Предприятия направленной



сти социалистического промышленного предприятия, направленная на успешное выполнение заданий плана при наиболее полном использовании промышленных мощностей и основных фондов предприятия, неуклонном повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных издержках.

Постулат 2. Финансово-хозяйственная деятельность понимается как целесообразная деятельность предприятия, направленная на достижение иерархически упорядоченной системы целей, сформулированных его владельцами, и в соответствии с первым постулатом представляет собой эффективное использование имеющегося у предприятия экономического потенциала. Целесообразность может пониматься как в социальном, так и в экономическом аспектах, причем экономическая эффективность в большинстве случаев рассматривается как доминирующий критерий.

2. Структурная политика: создание новых структур, модернизация старых, реструктуризация предприятия, направленная на повышение эффективности, ликвидация убыточных, неэффективных структур.

Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга. Такая санация осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние идентифицировано как временное и не носящее катастрофического характера. Это направление санации не меняет статуса юридического лица санируемого предприятия.

Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию) Такая санация осуществляется при более глубоких

В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации (схема 48).

На подготовительном этапе проводится комплексная диагностика деятельности предприятия, направленная на выявление трудностей и проблем стратегического характера. Она включает: анализ отчетной и статистической информации; анализ внутренней и внешней ситуации; изучение существующих на предприятии методик, рекомендаций и т.д.; беседы-интервью; опрос по специальной анкете.

Деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

Финансовой менеджмент — это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.4

Стратегическое управление — система предпринимательского управления деятельностью организации (предприятия), направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий.

Стратегия предприятия, направленная на горизонтальное расширение деятельности, может быть представлена портфелем «продукт — рынок» (рис. 4.22). Портфель относится к случаям замены и диверсификации продукта, что возможно скорее для торговых, чем для производственных предприятий. У распространителя, как правило, больше шансов диверсифицировать продукт в сравнительно короткий период времени, чем у производителя, потому что последний обычно должен принимать во внимание по крайней мере необходимость крупных инвестиций и перестройку производственного процесса, — в то время как распространитель может выбрать


Инновационный менеджмент - управление стратегией предприятия, направленной на разработку и внедрение новой продукции, дальнейшее развитие производства традиционной продукции, снятие о производства устаревших продуктов.

В соответствии со статусом и назначением предприятия, которые были определены в ходе его реформирования, важно привести в соответствие с ними внутренние возможности (производственный и ресурсный потенциалы) предприятия. Это достигается с помощью реструктуризации предприятия, направленной на ликвидацию убыточных производств, замену непрогрессивных технологических процессов на прогрессивные и ресурсосберегающие и т.д. Ее результатом должно стать сокращение издержек производства и реализация продукции. Исходя из этой целевой функции в проведении реструктуризации следует опираться на следующие установки: 1. В области производства необходимо осуществить: 1.1. Выделение в технологической схеме производства промышленной продукции звеньев, ведущих к увеличению издержек производства и выявление причин, порождающих рост издержек.

Для более полной характеристики состояния средств труда следует проводить аттестацию каждого рабочего места, которая представляет собой комплексную оценку его соответствия нормативным требованиям и передовому опыту по таким направлениям, как технико-экономический и организационный уровни, условия труда и техника безопасности. Подобный учет позволяет не только знать состояние и движение ОПФ по видам групп, что дает возможность судить о том, как складываются производственная и технологическая структура фондов, но и наметить пути их эффективного развития, чтобы обеспечить рост производительности труда. Денежная оценка наличия и движения основных производственных фондов необходима для формирования хозяйственной политики ведения экономики предприятия, направленной на повышение эффективности его производства и конкурентоспособности.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть об:цей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременно.» ее инкассации.

• осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия (направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия);

Улучшению качества продукции способствует проводимая на предприятиях аттестация качества выпускаемой продукции. В процессе анализа необходимо обратить внимание на выполнение плана выпуска продукции высокого качества, темпы роста ее объема. Удельный вес продукции высокого качества в общем выпуске продукции является одним из важных показателей, по которому можно судить о качестве продукции, выпускаемой данным предприятием. Увеличение удельного веса высококачественной продукции свидетельствует о положительной работе предприятия, направленной на повышение качества продукции.

МИКРОМАРКЕТИНГ - организация деятельности предприятия, направленной на создание ориентированного на рынок производства и сбыта товаров и услуг, удовлетворяющих потребности настоящих и потенциальных покупателей; маркетинг на уровне отдельного предприятия.

ентации предприятия, направленной на утверждение позиции в жесткой

ный, касается управления повседневной работой предприятия, направленной

ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ — экономист, осуществляющий руководство организаций; занимается совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затрата материальных, трудовых и финансовых ресурсов.. Осуществляет методическое руководство и координирует деятельность всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.

Сфера управления нововведениями охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение выгоды (прибыли) или социального эффекта: научные исследования и разработки (НИОКР), производство, сбыт, финансирование работ, информационное обеспечение, обмен технологиями и т.д.


Процессов необходимо Процессов обновления Процессов организация Предполагает соблюдение Предполагает существование Предполагает выделение Предполагает управление Предполагают использование Предположим предприятие Предпосылкой успешного Предприятий электронной Предприятий целесообразно Предметов находящихся вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика