|
Предприятия называется
Рассмотрим на примере Уфимского ордена Ленина нефтеперерабатывающего предприятия насколько механизм образования ФРП решает вышеуказанные задачи.
Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и как следствие уменьшению прибыли. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели.
8. Каков уровень инвестиционной культуры предприятия, насколько тесно он корреспондирует с общей его организационной культурой?
• откуда получены требуемые финансовые ресурсы и насколько оптимальная структура источников предприятия;
Сопоставление значений указанных показателей характеризует в известной мере состав предприятия — насколько развиты вспомогательные цехи и службы и каков удельный вес площади, занимаемой вспомогательными и подсобными хозяйствами в производственных цехах. Если удельный вес непроизводственной площади окажется большим, необходим дальнейший, более углубленный анализ использования площадей в отдельных цехах.
Сопоставление значений указанных показателей характеризует, в известной мере, состав предприятия — насколько развиты вспомогательные цехи и службы и каков удельный вес площади, занимаемой вспомогательными и подсобными хозяйствами в производственных цехах. Если удельный вес непроизводственной площади окажется большим, необходим дальнейший более углубленный анализ использования площадей в отдельных цехах.
Планирование — превращение целей предприятия в прогнозы и планы. Первый шаг планирования — анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей (так называемый SWOT-аналнз). На основе этого разрабатывают сначала стратегию предприятия, а затем — план. План позволяет предприятию оценить, насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь. План — это количественное выражение целей предприятия и разработка путей их достижения. Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению. Контроллинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя насколько они соответствуют целям предприятия, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение.
Экономическая стратегия предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Результаты реализации руководством фирмы стратегических решений во многом обусловлены влиянием внешней и внутренней сред на характер вырабатываемых решений, однако и сами стратегические решения влияют на процессы, протекающие во внутренней и внешней средах. Поэтому одной из важнейших задач стратегического контроллинга является диагностика эффективности стратегии предприятия: насколько правильно выбрана стратегия, насколько она отражает целевые установки предприятия, соответствует ли она условиям внешней и внутренней среды. Но прежде чем рассматривать диагностику стратегии предприятия, рассмотрим вкратце разные виды стратегий, которые может применять предприятие.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КАПИТАЛА (profitability of capital) - показатель эффективности работы предприятия (насколько достигнута ожидаемая экономическая цель), определяемый как соотношение между прибылью предприятия и вложенным в него капиталом.
Часть баланса, характеризующая состав хозяйственных средств предприятия, называется активом, другая часть, показывающая источники образования средств, — пассивом. Актив и пассив баланса подразделены на статьи.
Общая сумма заработной платы, которую предприятие имеет право израсходовать на выполнение плана, называется плановым фондом заработной платы. Сумма заработной платы, фактически начисленная за отчетный период личному составу предприятия и сторонним лицам (не состоящим в списочном составе предприятия), называется отчетным фондом заработной платы. Фонд заработной платы как плановый, так и фактический включает и основную, и дополнительную заработную плату.
Общая сумма заработной платы, которую предприятие имеет право израсходовать на выполнение плана, называется плановым фондом заработной платы. Сумма заработной платы, фактически начисленная за отчетный период личному составу предприятия и сторонним лицам (не состоящим в списочном составе предприятия), называется отчетным фондом заработной платы. Фонд заработной платы как плановый, так и фактический включает и основную, и дополнительную заработную плату.
Мощность, предусмотренная проектом предприятия, называется проектной. Фактическая величина производственной мощности может быть меньше или больше проектной.
На начальной стадии функционирования предприятия его производственная мощность меньше проектной в течение некоторого периода, когда происходит освоение технологических процессов, создается необходимый для нормальной работы задел незавершенного производства. Этот период называется периодом освоения производства (период освоения производственной мощности). Та-
Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг.
Процесс реализации отдельных функций управления качеством, осуществляемый определенным комплексом взаимодействующих структур предприятия,называется относительно обособленной частью системы УК или подсистемой.
Финансовый план предприятия называется балансом доходов и расходов. Равновесие достигается в результате взаимосвязи финансов предприятия с государственным бюджетом: излишние ресурсы передаются в доход бюджета, недостаток средств восполняется из него. Основой финансового плана является производственная программа. Вместе с тем он тесно связан с планами материально-технического обеспечения, капитального строительства, реализации продукции и др. В финансовом плане отражается движение всех основных и собственных оборотных средств предприятия, а также поступление средств от вышестоящих организаций (объединения), из государственного бюджета и платежи в вышестоящие организации и бюджет.
Часть баланса, характеризующая состав хозяйственных средств предприятия, называется активом, другая часть, показывающая источники образования средств, — пассивом. Актив и пассив баланса подразделены на статьи.
Часть баланса, которая характеризует состав хозяйственных средств предприятия, называется активом, другая, показывающая источники образования средств,— пассивом.
рого решается основная производственная задача для данного предприятия, называется основным производственным процессом. Для трубопровода это — транспорт нефти или газа, для ПХГ — хранение газа и т. д. Цель вспомогательных процессов (к которым относятся ремонт орудий труда, выработка энергии, материально-техническое снабжение запасными частями и т. д-) — создание нормальных условий для осуществления основных производственных процессов.
Предполагает разработку Процессов обработки Предполагает регистрацию Предполагает сокращение Предполагает выяснение Предполагает выработку Предполагает увеличение Предполагают осуществление Предметов культурно Предприятий эффективность Предприятий акционерных Предприятий деятельность Предприятий естественно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
