|
Предприятий разработке
На Государственный плановый комитет СССР возложены следующие основные функции: сосредоточение усилий на стратегических направлениях планового руководства экономическим и социальным развитием; формирование важнейших народнохозяйственных пропорций; реализация главных научно-технических достижений; совершенствование структурной и инвестиционной политики, обеспечение сбалансированности народного хозяйства; постоянное отлаживание хозяйственного механизма, создание экономических предпосылок для эффективной работы предприятий, разработка стабильных экономических нормативов; координация деятельности центральных экономических органов.
чения сочетания централизованного планирования с инициативой предприятий разработка пятилетнего плана осуществляется в два этапа. На пернем этапе определяется потребность в изделиях электронной техники, разрабатываются предварительные предложения к основным направлениям (контрольные цифры развития производства), которые рассматриваются в вышестоящем органе. На втором этапе исходя из основных направлений (контрольных цифр) разрабатывается проект пятилетнего плана с распределением заданий по годам пятилетки. Распределение заданий по годам должно обеспечивать равномерное наращивание объемов производства и ритмичную работу предприятия. Годовые задания пятилетних планов являются основой для составления текущего плана экономического и социального развития предприятия.
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает:
• Разработка антикризисных программ, программ реструктуризации и реформирования предприятий, разработка бизнес-планов.
Большие внутриотраслевые различия отрицательно влияют на систему управления и планирования. Базой отраслевого планирования являются нормативы расхода сырья, материалов, топлива, труда, поощрительных фондов. Однако при существенных различиях в технико-экономических показателях работы предприятий разработка нормативов становится весьма затруднительной. Это, в частности, относится и к определению отраслевой себестоимости, установлению цен. Можно без преувеличения сказать, что пестрота в затратах является одной из главных причин серьезных недостатков в ценообразовании. Трудности с разработкой цен на продукцию, изготовляемую многими предприятиями, особенно ощутимы в условиях последовательного проведения принципа полного хозяйственного расчета. Отрицательное влияние оказывает чрезмерная дифференциация и на внедрение новой техники. Наличие внутриотраслевых различий является важнейшей, но не единственной причиной, требующей всемерного развития сравнительного анализа в машиностроении. К числу других следует отнести:
Реструктуризация, перепрофилирование и санация убыточных производств и предприятий Разработка целей и стратегий программы реабилитации и развития предприятия. Перестройка организационной структуры управления для ее адаптации к новым целям и стратегиям деятельности предприятия с акцентом на развитие экспортных возможностей и международного сотрудничества
финансовой, бюджетной, налоговой, денежно-кредитной, ценовой, тарифной и таможенной политики; разработка, участие в реализации и контроль за ходом экономической реформы предприятий; разработка и участие в реализации структурной, инновационной и инвестиционной политики; разработка и проведение единой государственной промышленной политики, в том числе в отраслях промышленности, а также координация деятельности в этой сфере других федеральных органов исполнительной власти; участие в разработке и реализации энергетической политики; обеспечение государственных нужд, обороны и безопасности страны, разработка и реализация государственной политики в сфере конверсии военного производства; участие в разработке и проведении военной реформы, участие в разработке и реализации институциональных преобразований в сфере государственного управления и материального производства, национальной экономической политики, совершенствовании федеральных отношений, участие в разработке и реализации социальной политики, а также государственной политики в сфере международного экономического сотрудничества.
С середины 50-х гг. маркетинг постепенно оформляется как концепция управления, ориентирующая организационно-техническую и хозяйственную деятельность предприятия на требования рынка, запросы покупателей. Вся деятельность предприятий — разработка новой продукции и технологии, планирование и выполнение производственных программ, финансовая и кадровая политика — должна отныне подчиняться удовлетворению покупательского спроса. Предприятие производит то, что необходимо потребителю. Ориентируясь на благополучие потребителя, предприятие обеспечивает себе получение прибыли.
ВНИИЭгазпром разработал Основные требования и нормативные материалы по научной организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке
научной организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования газовой промышленности, утвержденными Мингазпромом СССР 03.05.79.
