления являются возможными сред-
Организация управления качеством труда должна охватить все подразделения: службы, рабочих, ИТР, служащих и руководящий персонал. Управление качеством труда должно обеспечивать высокое качество результатов труда независимо от того, в чем они проявляются (готовая продукция, исследования, чертежи, решения и т. д.). Организационными принципами управления качеством труда являются: самоконтроль при систематическом взаимном контроле за результатами труда; четкая регламентация трудовой деятельности исполнителей на основе положений, должностных и рабочих инструкций, карт организации труда; аттестация исполнителей для определения их соответствия закрепленным за ними работам; оценка качества труда; материальное и моральное поощрение за бездефектный труд; усиление профилактической, воспитательной, разъяснительной работы в подразделениях предприятия.
Разделение бухгалтерского учета на две отрасли: финансовый учет и управленческий, повлекло за собой организацию двух бухгалтерий, которые имеют свои конкретные цели и задачи. Построение системы информации предопределено национальными особенностями, размерами предприятий, характеристикой выпускаемых продуктов и принципами управления.
Планирование является задачей каждого менеджера, осуществляющего руководство определенным подразделением предприятия. Планы выполняют функцию расписаний движения, в соответствии с которыми должны курсировать «поезда» (осуществляться текущая деятельность) в отдельных подразделениях. В связи с этим менеджеры должны уметь идентифицировать себя со своими расписаниями движения. Это означает, что планирование - дело не одного только планового отдела, а всех менеджеров. Управление персоналом также должно заботить не одного только руководителя отдела персонала. Каждому менеджеру необходимо управлять своими сотрудниками. Он должен осуществлять планирование при реализации своей руководящей функции. Поэтому целесообразно параллельно с принципами управления сформулировать принципы планирования, чтобы каждый работник предприятия знал, что подразумевается под планированием, какой личный вклад он должен внести в планирование и как на практике осуществляется процесс планирования.
Основными принципами управления динамикой нематериальных активов являются:
Организационные структуры управления на многих предприятиях построены в соответствии с общепринятыми принципами управления, сформулированными еще в начале XX в.:
b. В соответствии с основными принципами управления продолжительностью цикла оборота денежных средств каждая фирма стремится свести к минимуму время, необходимое для погашения дебиторской задолженности, и при этом максимально удлинить сроки оплаты счетов своих поставщиков. Объясните, с какими проблемами выбора в области управления оборотным капиталом столкнется фирма при условии, что она предлагает своим потребителям скидки за ранние платежи по выставленным им счетам, и сама при этом отказывается от скидок, предлагаемых ее поставщиками за удлинение сроков оплаты их счетов?
c. Предположим, что сегодня 13,03,20x2 г. и вы только что получили ежемесячный отчет о наличии средств на своей кредитной карточке. При этом ваш долг составляет 2000 долл. Срок платежа истекает только 05.04.20x2, но ваша супруга (или супруг) начинает нервничать при виде отчета и хочет, чтобы вы расплатились немедленно. Когда вы произведете этот платеж при условии, что в процессе принятия решений относительно своих личных финансов вы руководствуетесь основными принципами управления продолжительностью цикла оборота денежных средств? Почему? В чем опасность такой стратегии?
стандартными процедурами выяснения меры риска, — во всяком случае, методология должна быть откорректирована с должной степенью аккуратности, исходя из особенностей, связанных с принципами управления позициями. Поэтому здесь представляется упрощенный, но практичный и эффективный метод оценки неиспользованного риска.
На сегодняшний день, в соответствии с линейным и функциональным принципами управления, в составе каждого специализированного строительно-монтажного предприятия можно различить несколько ступеней управления: руководство предприятия, монтажного участка, участка производителя работ, мастера, бригадира. Для выполнения отдельных функций управления существуют также специальные органы.
В соответствии с общими принципами управления ОС, опи-
Представления статистической Представление финансовой Представление руководству Представлению начальника Представленных материалов Представленной отчетности Представлен следующими Предстоящих изменений Предоставлении отступного Предварительные исследования Предварительная подготовка Предварительной подготовки Предварительное обоснование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
