|
Предприятиях работающих
Совершенствование производства на предприятии связано с использованием открытий, изобретений и рационализаторских предложений трудящихся. Поэтому на предприятиях проводится большая работа по их выявлению, сбору, классификации и внедрению в производство.
Совершенствование производства на предприятии связано с использованием открытий, изобретений и рационализаторских предложений трудящихся. Поэтому на предприятиях проводится большая работа по их выявлению, сбору, классификации и внедрению в производство.
Сегодня инвентаризация на российских предприятиях проводится с целью сопоставления данных фактического наличия ценностей с данными бухгалтерского учета. Объектами проведения инвентаризации определены все имущество экономического субъекта независимо от его местонахождения (основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения, производственные запасы, денежные средства) и все виды финансовых обязательств (дебиторская и кредиторская задолженность, кредиты банков, займы и резервы). Инвентаризация имущества произво-
На предприятиях проводится итоговый (ретроспективный) и прогнозный (перспективный) анализ прибыли.
Сегодня инвентаризация на российских предприятиях проводится с целью сопоставления данных фактического наличия ценностей с данными бухгалтерского учета. Объектами проведения инвентаризации определены все имущество экономического субъекта независимо от его местонахождения (основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения, производственные запасы, денежные средства) и все виды финансовых обязательств (дебиторская и кредиторская задолженность, кредиты банков, займы и резервы). Инвентаризация имущества произво-
В настоящее время в министерствах и на предприятиях проводится большая работа по реализации указанного постановления.
Подготовка новых рабочих на предприятиях проводится путем индивидуального и бригадного обучения и, на организуемых для этой цели курсах.
2 Если на предприятиях проводится аттестация рабочих мест, в качестве показателя можно принимать количество аттестованных рабочих мест.
В-пятых, важным недостатком существующей организации управления на многих промышленных предприятиях (особенно на крупных) является излишняя централизация планирования. В современных условиях, когда на многих предприятиях проводится реструктуризация, включающая создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц), необходима децентрализация управления. Это касается прежде всего таких функций, как производственное планирование, сбыт продукции, исследования и разработки. Поэтому создание отдельных подразделений (бизнес-единиц) требует в определенной степени децентрализации планирования.
Предусмотрен также определенный порядок пополнения резерва руководящих кадров и исключения из него. В начале каждого года на предприятиях проводится анализ состава резерва, дается оценка деятельности каждого зачисленного в него работника и принимается решение оставить его в резерве руководящих кадров или исключить из него. При необходимости резерв может корректироваться и пополняться на протяжении всего года.
Эти задачи выполняют фонды экономического стимулирования. На предприятиях, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, создаются три фонда: фонд развития производства (ФРП), фонд материального поощрения (ФМП), фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (ФСКМ и ЖС).
На предприятиях, работающих в условиях полного хозрасчета, образуют единый фонд материального поощрения. При определении нормативов отчислений от прибыли в этот фонд учитывают средства, предназначенные для премирования за создание, освоение и внедрение новой техники; содействие изобретательству и рационализации; экономию материальных ресурсов; освоение проектных мощностей и др. Таким образом, в состав единого фонда материального поощрения включают все денежные средства, лредназначенные для целей премирования независимо от источников образования.
Планирование распределения прибыли. На предприятиях, работающих по первой форме хозяйственного расчета, прибыль распределяют по стабильным на пятилетку нормативам, кото-
На предприятиях, работающих в условиях полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости в соответствии с Типовым положением (1987 г.) фонд заработной платы предприятия образуется по нормативу к чистой продукции или другим измерителям продукции (работ, услуг), устанавливаемым для измерения производительности труда.
Снижение темпов прироста основных производственных фондов на предприятиях, работающих в новых условиях хозяйствования,— прямой результат воздействия платы за фонды, а также перехода к оценке деятельности предприятий в зависимости от уровня рентабельности, исчисляемого как отношение балансовой прибыли к производственным фондам. Предприятия стремятся снизить размеры используемых производственных фондов на единицу выпуска продукции. Такое снижение даже при плановом объеме прибыли, реали-
При использовании относительно лучших природных ресурсов производительность труда гораздо выше, чем на предприятиях, работающих в относительно худших условиях, а издержки соответственно ниже. Очевидно, что различия естественной производительности труда устойчивы, так как возможности ввода в разработку новых месторождений с относительно высокими качественными показателями ограничены.
На предприятиях, работающих в условиях полного хозрасчета, образуют единый фонд материального поощрения. При определении нормативов отчислений от прибыли в этот фонд учитывают средства, предназначенные для премирования за создание, освоение и внедрение новой техники; содействие изобретательству и рационализации; экономию материальных ресурсов; освоение проектных мощностей и др. Таким образом, в состав единого фонда материального поощрения включают все денежные средства, предназначенные для целей премирования независимо от источников образования.
Планирование распределения прибыли. На предприятиях, работающих по первой форме хозяйственного расчета, прибыль распределяют по стабильным на пятилетку нормативам, кото-
На предприятиях, работающих в одну-две смены с выходными днями, расчетную температуру внутреннего воздуха при отсутствии людей в производственных помещениях снижают до величины (п (обычно 1п==-{-5°С), и формула (9.4) принимает вид
На предприятиях, работающих в сфере оказания услуг, используется другой подход для установления цен на свою продукцию. Хотя услуги часто не имеют физического воплощения, они также требуют определения цены на них, которая указывается в счете клиентам. Большинство оказываемых услуг требуют для установления цены оценки использованных материалов и затрат времени труда.
Ограничительная стратегия предполагает, что финансовый менеджер сводит к минимуму объем оборотных активов предприятия, осуществляя жесткую экономию на запасах сырья, материалов и готовой продукции. При данной стратегии сдерживается рост текущих активов, их удельный вес в общих активах предприя-тил сравнительно невысок, а срок оборачиваемости невелик. В результате предприятие может достичь высоких показателей использования активов. Ограничительная стратегия может применяться на предприятиях, работающих в условиях стабильности и достаточной определенности, когда известны сроки поставки сырья и материалов, составлен график отгрузки готовой продукции, указаны сроки поступлений денежных средств и платежей. Ограничительная стратегия дает безусловный экономический выигрыш в случае, если у предприятия есть гарантии, что все сроки совершения операций будут четко соблюдаться.
Процедуры формирования Процедуры обеспечивающие Процедуры планирования Процедуры преобразования Процедуры регистрации Процедуры взаимодействия Процедура формирования Процедура определения Процедура позволяет Процедура регистрации Предполагает предварительное Процедуру рассмотрения Процентные изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