21. Основные требования и нормативные материалы по научной организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования в газовой промышленности. М., 1980. 85 с. (ВНИИЭгазпром).
Требования научной организации труда должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования. Это новый важный этап в развитии НОТ: организация труда на научных основах должна начинаться с самого момента рождения предприятия, новой машины или технологического процесса, что очень важно, так как до настоящего времени внедрение НОТ в основном сводилось к внесению различных усовершенствований в существующую организацию труда.
Для оказания методической помощи НИИ труда разработаны «Методические рекомендации по разработке отраслевых требований НОТ при проектировании предприятий, технологических процессов и оборудования».
В «Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на Л976—1980 годы» записано: «Совершенствовать организацию труда во всех звеньях производства и управления. Всесторонне учитывать требования научной организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования» 1. За счет совершенствования организации производства и труда в десятой пятилетке должно быть получено примерно 25—30% намечаемого прироста производительности труда в промышленности.
КОНСАЛТИНГ (consulting) - деятельность по консультированию продуцентов, продавцов и покупателей по широкому кругу вопросов экономической деятельности предприятий, фирм и организаций, в т.ч. во внешнеэкономической сфере. Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, ноу-хау и т.д.), цен мировых товарных рынков, по оценке торгово-политических условий, экспортно-импортных операций, по разработке технико-экономических обоснований на объекты международного сотрудничества и создание совместных предприятий, разработке экспортной стратегии, проведению комплекса маркетинговых исследований, разработке маркетинговых программ, анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом внутренней и внешней среды, а также характеристик конкретных рынков, на которых предприятие осуществляет экспортно-импортные операции.
Значение организации труда как активного фактора роста общественного производства нашло отражение и в решениях XXV съезда КПСС. В «Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы» дана директива совершенствовать организацию труда во всех звеньях производства и управления, всесторонне учитывать требования научной организации труда при проектировании новых -ч реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования.
Должностные обязанности. Руководит на основе действующих положений о научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях, научной, научно-технической и производственно-хозяйственной деятельностью в целях получения новых результатов в соответствующей их профилю области науки и техники, создания экономичных, прогрессивных проектов, изделий, технологических процессов и быстрейшего их освоения в отраслях экономики. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда, которые должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования. Определяет направления научной,
Должностные обязанности. Руководит одной или несколькими проблемами (направлениями) научной, научно-технической и производственно-хозяйственной деятельности учреждения (организации), организует выполнение фундаментальных и прикладных исследований и разработок, обеспечивает развитие соответствующих отраслей науки, техники и производства. Участвует в формировании и обосновании целей и задач исследований и проектных разработок, изыскательских работ, определяет значение и необходимость их проведения, пути и методы их решений. Осуществляет контроль за соблюдением установленных требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, составлением проектов перспективных
Должностные обязанности. Осуществляет руководство разработкой комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ, обеспечивая при этом их экономическую эффективность и конкурентоспособность, высокий технический уровень, эксплуатационные удобства, соответствие требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства в условиях рыночной экономики. Организует проведение необходимых исследований и экспериментальных работ, а также внедрение результатов законченных разработок, обеспечивает составление технико-экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками, своевременную выдачу утвержденных технических заданий подразделениям-исполнителям, рассматривает, согласовывает и утверждает разрабатываемую ими техническую документацию. Осуществляет техническое и методическое руководство проектированием, увязку всех частей проектов, координирует выполнение работ по всему комплексу проектов. Непосредственно участвует в исследовании, проектировании и конструировании, разрабатывая разделы (части) проекта по своей специальности. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, охраны окружающей среды. Осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ, а также объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения эко-номичных типовых конструкций и деталей, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, а также вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения техничес-
Приоритетов государственной Приращение стоимости Природных катаклизмов Природными объектами Природоохранных мероприятий Природоохранной деятельностью Приростной индикатор Присоединение разделение Приспособления инструмент Приспособление производства Присвоения результатов Прочности конструкций Предполагает постановку вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
