|
Предприятия направленной
сти социалистического промышленного предприятия, направленная на успешное выполнение заданий плана при наиболее полном использовании промышленных мощностей и основных фондов предприятия, неуклонном повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных издержках.
Постулат 2. Финансово-хозяйственная деятельность понимается как целесообразная деятельность предприятия, направленная на достижение иерархически упорядоченной системы целей, сформулированных его владельцами, и в соответствии с первым постулатом представляет собой эффективное использование имеющегося у предприятия экономического потенциала. Целесообразность может пониматься как в социальном, так и в экономическом аспектах, причем экономическая эффективность в большинстве случаев рассматривается как доминирующий критерий.
2. Структурная политика: создание новых структур, модернизация старых, реструктуризация предприятия, направленная на повышение эффективности, ликвидация убыточных, неэффективных структур.
Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долга. Такая санация осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние идентифицировано как временное и не носящее катастрофического характера. Это направление санации не меняет статуса юридического лица санируемого предприятия.
Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию) Такая санация осуществляется при более глубоких
В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации (схема 48).
На подготовительном этапе проводится комплексная диагностика деятельности предприятия, направленная на выявление трудностей и проблем стратегического характера. Она включает: анализ отчетной и статистической информации; анализ внутренней и внешней ситуации; изучение существующих на предприятии методик, рекомендаций и т.д.; беседы-интервью; опрос по специальной анкете.
Деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:
Финансовой менеджмент — это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.4
Стратегическое управление — система предпринимательского управления деятельностью организации (предприятия), направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий.
Стратегия предприятия, направленная на горизонтальное расширение деятельности, может быть представлена портфелем «продукт — рынок» (рис. 4.22). Портфель относится к случаям замены и диверсификации продукта, что возможно скорее для торговых, чем для производственных предприятий. У распространителя, как правило, больше шансов диверсифицировать продукт в сравнительно короткий период времени, чем у производителя, потому что последний обычно должен принимать во внимание по крайней мере необходимость крупных инвестиций и перестройку производственного процесса, — в то время как распространитель может выбрать
Инновационный менеджмент - управление стратегией предприятия, направленной на разработку и внедрение новой продукции, дальнейшее развитие производства традиционной продукции, снятие о производства устаревших продуктов.
В соответствии со статусом и назначением предприятия, которые были определены в ходе его реформирования, важно привести в соответствие с ними внутренние возможности (производственный и ресурсный потенциалы) предприятия. Это достигается с помощью реструктуризации предприятия, направленной на ликвидацию убыточных производств, замену непрогрессивных технологических процессов на прогрессивные и ресурсосберегающие и т.д. Ее результатом должно стать сокращение издержек производства и реализация продукции. Исходя из этой целевой функции в проведении реструктуризации следует опираться на следующие установки: 1. В области производства необходимо осуществить: 1.1. Выделение в технологической схеме производства промышленной продукции звеньев, ведущих к увеличению издержек производства и выявление причин, порождающих рост издержек.
Для более полной характеристики состояния средств труда следует проводить аттестацию каждого рабочего места, которая представляет собой комплексную оценку его соответствия нормативным требованиям и передовому опыту по таким направлениям, как технико-экономический и организационный уровни, условия труда и техника безопасности. Подобный учет позволяет не только знать состояние и движение ОПФ по видам групп, что дает возможность судить о том, как складываются производственная и технологическая структура фондов, но и наметить пути их эффективного развития, чтобы обеспечить рост производительности труда. Денежная оценка наличия и движения основных производственных фондов необходима для формирования хозяйственной политики ведения экономики предприятия, направленной на повышение эффективности его производства и конкурентоспособности.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть об:цей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременно.» ее инкассации.
• осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия (направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия);
Улучшению качества продукции способствует проводимая на предприятиях аттестация качества выпускаемой продукции. В процессе анализа необходимо обратить внимание на выполнение плана выпуска продукции высокого качества, темпы роста ее объема. Удельный вес продукции высокого качества в общем выпуске продукции является одним из важных показателей, по которому можно судить о качестве продукции, выпускаемой данным предприятием. Увеличение удельного веса высококачественной продукции свидетельствует о положительной работе предприятия, направленной на повышение качества продукции.
МИКРОМАРКЕТИНГ - организация деятельности предприятия, направленной на создание ориентированного на рынок производства и сбыта товаров и услуг, удовлетворяющих потребности настоящих и потенциальных покупателей; маркетинг на уровне отдельного предприятия.
ентации предприятия, направленной на утверждение позиции в жесткой
ный, касается управления повседневной работой предприятия, направленной
ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ — экономист, осуществляющий руководство организаций; занимается совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затрата материальных, трудовых и финансовых ресурсов.. Осуществляет методическое руководство и координирует деятельность всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.
Сфера управления нововведениями охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение выгоды (прибыли) или социального эффекта: научные исследования и разработки (НИОКР), производство, сбыт, финансирование работ, информационное обеспечение, обмен технологиями и т.д.
Процессов необходимо Процессов обновления Процессов организация Предполагает соблюдение Предполагает существование Предполагает выделение Предполагает управление Предполагают использование Предположим предприятие Предпосылкой успешного Предприятий электронной Предприятий целесообразно Предметов находящихся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
