Предприятия оказались

Как свидетельствует опыт, в рыночных условиях такие предприятия оказываются инертными и неконкурентоспособными.

1) предприятия оказываются плохо управляемыми;

Система бухгалтерского учета организаций того времени строилась с целью решения задач сохранности социалистической собственности и выполнения техпромфинлана. Для целей оперативного управления издержками организации она приспособлена не была. Как свидетельствует опыт, в рыночных условиях такие предприятия оказываются инертными и неконкурентоспособными.

1) предприятия оказываются плохо управляемыми;

Как свидетельствует опыт, в рыночных условиях такие предприятия оказываются инертными и неконкурентоспособными.

1) предприятия оказываются плохо управляемыми;

В настоящее время большинство предприятий России находится в затруднительном финансовом состоянии. Взаимные неплатежи между хозяйствующими субъектами, высокие налоговые и банковские процентные ставки приводят к тому, что предприятия оказываются неплатежеспособными. Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия является приостановление его текущих платежей и неспособность удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.

Если активы не отражаются в балансе арендатора в случае финансовой аренды, то экономические ресурсы и уровень обязательств предприятия оказываются заниженными. Таким образом, исходя из требования преобладания сущности над формой, правильно будет признать финансовую аренду в бухгалтерском балансе и как актив, и как обязательство по выплате будущих арендных платежей.

Стремясь сохранить реальный уровень оплаты труда, предприятия увеличивают фонды потребления в ущерб фондам накопления и развития. Однако выдвижение на первый план тактических задач управления наносит вред стратегическим целям и интересам предприятия, ведет к развитию феномена «затухания» инвестиционной активности предприятий, к «проеданию» средств, предназначенных для расширенного воспроизводства. Высокая инфляция затрудняет процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства капитала предприятия. Производство свертывается, предприятия оказываются награни выживания. Основные средства предприятий (здания, сооружения, машины и оборудование), а также производственные запасы (сырье и материалы, малоценные предметы и т.п.) приобретались в предшествующие периоды, когда покупательная способность денег была выше. Перенос стоимости этих активов на готовый продукт (амортизация и текущие затраты на производство) осуществляется в текущем периоде, т.е. запаздывает во времени и, таким образом, происходит по заведомо заниженной стоимости. Чем продолжительней период операционного цикла (длительность производительного цикла), тем ниже перенесенная стоимость, тем «худее» источник накоплений предприятия на финансирование развития производства (инвестиций) за счет

Стремясь сохранить реальный уровень оплаты труда, предприятия увеличивают фонды потребления в ущерб фондам накопления и развития. Однако выдвижение на первый план тактических задач управления наносит вред стратегическим целям и интересам предприятия, ведет к развитию феномена «затухания» инвестиционной активности предприятий, к «проеданию» средств, предназначенных для расширенного воспроизводства. Высокая инфляция затрудняет процесс не только расширенного/но и простого воспроизводства капитала предприятия. Производство свертывается, предприятия оказываются на грани выживания. Основные средства предприятий (здания, сооружения, машины и оборудование), а также производственные запасы (сырье и материалы, малоценные предметы и т.п.) приобретались в предшествующие периоды, когда покупательная способность денег была выше. Перенос стоимости этих активов на готовый продукт (амортизация и текущие затраты на производство) осуществляется в текущем периоде, т.е. запаздывает во времени и, таким образом, происходит по заведомо заниженной стоимости. Чем продолжительней период операционного цикла (длительность производительного цикла), тем ниже перенесенная стоимость, тем «худее» источник накоплений предприятия на финансирование развития производства (инвестиций) за счет

