|
Процессов изменения
Производственно-техническое единство представляет собой техническую и технологическую связь отдельных частей предприятия, в силу которой оно является единым организмом. Основой производственно-технического единства является профиль (специализация) предприятия, обусловленный характером изготовляемо)! продукции или общностью ее назначения, а также особенностями ее производства, однородностью или связанностью процессов производства и наличием для этого особой системы машин, аппаратов. При этом технологическая связь частей предприятия может осуществляться на основе как последовательного протекания технологических процессов, так и параллельного осуществления однородных процессов изготовления одинаковой или разнородной продукции или же на основе обслуживания одних производств другими, играющими вспомогательную роль в производственном процессе. Наличие общих вспомогательных и обслуживающих хозяйств является зачастую важным фактором, объединяющим отдельные части предприятия в целостный организм.
Ранее была изложена методика калькуляции себестоимости нефтепродуктов по отдельной установке, взятой изолированно. Но в нефтепереработке готовая продукция получается смешением различных компонентов, каждый из которых проходит длинную цепь взаимосвязанных, но обособленных процессов изготовления. Например, прямогонный компонент авиабензина может проходить три следующих процесса: 1) прямую перегонку нефти, дающую-наряду с другими продуктами широкую бензиновую фракцию;. 2) кислотно-щелочную очистку: 3) вторичную перегонку, где и получается прямогонный компонент авиабензина. Этот пример показывает, что на себестоимость прямогонного компонента должны быть отнесены не только расходы по вторичной перегонке,, дающей этот продукт, но и соответствующая доля расходов по-очистной установке и установке прямой перегонки. Отсюда следует, что составление калькуляции надо начинать с первой по ходу технологического процесса установки. Последовательность составления калькуляции себестоимости нефтепродуктов всецело определяется поточной технологической схемой переработки сырья на заводе. При этом в качестве цены переработанных полуфабрикатов; собственного производства выступает себестоимость выработки этих полуфабрикатов на предшествующих переделах (процессах, установках).
Ранее была изложена методика калькуляции себестоимости нефтепродуктов по отдельной установке, взятой изолированно. Но в нефтепереработке готовая продукция получается смешением различных компонентов, каждый из которых проходит длинную цепь взаимосвязанных, но обособленных процессов изготовления. Например, прямогонный компонент авиабензина может проходить три следующих процесса: 1) прямую перегонку нефти, дающую наряду с другими продуктами широкую бензиновую фракцию; 2) кислотно-щелочную очистку; 3) вто-
вых технологических процессов изготовления деталей и их ремонта.
К числу основных организационно-плановых показателей, определяемых при проектировании технологических процессов изготовления заготовок (деталей), относятся такт выпуска поточной линии; коэффициент синхронности выполнения отдельных операций и их комплекса; размер производственных партий деталей, запускаемых в производство; периодичность запуска партий деталей в производство; длительность производственного цикла партий деталей; коэффициент непрерывности производственного цикла; фонды времени работы единицы оборудования и всего комплекса; коэффициенты использования оборудования во времени.
Длительность цикла сложного процесса — это календарный период времени, необходимый для выполнения совокупности простых (заготовительных, механических, термических, сборочных и др.) процессов изготовления деталей.
Определяя производственную структуру цеха наряду с составом и характером основных участков, необходимо знать состав входящих в него вспомогательных участков (ремонтного, заточного и др.), и служб (инструментально-раздаточная кладовая, межоперационные и комплектовочные кладовые, слуисба технического контроля, лаборатории и др.). Производственная структура участка зависит от состава деталей, закрепляемых за ним, принятых форм разделения труда между участками, технологических процессов изготовления изделий, состава и количества оборудования и рабочей силы. К организационно-плановым показателям, подлежащим расчету при проектировании цехов и участков, относятся ритм работы, коэффициент синхронности выполнения отдельных операций и их комплекса, размер партий деталей, периодичности запуска партий деталей в производство, длительность производственного цикла партий деталей и изделий, коэффициент непрерывности процесса, фонды времени работы оборудования, коэффициент использования оборудования и др. (см. § 4.2, 5.1 и 5.2).
При проектировании технологических процессов изготовления заготовок, деталей, изделий может быть рассчитан показатель средней годовой выработки рабочих, занятых выполнением данного процесса. При этом годовой объем продукции измеряется в натуральных единицах либо количеством нормо-ч на ее изготовление.
При проектировании технологических процессов изготовления изделий выясняют характер и уровень механизации и автоматизации труда на отдельных операциях; уста-
Подготовка производства оказывает влияние на уровень эффективности общественного производства созданием высокоэффективной новой продукции и методов ее изготовления. Именно на этапах подготовки производства формируются экономические показатели процессов изготовления и эксплуатации машин и оборудования. По зарубежным данным, уже к концу этапа предварительного проектирования (разработка технического задания, аванпроекта), когда создаются принципиальная схема и технико-экономические характеристики нового изделия, предрешается до 75% его себестоимости, хотя общие расходы не превышают 4%. В процессе же серийного изготовления изделия, когда общие затраты достигают максимума, возможность снижения себестоимости может иметь место не более чем на 6%. Экономичность новой техники во многом определяется стремлением ее создателей обеспечить производство продукции с минимально возможными затратами сырья и материалов, достижение высоких показателей качества продукции, минимальных затрат при эксплуатации.
