|
Предприятий строительного
Производственное строительно-монтажное объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, состоящий из общестроительных и специализированных управлений, промышленных предприятий строительной индустрии, организаций по материально-техническому снабжению и производственно-технологической комплектации, транспортных и других подразделений.
В строительстве конечные результаты создаются совместной деятельностью многих производственных организаций, заказчика, предприятий строительной индустрии, поставщиков, проектных, финансирующих организаций. Каждое из них представляет собой систему, имеющую свои собственные цели, задачи и режим деятельности. Кооперирование и координация работы всех участников строительного производства представляет собой весьма сложную задачу, имеющую вероятностный характер.
Каждый орган управления является одновременно и источником, и потребителем информации. Поэтому чем больше ступеней управления, чем сложнее иерархия, тем больше информации движется и перерабатывается внутри системы и за ее пределами. Информация делится на рутинную и творческую. Рутинной называют информацию, которая для своей переработки требует осуществления несложных логических операций или осуществления сложных преобразований, учитывающих воздействие многих факторов. Например, расчет заработной платы, составление сводок являются рутинной информацией, а решение вопросов распределения ресурсов, разработка календарных планов, размещение предприятий строительной индустрии — творческой. Переработка творческой информации требует использования значительного количества рутинной информации, поэтому большую помощь в этом может оказать электронно-вычислительная техника, 252
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются: дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления; повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии; повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации; устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления; систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления; механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники; совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы.
Это позволяет сосредоточить, аккумулировать все ресурсы в едином фонде развития производства для того, чтобы по единому плану заблаговременно проводить необходимые мероприятия по развитию производственных мощностей, не распыляя средств и не создавая маломощных, малоэффективных производств. При необходимости имеется возможность осуществлять сооружение межхозяйственных предприятий строительной индустрии и строительных материалов, а также объектов социального
В ожидаемое поступление материалов (Яоп) включаются: материалы по ресурсам; выделяемым в централизованном порядке по нарядам (разнарядкам) на календарный год; материалы, которые должны поступить от всех поставщиков в соответствии с заключенными договорами; отгруженные материалы, находящиеся в пути; поступления от производственных предприятий строительной организации; материалы и оборудование, поступающие от заказчика, а для субподрядных организаций — от генеральных подрядчиков на основании заключенных подрядных договоров; децентрализованные заготовки.
В зависимости от характера поступления материалов, их назначения и места расположения склады строительных организаций делятся на: центральные базы материально-технического снабжения; районные и межрайонные (перегрузочные); центральные участковые; приобъектные склады и кладовые; склады промышленных предприятий строительной индустрии.
Номенклатура баз и абьемы предприятий строительной инйустрии
Развитие и размещение предприятий строительной индустрии, обеспечивающих переход к индустриальным методам обустройства на новых месторождениях в районах Севера и Западной Сибири, должны рассматриваться особо, в каждом случае с технико-экономическим обоснованием.
С развитием технического прогресса в нашей стране и в отрасли, по мере насыщения буровых предприятий строительной техникой изменяются возможности организации подготовительных работ к сооружению буровых. Создаются реальные предпосылки для выделения их из состава вышкомонтажных работ. В Татарии для выполнения подготовительных работ созданы специализированные управления механизированных работ (СУМР), в Западной Сибири строительство дорог и кустовых площадок на болотах осуществляют тресты Спецнефтестрой. Различные организационные решения реализованы и в других нефтяных районах страны. В этой связи каждую буровую при производстве подготовительных или монтажно-демонтажных работ можно рассматривать как одно рабочее место, несмотря на некоторые технологические особенности выполняемых на нем операций. Это налагает ограничения на возможности разделения труда для производства отдельных операций путем создания специализированных бригад или звеньев, так как им практически невозможно обеспечить постоянный фронт работ на одном рабо-
Капитальные вложения на увеличение мощности строительно-монтажной организации и на расширение и реконструкцию предприятий строительной индустрии осуществляются за счет собственных средств (амортизационные отчисления, прибыль), а в недостающей части — за счет кредитов Стройбанка. Кредитование производится на основе утвержденных планов капитального строительства, проектов, сметно-финансовых расчетов или смет, титульных списков и годовых лимитов кредитования. Срок погашения кредита определяется исходя из сроков окупаемости затрат. За пользование кредитом строительно-монтажные организации уплачивают Стройбанку 0,5% годовых по срочным ссудам и 1,5% годовых по просроченным.
плекса Республики Башкортостан, способствует подъему предприятий строительного комплекса, решает социально-экономические проблемы, поставленные Правительством РБ.
- выявление основных тенденций в организационном развитии отечественных и зарубежных предприятий строительного комплекса;
Анализ эволюции организационных структур отечественных предприятий и опыта перехода предприятий строительного комплекса стран с развитой рыночной экономикой к новым организационным структурам показал, что организационная структура является очень гибким элементом, постоянно анализируемым и сознательно изменяемым с целью достижения наибольшей слаженности, экономичности и результативности производства.
Рассмотрим применение предлагаемой автором фрагментарной организационной структуры управления для предприятий строительного комплекса, на примере Дочернего общества с ограниченной ответственностью Уфимская монтажная фирма № 3 ОАО "Востокнефтезаводмонтаж" (ДООО УМФ-3 ОАО "ВНЗМ").
• Период 2005-2015 гг. должен обеспечить экономический рост предприятий строительного комплекса благодаря:
В Положении об особенностях приватизации предприятий и организаций строительства и промышленности строительных материалов, утвержденном постановлением Правительства РФ от 10 августа 1993 г. № 763, предусмотрено, что приватизация технологически связанных предприятий строительного комплекса осуществляется путем образования холдинговых компаний. Разновидностью холдингов являются финансово-промышленные группы, в состав которых входят не только производственные предприятия, но и кредитные организации, т.е. они способны соединить производственный, торговый и банковский капиталы. Строительным компаниям считается выгодным входить в состав финансово-промышленных групп.
и муниципальных предприятий строительного комплекса........43
9.2. Определение производственной мощности строительно-монтажных предприятий строительного комплекса ................241
9.3. Лицензирование деятельности предприятий строительного комплекса . . . 245
9.3. Лицензирование деятельности предприятий Строительного комплекса
Углубление экономического кризиса в Российской Федерации особенно негативно отразилось на эффективности работы предприятий строительного комплекса. Общеизвестно, что углубление кризисного состояния экономики страны негативно сказывается на функционировании инвестиционного процесса в целом. Финансовое положение предприятий строительного комплекса нестабильное. Постоянно растет задолженность заказчиков за выполненные строительные работы. Нерегулярность поступления средств приводит к росту просроченной задолженности по заработной плате работникам предприятий и ухудшает расчеты за поставленные материально-технические ресурсы.
Природоохранного назначения Приростом населения Приспособлений инструментов Предполагает получение Присваивается государственный Присутствии представителей Прочностные характеристики Прошедшего бюджетного Проявилась тенденция Проявляют тенденцию Проявление инициативы Процедуры бухгалтерского Процедуры наблюдения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
