|
Предприятия менеджеры
Большое значение в экономии материальных ценностей имеет постоянный контроль за отпуском материалов на производство и другие нужды предприятия. Материалы со склада, как правило, отпускаются по лимитным картам, которые содержат данные о плановом объеме производства или работ данного цеха или службы и норм расходования. Такой порядок позволяет предупредить перерасход материалов.
5) источники внеучетного характера: решения общих собраний коллектива предприятия и его подразделений; протоколы производственных совещаний; деловая переписка; материалы печати, передового опыта данного предприятия; материалы единовременных обследований и наблюдений: хронометража и фотографий рабочего дня, моментных на-
Для оценки деятельности предприятия используются: протоколы решений наблюдательных и исполнительных органов управления предприятия, материалы, полученные при проведении анализа всех ранее рассмотренных направлений анализа, данные годового отчета и пояснительной записки к нему, заключение внешних аудиторов.
Первая операция. Акцептован счет-фактура завода «Гранит» за отгруженные в адрес предприятия материалы:
Пример. От поставщиков получены и оприходованы на склад предприятия материалы на сумму 10 000 руб. Согласно этой операции, статьи актива баланса «Материалы» (10) и пассива баланса «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» (60) увеличатся. Валюта баланса также увеличится на эту сумму. В этом случае бухгалтерская проводка будет иметь следующий вид:
83. Фонды экономического стимулирования промышленного предприятия. Материалы семинара. М., изд. МДНТП, 1968.
93. Сочинский А. Р. Вопросы методики внутризаводского планирования в условиях экономической реформы. Материалы семинара «Планирование на предприятиях в условиях экономической реформы». М., изд. МДНТП, 1969.
Для оценки деятельности предприятия используются: протоколы решений наблюдательных и исполнительных органов управления предприятия, материалы, полученные при проведении анализа всех ранее рассмотренных направлений анализа, данные годового отчета и пояснительной записки к нему, заключение внешних аудиторов.
ПФО Перспективные и годовые планы производства по номенклатуре; сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства; утвержденные штатные расписания; положение о порядке премирования работников отдела. Проекты перспективных и текущих планов планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства; сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия; материалы, необходимые для калькулирования технологической себестоимости на изделия предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих; более совершенную технологию производства; необходимые материалы по нормированию труда; 4редложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда.
сопроводительные документы поставщика на поступающие на предприятия материалы; выписки из договоров с поставщиками, извещения об изменениях в договорах, а также другие документы, необходимые для справок или составления рекламационных актов. разрешение на применение в производстве поступивших материалов и комплектующих изделий на основании заключений лаборатории, удостоверяющих качество поступающей продукции; сигналы о запрещении выдачи со складов материалов, имеющих отклонения от технических условий; акты на материалы, забракованные при приемке.
зывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. Проводит изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности. Контролирует своевременность представления структурными подразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии. Подготавливает совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии. Ведет работу по систематизированному учету и хранению действующих законодательных нормативных актов, производит отметки об их отмене, изменениях и дополнениях, подготавливает справочную документацию на основе применения современных информационных технологий и вычислительных средств. Принимает участие в подготовке заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, проектам нормативных актов, поступающих на отзыв. Осуществляет информирование работников предприятия о действующем законодательстве и изменениях в нем, ознакомление должностных лиц предприятия с нормативными правовыми актами, относящимися к их деятельности. Консультирует работников предприятия по организационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготавливает заключения, оказывает содействие в оформлении документов и актов имущественно-правового характера.
Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер.
3. Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства и др.) Различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы)
Рентабельность продаж характеризует доходность основной деятельности предприятия. Менеджеры используют этот показатель для контроля над взаимосвязью между ценами, количеством реализованного товара и величиной издержек производства и реализации продукции.
3. Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства и др.) Различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы)
При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия.
Цели владельцев и менеджеров. Основные цели владельцев и менеджеров успешно действующих предприятий — это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение максимальной капитализированной стоимости предприятия. Менеджеры в таких условиях ограниченно рационально стремятся к максимизации продаж и доли рынка, а не'прибыли.
— Признание положительного вклада сотрудников в успехи предприятия. Менеджеры обязаны признавать вклад сотрудников в общее дело. Работа сотрудника ПР состоит в том, чтобы предложить механизм стимулирования отличившихся специалистов и создать мотивационные факторы, способствующие развитию инициативы в компании. ...,.
После проведения управленческого обследования, выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия менеджеры могут правильно оценить те из них, которые требуют первоочередного внимания. На высшем уровне управления принимаются решения, каким образом можно использовать возможности и какие факторы противопоставить грозящим опасностям.
В поиске ответа на рассматриваемый вопрос, наверное, правильнее исходить из сложившейся практики его решения на предприятиях и необходимых сроков для решения. Подготовка к формированию плана МТС на предприятии-потребителе начинается в предплановом году задолго до начала этого периода. Если разрабатывают план на предприятии, например, для 2005 г., то примерно с июля-августа 2004 г. приступают к подготовке всей необходимой исходной информации для его формирования. Требуется решить большой комплекс вопросов, и в подготовке необходимой информации участвуют сотрудники многих служб предприятия: менеджеры ОМТС, логистики, финансисты, юристы и т.п.1 Дело в том, что надо определиться: какую готовую продукцию (ГП) предприятие будет выпускать в плановом году, в каких объемах. Какие МР для обеспечения ее выпуска нужно поставить (материалы, комплектующие, инструмент и т.д.), в каких объемах и в какие сроки (графики поставки), кого следует привлечь в качестве поставщиков МР, необходимых для обеспечения организации бесперебойного процесса производства и т.п. А это сотни, а иногда и тысячи поставщиков (заводов-изготовителей, баз снабжения и т.п.). И с каждым из них (старыми или новыми) в отдельности следует согласовать договоры на поставку: номенклатуру поставляемых МР, объемы, условия и сроки поставок по каждой отдельной марке МР, технические условия на поставляемые МР, договорные цены на них и т.д.
Процессов изменения Процессов механизация Процессов необходимо Процессов обновления Процессов организация Предполагает соблюдение Предполагает существование Предполагает выделение Предполагает управление Предполагают использование Предположим предприятие Предпосылкой успешного Предприятий электронной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