Особое значение имеет выбор юридической формы при выделении самостоятельного инновационного предприятия. Как правило, выбирается либо форма общества с ограниченной ответственностью, либо форма закрытого акционерного общества. В реальной практике форма закрытого акционерного общества оказывается предпочтительнее. Во-первых, при выделении инновационного предприятия, как правило, руководители материнской компании, руководители и ведущие специалисты вновь создаваемого предприятия оказываются в числе учредителей. В ходе развития предприятия вполне вероятны конфликты между его создателями и частичная (полная) смена руководства. Так как при выходе из акционерного общества его участник не может требовать от общества никаких выплат или выдач, причитающихся на его долю, акционерное общество в отличие от общества с ограниченной ответственностью гарантировано от уменьшения размера своего имущества при выходе из него участников. Во-вторых, в случае значительного успеха инновационного предприятия и повышения его ценности закрытое акционерное общество легче преобразовать в открытое для проведения дополнительной эмиссии и привлечения капитала.

Многие предприятия оказались не готовы к работе в условиях госприемки, что отразилось на технико-экономических показателях — сократился объем производства, увеличились производственные затраты, в том числе и на исправление брака, снизилось выполнение плана поставок по договорам.

В последние годы нефтеперерабатывающие предприятия оказались в кризисной ситуации. Первичная переработка нефти снизилась на 40%, приблизительно на такую же величину снизился выпуск основных нефтепродуктов, наименьший спад нефтепереработки коснулся в производстве бензина.

Валютный риск. Любой субъект, владеющий финансовым активом или обязательством, выраженными в иностранной валюте, сталкивается с валютным риском, под которым понимается вероятность потерь в результате изменения валютного (обменного) курса. В зависимости от ситуации последствия изменения валютных курсов могут быть исключительно значимыми. Так, в результате августовского кризиса в России, когда в течение непродолжительного времени курс доллара к рублю повысился в четыре раза, многие предприятия оказались не в состоянии рассчитаться со своими западными кредиторами и инвесторами. Для того чтобы элиминировать влияние валютного риска используют различные способы. Так, Всемирный банк (the World Bank) занимает деньги в различных национальных валютах, однако выдает кредиты своим клиентам номинируя их, как правило, в долларах США, т. е. в стабильно устойчивой валюте. Для компаний одним из наиболее доступных способов краткосрочного страхования от валютного риска является приобретение форвардных контрактов на валюту. Смысл его заключается в том, что субъект, которому необходимо погасить валютный кредит, например, через три месяца, может приобрести трехмесячный форвардный контракт на покупку требуемой валюты по оговоренному курсу. Тем самым риск потерь от возможного снижения обменного курса может быть существенно уменьшен (заметим, что в фи-

Фактические денежные поступления предприятия оказались больше запланированных на 10,7 млн. руб. за счет опережающего снижения текущих выплат над снижением денежных поступлений. Основной причиной снижения денежных поступлений явилось, по-видимому, снижение выручки от реализации, которое, как установлено при рассмотрении сводного отчета о финансовых результатах, в отчетном периоде. Для того, чтобы в новых условиях сбалансировать денежные поступления и расходы, предприятие сократило некоторые статьи расходов. Здесь необходимо отметить, что предприятие вовсе не вольно в выборе методов сокращения финансового дефицита. Ряд статей расходов денежных средств является или обязательными, или их сокращение чревато весьма неприятными последствиями. Так, в отчетном бюджетном периоде сохранились на плановом уровне расходы по выплате процентов и погашению кредитов. Денежные расходы сокращались по трем статьям включающим в себя: уменьшение выплат поставщикам сырья, материалов, комплектующих (с 45 млн. руб. по

В России после ликвидации отраслевых министерств распались технологические цепочки создания наукоемкой продукции, трансформировались производственные и научно-производственные объединения, предприятия оказались самостоятельными субъектами рынка, что, как правило, обрекает НИИ и КБ на быстрое банкротство, а предприятия — на техническое отставание. Перспективной формой сохранения научно-технического потенциала может стать создание финансово-промышленных групп, которые являются одной из форм интеграции финансового и промышленного капитала.

