|
Предполагает определение
Принцип параллельности предполагает одновременное выполнение разных комплексов работ, относящихся: а) к разным стадиям (частям) процесса производства одного и того же вида продукции (одновременное протекание разных стадий), что означает непрерывное протекание процесса во всех его частях в непрерывном производстве или непрерывное его повторение при цикличных процессах; б) к частным процессам изготовления разных видов продукции; в) к основным и вспомогательным процессам; г) к частичным процессам изготовления полуфабрикатов, входящих в готовый продукт в виде частей, компонентов.
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование; специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций); параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом); адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое™ системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы; преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление; непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.); ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).
Деятельность помощников, как видно из сказанного, является очень сложной и выполняется в физической, психофизиологической и психической сферах. Помощники выполняют операторские виды труда и так же, как бурильщики, должны подбираться для своей роли на основе разностороннего профессиографического обоснования. Подготовка этих операторов предполагает одновременное формирование нобходимых знаний и навыков.
Комплексная оценка типичных ошибок человека-оператора предполагает одновременное исследование их функциональной
Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления.
Дс'1п.; : сре/ктно план1;!; Четвертая функция денежной единицы — это средство платежа (standard of deferred payment). Эта функция предполагает одновременное использование денег как средства обращения и как единицы счета. Мы обычно устанавливаем размер задолженности в единицах счета, а выплачиваем эту задолженность с помощью денег как средства обращения. Иными словами, мы определяем долг в долларах, а выплачиваем его наличными деньгами или чеком. Корпорационная облигация, например, имеет номинал (стоимость, указанную на ее лицевой стороне, которая выплачивается при погашении), выраженный в долларах. Условия выпуска облигации устанавливают периодическую выплату процентов по ней. При погашении облигации корпорация выплачивает ее владельцу сумму номинала в долларах.
Изменившиеся условия общественного производства стали диктовать необходимость перехода от стиля административного управления к экономическим методам хозяйствования. Объективная настоятельность такого перехода объяснялась тем, что увеличение выпуска массовой продукции становится оправданным лишь на рентабельных предприятиях и предполагает одновременное свертывание производства на убыточных. Последние, с учетом организационно-правовой формы их деятельности, необходимо быстро переориентировать на выпуск иной, нужной рынку продукции, а это предполагает гибкость в системе управления, что в условиях жесткой централизации достигается с большим опозданием или не достигается вовсе.
131 Этот вариант предполагает одновременное использование и другого «яко-
критерий предполагает одновременное выполнение следующих пяти
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — теоретические положения по управлению персоналом включающие концентрацию усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование; специализацию (разделение труда в системе персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих); формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций); параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом); адаптивность (гибкости) — означает приспосаблщаемость системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы; преемственность — предполагает^ общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление; непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подраз-452
Принцип параллельности предполагает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Он базируется на положении о том, что части расчлененного производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно.
предприятия. Данное мероприятие предполагает одновременное расширение объемов производства и сбыта. Расширение объемов производства может осуществляться как на экстенсивной, так и на интенсивной основе. В первом случае это означает инвестиции в дополнительное оборудование и дополнительные производственные площади. Повышенного риска сама по себе подобная деятельность не несет. Во втором случае расширение объемов производства предполагает повышение производительности труда за счет совершенствования технической, технологической и управленческой базы предприятия. Риск подобных мероприятий повышает риск, связанный с обычной производственной деятельностью, но в перспективе они ведут к повышению экономической безопасности предприятия.
