|
Процессов организация
— рациональное сочетание техники и технологических процессов, определение наиболее экономичных основных технологических средств и их эффективное использование, выбор наиболее экономичных технологических процессов. Наиболее эффективным в этом направлении является превращение строительной площадки в монтажную, создание поточной технологии строительного процесса, определение рационального табеля ма-
трудоемкости изготовления изделий (пооперационной, постадийной, полной); определение рационального уровня унификации разрабатываемого прибора (мик-роЭВМ, микросхемы, технологической оснастки); разработку мероприятий по технологическому оснащению производства; типизацию и совершенствование (отработку) базовых технологических процессов; определение показателей технологичности (в том числе технологической преемственности) разрабатываемых изделий; изготовление установочных партий изделий и сдачу темы Госкомиссии; регулирование технологических процессов; создание нормативной базы и технико-экономической документации на изделие для промышленного освоения производства новой продукции и последующего серийного выпуска.
Экономическое обоснование проекта нового цеха или участка. Определение экономической эффективности мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов.
Определение экономической эффективности применения типовых технологических процессов и стандартной технологической оснастки. Определение экономической эффективности мероприятий по научной организации труда на производстве, в НИИ и КБ.
' Анализ деловых 1 i процессов Определение стратегии развития системе у правления (СУ)
как к процессу. Можно сказать, что процесс бизнеса — это множество шагов, которые совершает фирма от одного состояния к другому. Общее управление деловыми действиями (бизнес-процессами) называют инжинирингом бизнеса, подразумевая постоянное улучшение процессов — определение входов и выходов и последовательности шагов — в рамках деловой единицы. Сейчас чрезвычайно популярным в проектировании деловых процессов стал реинжиниринг бизнеса. Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил книгу «Реинжиниринг корпорации: манифест для революции в бизнесе». Авторы определили реинжиниринг как «фундаментальное переосмысление и радикальное изменение решений о деловых процессах с целью достижения драматических улучшений в критически важных показателях деятельности, таких как издержки, качество, обслуживание и скорость».
процессов, определение причин и последствий, технико-статистические
вания среды, способствующей развитию позитивных процессов, определение форм и мер поддержки населения
водственных процессов, определение проектов их совершенствования, правиль-
2. Проектирование предприятия и производственных процессов (определение производственных мощностей, их месторасположения и проектных решений).
С помощью Д.м.э. решаются, в частности, следующие задачи планирования и прогнозирования экономических процессов: определение траектории экономической системы, ее состояний в заданные моменты времени, анализ системы на устойчивость, анализ структурных сдвигов.
Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему: проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов; организация и контроль за подготовкой производства новых изделий; развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов; разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий; организация контроля за соблюдением технологической дисциплины; обеспечение подразделений предприятия технологической документацией; обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства.
В нефтеперерабатывающей промышленности рост производительности труда также обусловлен многими факторами. Наряду с организационно-техническими факторами (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производственных процессов, организация производства и труда и др.) большое влияние на уровень производительности труда оказывают факторы социально-экономического характера: состав работников предприятия, их культурно-технический уровень, стаж работы и т. д.
Как видно из представленного перечня, организация производственных процессов сбора, транспорта и хранения нефти и газа резко отличается от других производственных процессов. Организация нефти и газа ближе всего по сущности к производстьенным процессам добычи. Но здесь следует отметить большой объем линейных работ по строительству,
Автоматизация расчетов Системный подход и исследование операций Обобщение статистических данных и моделирование процессов Организация поисковых процедур и информационного обслуживания
На технический отдел возлагается задача организации широкого использования техники, механизации и автоматизации производственных и управленческих процессов, организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изобретательства, рационализации, патентного дела, стандартизации и т. д.
Разработанная на кафедре технологии машиностроения и ремонта многоцелевая диалоговая система проектирования технологических процессов предназначена для решения следующих задач: проектирование единичных и групповых технологических процессов; организация, хранение и предоставление в соответствии с запросами пользователя информации о материалах, трудоёмкости изготовления, средствах технологического оснащения, загрузке оборудования, потребности в режущем инструменте и расходных материалах и др. [27, 30].
Важный элемент организации производственных процессов — организация труда работающих как конкретная реализация процесса соединения рабочей силы со средствами производства. Методы организации труда в значительной мере определяются формами организации производственного процесса.
Организация производственных процессов предполагает также необходимость сочетания их элементов во времени, что находит выражение в установлении порядка выполнения отдельных операций, рациональном совмещении времени выполнения различных видов работ, определения календарно-плановых нормативов движения предметов труда.
2. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфра-
Приемлемые результаты Приемочной комиссией Приходится действовать Приходится корректировать Приходится осуществлять Приходится преодолевать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
