|
Предприятий организация
При проектировании новых горных предприятий Определение определение оптимальной мощности предприятия проектной является для проектировщиков "задачей № 1". От
Оптимизация плана развития и размещения отрасли должна обеспечить: выбор вариантов реконструкции и расширения действующих предприятий, определение места строительства новых заводов, уровень специализации и оптимальные размеры вновь строящихся и реконструируемых предприятий. В оптимальных планах указывают в целом по отрасли себестоимость, капитальные вложения и приведенные затраты, а также транспортные затраты на поставку готовой продукции до потребителей.
б) определение возможных вариантов развития производственных объектов (отдельных предприятий, групп предприятий, производственных зон, экономических районов и т. д.);
В практике западных предприятий определение чистой прибыли осуществляется на основе калькуляции себестоимости изделия в соответствии с общепринятой интерпретацией принципа согласования доходов и расходов.
предприятий и планов загрузки оборудования; расчет основных технико-экономических, производственных и финансовых показателей отрасли; разработка планов материально-технического снабжения отрасли и ее предприятий; определение производственных мощностей предприятий и отрасли в целом; анализ экономической деятельности отрасли; учет плана реализации предприятиями; оперативный учет основных показателей производственной деятельности отрасли и т. д.
Главными компонентами современного подхода к совершенствованию управления при трансформации экономики через подготовку кадров являются: многоуровневая организация подготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий, определение направлений подготовки специалистов предприятий на всех уровнях с учетом новых условий хозяйствования. Такая подготовка должна обеспечиваться на республиканском и отраслевом уровнях, а также непосредственно на предприятиях. При этом программы подготовки и повышения квалификации специалистов должны быть ориентированы на работу в рыночных условиях. В том числе должны быть учтены изменения в организационной структуре и функциях управленческого персонала (менеджерского корпуса) на предприятиях с учетом новых целей и условий их функционирования в рыночной экономике. Важное место в подготовке персонала отечественных предприятий должно занять определение квалификации и необходимого практического опыта специалистов для занятия конкретным бизнесом, необходимых для победы над конкурентами. Для обеспечения устойчивой позиции на рынке в конкретном бизнесе предприятие обязано готовить персонал, квалификация и опыт которого должны быть не хуже, чем у конкурентов. Важное место в подготовке управленческих кадров занимают меры стимулирования и повышения ответственности профессиональной деятельности менеджерского корпуса (экономические, правовые).
В условиях рыночной экономики особый интерес представляет изучение логистических затрат предприятий, определение их места и роли в механизме ценообразования. Важным вопросом является поиск путей уменьшения логистических затрат и на этой основе снижения уровня цен на логистические услуги подразделений, повышения уровня конкурентоспособности и доходности предприятий.
Описание возможных вариантов совместного функционирования торгово-посреднических предприятий, формирование методов определения предполагаемой эффективности такого функционирования по сравнению с самостоятельной деятельностью предприятий, определение условий достижения при этом потребительской экономии - важная экономическая задача.
делом интеграции может быть объединение одной из функций двух предприятий всего лишь в какой-то одной сфере их деятельности, если при этом интеграция других функций окажется нецелесообразной. В то же время на принципах совместной деятельности эффективно могут функционировать пять, десять или более предприятий. Определение некоего абстрактного предельного числа интегрируемых предприятий в данном случае лишено конкретного смысла, поскольку не имеется критерия поиска этого числа. Для каждого конкретного случая объединения деятельности того или иного количества v-x предприятий целесообразность формирования v -структуры определяется, например, с использованием вышеприведенной методики, согласно которой возможность эффективности обусловливается прогнозируемыми параметрами интегрированных структур: интеграция выгодна тогда, когда обеспечивает сокращение удельных совокупных издержек обращения в рамках v -структуры относительно их величины при самостоятельном функционировании v-x предприятий.
Описание возможных вариантов совместного функционирования торгово-посреднических предприятий, формирование методов определения предполагаемой эффективности такого функционирования по сравнению с самостоятельной деятельностью предприятий, определение условий достижения при этом потребительской экономии - важная экономическая задача.
Эффективность логистической интеграции возможно оценить для любого варианта формирования интегрированных структур для любых (и любого количества) предприятий. В связи с этим, возникает вопрос о том, какое количество интегрируемых предприятий может являться предельным. Однако, в целом подобная постановка вопроса некорректна, поскольку количество объединяющихся предприятий не является и не может являться критерием оценки эффективности интеграции. Предельным количеством объединяющихся предприятий может быть два, если выявится, что интеграция с каким бы то ни было третьим предприятием в какой бы то ни было форме неэффективно. Более того, пределом интеграции может быть объединение одной из функций двух предприятий всего лишь в какой-то одной сфере их деятельности, если при этом интеграция других функций окажется нецелесообразной. В то же время на принципах совместной деятельности эффективно могут функционировать пять, десять или более предприятий. Определение некоего абстрактного предельного числа интегрируемых предприятий в данном случае лишено конкретного смысла, поскольку не имеется критерия поиска этого числа. Для каждого конкретного случая объединения деятельности того или иного количества v-x предприя-
В книге освещены сущность и особенности производственного процесса, формы его организации, структура предприятий нефтяной и газовой промышленности; организация оплаты труда и материальное стимулирование работников предприятий; организация основного производства, технического обслуживания и подготовки производства.
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им.
Организация производства включает в себя: выбор наиболее эффективных методов производства, основанных на достижениях научно-технического прогресса и передового опыта, обеспечение пропорциональности и непрерывности в работе предприятия и его отдельных звеньев, обеспечение процесса производства всеми необходимыми материально-техническими, трудовыми и энергетическими ресурсами, улучшение условий труда и обеспечение безопасности работы коллективов предприятий.
отраслевые — построение рациональной сети нефтегазовых предприятий, организация специализированных предприятий, изменение размещения нефтегазовых предприятий;
• совместное выполнение научно-исследовательских разработок и организация научных центров и предприятий;
2. Григорьев В. И., Фрегер Л. А. Коэффициент реализации потенциальных возможностей предприятий. — Организация и управление нефтяной промышленности, 1967, № 5, с. 12—14.
На втором этапе разработки оптимального плана определяются: пути развития производственной базы отрасли с учетом различных вариантов специализации; целесообразная степень реконструкции и расширения действующих предприятий; пункты размещения новых предприятий и их размеры и принципы кооперирования предприятий, организация производства и управления. И на этой основе формируется система показателей плана, характеризующая эффективность производства (трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость продукции и окупаемость проектируемых капитальных вложений).
Главная задача руководителей предприятий — организация такого менеджмента, который
и муниципальных предприятий, организация акционеров по продаже акций приватизируемых
«Финансовый менеджмент», «Финансы предприятий», «Организация рынка
2. Необходимо обеспечить командную подготовку управленческого персонала, ориентированного на эффективную работу предприятий в новых условиях. Программы такой подготовки не должны быть связаны с устаревшей организационной структурой предприятий. Организация работ в этом направлении должна предусматривать также систематическое повышение квалификации и навыков персонала предприятия в целом.
Организация новых и реорганизация существующих объединений, предприятий и их подразделений
Приобретение модернизация Предполагает определение Приобретение потребительских Приобретение программного Приобретение транспортных Приобретении контрольного Приобретению продукции Приобретенных организацией Приобретенным нематериальным Приобретенное оборудование Приоритетные направления Приоритетное направление Предполагает осуществление вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