Хотя некоторые указывают на важную роль технических знаний предпринимателей для прогнозирования успеха новых продуктов, другие считают, что слишком большое погружение в технические детали мешает разглядеть возможные перспективы. Исследования личных качеств предпринимателей показывают, что квалифицированные инженеры менее ориентированы на рынок и больше боятся риска, чем предприниматели с другим базовым образованием. Инженеры, работавшие на государственные предприятия, оказались старше, квалифицированнее, с меньшим производственным опытом и более долгим сроком работы на одного работодателя, чем их коллеги из частного сектора. В целом установлено, что инженерно-техническим работникам не хватает энергичности и желания рисковать, т.е. черт, необходимых для успешной предпринимательской деятельности даже в том случае, если они увидят коммерческое применение своей инновации. Отсутствие агрессивных, предпринимательских качеств объясняет относительно небольшое количество предпринимателей среди инженерно-технических работников государственных лабораторий США. Хотя трансфер технологий в США сопровождался государственной финансовой и законодательной поддержкой, к 1994 г., т.е. почти за 10 лет, от американских государственных лабораторий отделилось только 50 фирм.

Фактические денежные поступления предприятия оказались больше запланированных на 10,7 млн. руб. за счет опережающего снижения текущих выплат над снижением денежных поступлений. Основной причиной снижения денежных поступлений явилось, по-видимому, снижение выручки от реализации, которое, как установлено при рассмотрении сводного отчета о финансовых результатах, в отчетном периоде. Для того, чтобы в новых условиях сбалансировать денежные поступления и расходы, предприятие сократило некоторые статьи расходов. Здесь необходимо отметить, что предприятие вовсе не вольно в выборе методов сокращения финансового дефицита. Ряд статей расходов денежных средств является или обязательными, или их сокращение чревато весьма неприятными последствиями. Так, в отчетном бюджетном периоде сохранились на плановом уровне расходы по выплате процентов и погашению кредитов. Денежные расходы сокращались по трем статьям включающим в себя: уменьшение выплат поставщикам сырья, материалов, комплектующих (с 45 млн. руб. по

Таким образом, у директоров бывших государственных предприятий и руководителей новых компаний растет понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе. Дело осложняется тем, что многие российские предприятия оказались в своего рода информационном вакууме. С одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой — отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направлений развития. Кроме того, инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них пока сравнительно мало, так как на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называют стратегическим менеджментом.

Когда в 1993 г. к руководству Правительством пришел В. Черномырдин, то он дал резкую оценку принципа «laissez faire» применительно к нашей стране. По его словам, мы принципиально не приемлем опасной теории «пусть идет, как идет*-. Российское Правительство признало ошибочным применение классической и неоклассической концепций регулирования экономики. Совершенно неопределенной была признана ситуация с управлением государственными предприятиями. Правительство Российской Федерации в июле 1993 г. констатировало, что в итоге реформ государственные предприятия оказались неподконтрольны ни рынку, которого еще не было, ни плану, которого уже не стало,

Когда в 1993 г. к руководству Правительством пришел В. Черномырдин, то он дал резкую оценку принципа «laissez faire» применительно к нашей стране. По его словам, мы принципиально не приемлем опасной теории «пусть идет, как идет*-. Российское Правительство признало ошибочным применение классической и неоклассической концепций регулирования экономики. Совершенно неопределенной была признана ситуация с управлением государственными предприятиями. Правительство Российской Федерации в июле 1993 г. констатировало, что в итоге реформ государственные предприятия оказались неподконтрольны ни рынку, которого еще не было, ни плану, которого уже не стало,

В связи с этим одна из задач "ГАЗ АТО" — привлечь в свою сеть для реализации автомобили-цистерны, топливозаправщики, вышки, коммунальные машины, насосы и др. А так как многие предприятия оказались за границей, то налаживать совместное производство такой техники предстоит теперь газовским дилерам, региональным филиалам "ГАЗ АТО" (именно они составляют основу дилерской сети в России и за рубежом).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность