|
Процессорные технологии
стью принятия решении, его органической взаимосвязью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений.
Более того, на всем протяжении изучения процесса принятия организационных решений следует всегда помнить, чго он так тесно связан с процессом управления в целом, что при условии реалистичности подхода их нельзя рассматривать отдельно, Как показано выше, все функции планиронан:?я, организации деятельности, мотивации и контроля требуют от руководите;;;! принятия реетснпм. Данную главу следует, по сути дела, рассматривать как введение к широкому обсуждению процесса принятия организационных решений. Главная цель здесь — представить некоторые основы, которые дадут вам возможность принимать такие репкл>ий с большей эффективностью. Важнейшим сущностным элементом у «азлнлпл основы будут личные решения как руководителей, так и люде'!, которыми они руководят.
Понятие инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как совокупность принципов , методов и форм управления инновационным процессом. Управления процессами создания новых знаний. Управление творческим потенциалом. Управление освоением новшеств. Управление социальными и психологическими аспектами нововведений. Цикл инновационного менеджмента. Задачи инновационнрго 'менеджера.
Управленческий учет увязывает учетный процесс с процессом управления.
город представляет собой саморазвивающийся организм, развитие которого лишь отчасти регулируется так называемым процессом управления. Именно в связи с тем, что городу как сложному, но живому организму присущи черты непредсказуемости поведения, в большинстве
том виде. По сути процесс принятия организационных решений весьма тесно связан с процессом управления организацией в целом.
Перепроектирование работ. Это формальная или неформальная спецификация действий сотрудника, включая как структурные, так и межличностные аспекты работы с учетом потребностей и запросов как организации, так и отдельного сотрудника. Термин «перепроектирование работ» должен быть использован во всех случаях, когда работа или задание изменяются в связи с новой технологией, реорганизацией предприятия, инициативой работника, указаниями руководства или процессом управления по целям. Одной из основных целей перепроектирования работы может быть повышение производительности путем усиления мотивации работника. Поэтому термин «перепроектирование работ» часто соседствует с та-
3. Сильные компании уделяют значительное внимание управлению четырьмя стержневыми процессами бизнеса: процессом разработки новых продуктов, процессом управления материально-техническими запасами, процессом за-
Однако наряду с естественными существуют факторы, связанные с процессом управления очередностью и темпами разработки месторождений и отдельных зон. В целях достижения высоких уровней добычи нефти с минимальными затратами разработка начинается с высокопродуктивного горизонта, а в его пределах—с наиболее высокопродуктивного участка. Такой выборочный метод разработки приводит к резкому уменьшению темпов выработки запасов с худшими кондициями и обусловливает крайне неустойчивую пикообраз-ную форму кривой годовой добычи.
Эволюционное состояние менеджмента отражается на отдельных его направлениях. В силу данного с своей фундаментальности, такие понятия, как "решение" и "принятие решения", неоднозначно т специальной литературе. Так, последнее - "принятие решения" - некоторые авторы рассматривают в р отождествляя его с процессом управления в целом. В узком плане - это формально математизиров! выбору наилучшего решения.
Применение регламентного управления предполагает составление аналитических таблиц на основе п разработанных нормалей. По существу такие таблицы могут рассматриваться как предложения i процесса управления (понимая под процессом управления систему воздействий на объект посре; решений).
Основу данной технологии составляет бизнес-план, который составляется как для организации, так и для каждого ее работника. Управление компанией как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении технологий РУР. В отличие от технократических технологий (в машиностроении, металлообработке и т.п.) технологии РУР не являются детерминированными, так как ее объектами являются человек, бригада, бюро и др. Поэтому требуется постоянная работа по совершенствованию условий применения тех или иных технологий РУР. В состав технологии РУР входят целевые технологии (ЦТ) РУР и процессорные (ПТ). Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Целевые включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии. ЦТ — это технология, ос-
2.5. Процессорные технологии РУР
Технологии РУР — это искусство, мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал для достижения общих и ключевых целей организации. Технологии РУР включают методы и средства сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на персонал, принципы, законы и закономерности организации и управления, системы контроля. В состав технологий РУР входят целевые технологии (ЦТ) РУР и процессорные (ПТ). Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. ЦТ включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии. Процессорные технологии РУР — это управление: по результатам; на базе потребностей и интересов; путем постоянных проверок и указаний; в исключительных случаях; на базе «искусственного интеллекта»; на базе активизации деятельности персонала.
Среди ранее рассмотренных все процессорные технологии РУР включают контроль, приоритет контроля над другими средствами и методами РУР имеют «технология постоянных проверок и указаний» и «технология управления по результатам».
Тема: «Целевые и процессорные технологии РУР» (гл. 2)
2.3. Процессорные технологии РУР 69
Управление компанией как вид профессиональной деятельности основано на обоснованном применении технологий. В отличие от технократических технологий (в машиностроении, металлообработке и др.) управленческие технологии допускают использование не только традиционных, но и новых приемов и способов их реализации, так как их объектами являются человек, бригада, бюро и др. Поэтому требуется постоянная работа по совершенствованию условий применения тех или иных УТ. В состав УТ входят целевые технологии (ЦТ) и процессорные (ПТ). ЦТ включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологию. ЦТ — это технология, основанная на приоритете целей над ситуациями. ЦТ ориентирует решение-на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий. При реализации ЦТ различают солидарное и пропорциональное авторство. Солидарное авторство — это равные права руководителей и исполнителей на,всю программу выполнения задания и результаты. Пропорциональное авторство — это права на всю или части программы и результатов задания, определяемые соотношениями затрат (материальных, интеллектуальных и др.) всех участников, принимавших участие в программе. Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием.
Процессорные технологии РУР
Процессорные технологии Целевые технологии РУР
3.2. Процессорные технологии РУР ............248
Прибыльность рентабельность Прибыльности отдельных Прибыльности убыточности Приблизительно одинаковы Придерживаться определенных Придерживаться стратегии Приемлемым вариантом Пригородном сообщении Предполагаемых покупателей Приходится обращаться Приходится отказаться Приходится приблизительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