Подготовка производства оказывает влияние на уровень эффективности общественного производства созданием высокоэффективной новой продукции и методов ее изготовления. Именно на этапах подготовки производства формируются экономические показатели процессов изготовления и эксплуатации машин и оборудования. По зарубежным данным, уже к концу этапа предварительного проектирования (разработка технического задания, аванпроекта), когда создаются принципиальная схема и технико-экономические характеристики нового изделия, предрешается до 75% его себестоимости, хотя общие расходы не превышают 4%. В процессе же серийного изготовления изделия, когда общие затраты достигают максимума, возможность снижения себестоимости может иметь место не более чем на 6%. Экономичность новой техники во многом определяется стремлением ее создателей обеспечить производство продукции с минимально возможными затратами сырья и материалов, достижение высоких показателей качества продукции, минимальных затрат при эксплуатации.
процессов), изменения ассортимента перерабатываемых неф-тей.
Наряду с абсолютным показателем — объем прибыли — статистика финансов широко применяет относительный показатель — рентабельность, который позволяет в общем виде охарактеризовать прибыльность работы организации. Этот показатель представляет собой результат действия различных экономических процессов — изменения объема производства, производительности труда, снижения себестоимости продукции и является важнейшим индикатором оценки финансово-экономической эффективности работы и уровня окупаемости производимых затрат.
Основу новой информационной технологии составляют распределенная компьютерная техника, «дружественное» программное обеспечение и развитые коммуникации. Принципиальное отличие новой информационной технологии состоит не только в автоматизации процессов изменения формы и местоположения информации, но и в изменении ее содержания. В связи с этим можно говорить о двух подходах внедрения новой технологии в налоговую структуру. В первом случае информационная технология приспосабливается к существующей организационной структуре и происходит лишь модернизация сложившихся методов работы. При этом коммуникации развиты слабо и комплекс технологических операций охватывает только локальные рабочие места. Этот подход сводит к минимуму степень риска от внедрения, т. к. затраты минимизированы и организационная структура не меняется. Происходит слияние функций сбора и обработки информации с функцией принятия решений. Во втором случае организационная структура изменяется таким образом, чтобы информационная технология дала наибольший эффект. Характерной чертой этого подхода является максимальное развитие коммуникаций и разработка новых организационных взаимосвязей, которые до этого были экономически нецелесообразны. Кроме того, появляется возможность расширения системы в соответствии с потребностями организации и имеющимися ресурсами. При этом рационально распределяются архивы данных, снижается объем циркулирующей информации и достигается эффективность работы каждого управленческого уровня. Для обоих подходов характерно изменение в использовании технических средств, связанное с совмещением техники с рабочим местом пользователя, тем самым ликвидируется разрыв между информационной и организационной структурой. Персональные компьютеры, являющиеся основой новой информационной технологии, позволяют интегрировать информационные процессы в различных учреждениях. За счет универсальности используемых технических средств обеспечивается технологическая, методологическая и организационная интеграция информационных систем в виде сети автоматизированных рабочих мест (АРМ). АРМ в налоговой системе — это комплекс технических модулей, объединенных между собой, обеспеченный программными средствами и способный
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее существование. Как только рвутся связи с внешней средой, организация погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением, все в большей мере развивать способности адаптации к изменениям внешней среды.
Отметим, что, несмотря на общность процессов изменения влияния существующих отделов для различных предприятий, в большинстве случаев они реально протекают внутри сложившейся формальной структуры. Вот как выглядит обычный алгоритм выполнения большого нового заказа.
Отчеты составляются согласно графику, и, если отчет задерживается, необходимо снабдить его свежими данными. Пересмотр бюджета может потребоваться в случае изменения целей, появления новых процессов, изменения экономических условий и коррекции ошибок. Изменения сопровождаются краткими пояснениями. В бюджетировании принимают участие подчиненные. Отчеты отделений и подразделений должны включать в себя как значения прибылей, так и обоснование затрат, с ними связанных. В этой главе обсуждается график бюджетирования, отчеты по бюджету, по выполнению работ, специальные отчеты, а также контроль исполнения бюджета.
- в сфере стратегического развития: управление портфелем заказов и капиталодвижением, анализ процессов изменения внешней среды и определение реакции соответствующего типа на ее сигналы, стратегическое планирование развития и осуществление контроля за реализацией стратегических планов.
Однако не все предприятия способны сразу перейти на путь радикальных преобразований бизнеса и предпочитают путь постепенных положительных сдвигов в рамках организационного развития, под которым понимают концепцию планирования, инициирования и осуществления процессов изменения социальных систем с привлечением широкого круга участников. Эволюционная концепция приоритетом имеет изменение взглядов, ценностных представлений и моделей поведения сотрудников. Развитие организации в этом случае означает длительный процесс изменения организации и работающих в ней людей. Речь идет об обучении всех сотрудников, организации их взаимодействия и передаче опыта. Цель — повышение производительности, организации и качества труда.
рованными знаниями в области обучения, организации коллективов, процессов изменения организаций.
инициирования и осуществления процессов изменения социальных систем с привлечением
ет реинжениринга бизнес процессов, изменения организационной
Прибыльности убыточности Приблизительно одинаковы Придерживаться определенных Придерживаться стратегии Приемлемым вариантом Пригородном сообщении Предполагаемых покупателей Приходится обращаться Приходится отказаться Приходится приблизительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