тодом сравнений, прямым расчетом, по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и др. Первый метод основан на многофакторном анализе функционального разделения управленческого труда. Институтом труда Министерства труда и соц. развития РФ разработана схема функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. Число существенных факторов сводится к одному-трем, а за-,тем, с помощью корреляционного анализа, выводятся математические формулы, выражающие в общем виде зависимость между численностью персонала данной группы и действующими факторами. При этом учитываются специфические особенности каждой отрасли промышленности. Наиболее широкое применение этот подход нашел на крупных промышленных предприятиях. В условиях рыночной экономики и конкуренции отсутствует жесткая зависимость между производственными факторами и численностью персонала, поэтому этот метод имеет только рекомендательный характер. Экономико-математические методы основаны на разработке экономико-математических моделей, которые выводятся из действия реального механизма явлений и обеспечивают адекватное отражение содержательного процесса. Применение экономико-математических моделей пока ограничено. В методе сравнения на базе анализа состава кадров специалистов в развитой хозяйственной системе делаются проектировки потребностей в специалистах для менее развитой системы. Имеются попытки использования этого метода на основе формирования однородных групп организаций и выделения в них типовых или передовых. Экспертный метод позволяет получить представление о потребности в специалистах на основе учета мнений (экспертизы) группы экспертов, суждения которых базируются на их научной и профессиональной компетенции. Используется как составная часть других методов. Метод прямого расчета предполагает определение численности специалистов и служащих исходя из расчета необходимых затрат труда на реализацию периодических функций управления персоналом и расчета затрат труда на реализацию функций управления по устранению возмущающих отклонений. Одним из наиболее распространенных и доступных методов расчета численности работников кадровой службы является ее определение че-
Отчетная калькуляция себестоимости продукции составляется по данным бухгалтерского учета затрат на производство. От точности этого учета зависит точность фактической (отчетной) калькуляции себестоимости. Но калькуляция предполагает определение затрат, приходящихся на единицу продукции. Следовательно,, учет производства должен дать не только точные сведения о затратах на производства, но и о выпуске готовой продукции и полуфабрикатов и о величине незавершенного производства. Учет1 выпуска готовой продукции, полуфабрикатов и незавершенного' производства необходим, кроме того, для контроля выполнения-производственной программы.
Отчетная калькуляция себестоимости продукции составляется по данным бухгалтерского учета затрат на производство. От точности этого учета зависит точность фактической (отчетной) калькуляции себестоимости. Но калькуляция предполагает определение затрат, приходящихся на единицу продукции. Следовательно, учет производства должен дать не только точные сведения о затратах на производство, но и о выпуске готовой продукции и полуфабрикатов и о величине незавершенного производства. Учет выпуска готовой продукции, полуфабрикатов и незавершенного производства необходим, кроме того, для контроля выполнения производственной программы.
Анализ взаимосвязей показателей в рамках информационного обеспечения имеет определенную специфику. В плане методического обеспечения формирование системы показателей предполагает определение целей и задач планирования, свойств планируемых объектов, методов реализации планов, методической совместимости показателей при заданной технологии планирования.
Следовательно, решение проблемы формирования системы показателей в АСПР предполагает определение перечня наименований показателей, используемых в планировании народного хозяйства, и их формализованное описание; классификацию показателей (экономических и социальных, технико-экономических); синтез показателей в единую интегрированную систему на основе семантических и алгоритмических взаимосвязей с учетом задач АСПР.
Разработка перспективного плана развития и размещения нефтедобывающей промышленности предполагает определение добывных возможностей и связанных с их осуществлением объемов работ и затрат не только на базе известных промышленных месторождений, учитываемых балансом запасов нефти. Составляющей этого плана является также ожидаемая к открытию в рассматриваемом периоде группа месторождений, которая в ресурсной своей части представлена намечаемым приростом запасов нефти. Удельный вес этой составляющей в перспективном плане нарастает с от—
4) исследование конкурентов предполагает: определение стран, регионов, отраслей, предприятий, владеющих наибольшей долей иностранного капитала; выявление и анализ причин, по которым серьезные зарубежные инвесторы отдают предпочтение именно им; изучение способов сотрудничества этих стран, регионов, отраслей, предприятий с контрагентами,
Планирование материально-технического снабжения предполагает: определение на плановый период номенклатуры сырья, материалов, тошгява, комплектующих изделий и полуфабрикатов, расчет планово-заготовительных цен на эти материалы и составление номенклатуры-ценника; установление прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов на единицу изготовляемой продукции; составление заявок на материальные ресурсы на основе расчетов по определению их потребности и разработку плана снабжения; установление прямых связей с предприятиями-поставщиками и заключение с ними договоров.
4) исследование конкурентов предполагает: определение вузов, предлагающих потребителям наиболее широкий спектр образовательных услуг в целом и, в частности, в профильной отрасли; выявление и анализ причин, по которым серьезные потребители и инвесторы отдают предпочтение именно им; изучение способов сотрудничества регионов, отраслей, предприятий с контрагентами;
Планирование труда и заработной платы предполагает определение возможного роста производительности труда в плановом периоде, потребной численности рабочих и работников других категорий труда и необходимого фонда заработной платы, а также определение среднего уровня заработной платы по категориям работников.
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами; разработку рациональных методов выполнения функций; проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями; изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления; внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений; разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия.
Принципов управления Предполагает дальнейшее Принимает максимальное Принимает различные Принимать адекватные Предполагает достижение Принимать определенные Принимать самостоятельные Принимающего государства Принимаются следующие Приносить экономические Принудительное исполнение Приобрести имущество вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
