|
Предприятия генеральный
дешевых товаров не должен вызываться социально-экономическими факторами или эти факторы не должны превалировать. Во-вторых, предполагается, что «регулирующие» предприятия функционируют в обычных рыночных условиях, типичных для производства основной массы рентных товаров данного вида.
Геологические и горнодобывающие предприятия функционируют по государственным планам, открывают, разведуют и разрабатывают месторождения в соответствии со своими утвержденными производствен-
Учитывая тот факт, что предприятия функционируют в рыночных изменяющихся условиях хозяйствования, предложенная модель оценки уровня информационного обеспечения процесса управления деятельностью предприятия позволит периодически пересматривать действующую систему и, в случае целесообразности, внедрять те элементы управленческого учета, которые позволят своевременно реализовывать ряд мероприятий, направленных на способность предприятия более гибко реагировать на внешние изменения в рыночной среде.
Промышленные предприятия по выпуску блочной продукции, являющиеся материальной базой высокоиндустриального метода строительства объектов, были рассредоточены по отдельным производственным объединениям. Эти предприятия функционируют на строительном балансе и изготовленная ими продукция является товаром только после монтажа ее на объекте и сдачи строительно-монтажных работ (технологических этапов) заказчику (генподрядчику).
Современные коммерческие организации (предприятия) функционируют в постоянно меняющихся рыночных условиях хозяйствования, с жесткой конкуренцией. Основной целью их предпринимательской деятельности становится не столько максимальное извлечение прибыли, сколько сохранение и приумножение собственного капитала, обеспечение стабильности бизнеса.
Собственником имущества является потребительское общество как юридическое лицо. Все предприятия функционируют в качестве структурных подразделений потребительского общества и не являются самостоятельными юридическими лицами. Имущество за ними закрепляется на праве оперативного управления.
ции большинством принадлежащего им права голоса, но и тех компаний, где контроль осуществляется на основе соответствующих соглашений, если таковые разрешены законом; ввиду того что в государствах — членах Сообщества, в которых имеется такая возможность, должно быть разрешено применять положения закона в отношении компаний, в которых при определенных обстоятельствах контроль за деятельностью компаний уже эффективно применялся на основании реализации меньшинством своих прав; ввиду того что государствам — членам Сообщества должно быть разрешено применять положения этого закона в отношении групп предприятий, в которых данные предприятия функционируют на равных правах;
В переходный период к рыночной экономике российские предприятия функционируют в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не очевидны. Структуры и методы управления, которые на западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в период перехода к рыночным отношениям не могут механически переноситься на российские предприятия без учета конкретных внутренних и внешних условий. Требуется время для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности, процессов принятия решений. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления — участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. Освоение менеджерами современных методов управления привело к тому, что в реальном секторе экономики появилась весьма представительная группа предприятий, успешно работающих в рыночных условиях, ориентирующихся на конечного потребителя и освоивших выпуск конкурентной продукции.
Как государственные, так и частные предприятия функционируют в условиях риска и неопределенности. Наверное, самой важной функцией бизнеса является прогнозирование, которое всегда предшествует планированию и бюджетированию и имеет своей целью снижение риска при принятии решений.
Выполняется менеджерами для гарантии того, что все цели по затратам, установленные в процессе планирования, достигаются, и что сегменты предприятия функционируют в соответствии с политикой компании. Для повышения эффективности контроля большинство предприятий использует систему нормативных затрат, предполагающую, что при оценке деятельности фактические затраты сравниваются со стандартными значениями, и исследуются отклонения для принятия немедленных мер. Контроль затрат также связан с организацией обратной связи, которая позволяет изменить будущие планы и/или способ производства.
ности в том, что предприятия функционируют).
5.1.2. Генеральный бюджет производственного предприятия
Генеральный бюджет производственного предприятия также состоит из операционного и финансового бюджетов (рис. 5.2). Как и в случае торговой организации, все частные бюджеты здесь также взаимосвязаны.
Классификация должностей руководителя предусматривает выделение: • руководитель предприятия (генеральный директор, директор, заведующий, капитан-директор, начальник, управляющий);
генеральный директор. Более 40% акций переданы работникам предприятия.
1) руководитель предприятия (генеральный директор);
Организация обмена маркетинговой информацией внутри предприятия Генеральный директор. Начальник отдела маркетинга
1) руководитель предприятия (генеральный директор);
Перед службой контроллинга на предприятии стоит задача обеспечения оперативного сбора и анализа информации по затратам предприятия в целях управления. Руководители предприятия — генеральный директор, финансовый директор, начальники отделов — должны получить информацию, чтобы в случае наметившихся в работе предприятия отклонений (например, затраты возросли по сравнению с плановыми) успеть предпринять соответствующие меры и скорректировать работу предприятия. Традиционно такую информацию в виде фактической сметы затрат по предприятию предоставляет бухгалтерия. После того как бухгалтерия обработала приход и расход материалов, определила цену списания материалов в производство, получила сумму затрат на материалы, начислила заработную плату и отчисления, обработала счета за электроэнергию, газ, воду, произвела расчет услуг цехов друг другу и сторонним организациям, начислила амортизацию основных фондов, распределила накладные расходы между цехами и видами продукции, начислила налоги в бюджет и отчисления во внебюджетные фонды, она может получить фактические данные по затратам всего предприятия в виде сметы затрат и калькуляций на отдельные виды продукции. Сравнив фактическую смету затрат с выручкой, бухгалтерия определяет финансовый результат.
Принятая производственная структура предприятия закрепляется в паспорте предприятия и отображается в генеральном плане предприятия. Генеральный план предприятия — это проектируемое или фактическое размещение на плане земельного участка всех его производственных и инфраструктурных объектов, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории. В паспорте и генеральном плане предприятия дается перечень и планировочная схема размещения всех основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств предприятия, зданий, сооружений, установленного оборудования и списочного числа работающих (рабочих мест) с указанием занимаемых площадей и расстояний, подъездных путей и проездов, подземных и наземных инженерных коммуникаций, и т. д.
Процентов начисленных Процентов подлежащих Процентов производится Процессах поступления Процессами формирования Процессами товародвижения Процессам производства Процессом планирования Процессом воспроизводства Процессов функционирования Процессов использование Процессов комплексной Процессов модернизации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
