|
Предприятия определяя
оперативное корректирование плановых заданий для обеспечения постоянной пропорциональности в работе всех подразделений предприятия;
в) оперативное регулирование хода выполнения производственной программы в каждом подразделении предприятия.
Оперативное задание на месяц устанавливают на основе уточненного квартального плана. Оперативные задания цехам и участкам не повторяют механически годовую и квартальную производственную программу предприятия, их разрабатывают
в) оперативное регулирование хода выполнения производственной программы в каждом подразделении предприятия.
Таким образом, благодаря оперативному анализу становится возможным повседневное изучение хода выполнения плановых заданий подразделениями предприятия, оперативное выявление отрицательных факторов, быстрая разработка и осуществление мероприятий по их устранению, обеспечение эффективности экономической деятельности предприятия в целом.
Оперативное планирование является важнейшим элементом и завершающим этапом внутризаводского планирования. Непосредственной его задачей является: согласование во времени производственных процессов в соответствии с заданной производственной программой; обеспечение равномерного, ритмичного выпуска комплектной продукции и хода производства во всех звеньях завода; правильное и наиболее эффективное использование всех трудовых и материальных ресурсов предприятия.
Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, дочерней компании и других структурных подразделений предприятия. Такое планирование ведется по конкретным видам деятельности и предполагает разработку краткосрочных планов и бюджетов сроком до одного года. Эти планы, как правило, отражают и конкретизируют годовой объем работ предприятия и его подразделений, предусмотренный среднесрочными планами и бюджетами. В этих планах содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс и другие сферы деятельности предприятия, обеспечивающие решение производственных и социальных задач и целей предприятия. Оперативное планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса. При этом в производственном отделении разрабатываются: план производства, план реализации (план продаж), план капиталовложений, план материально-технического обеспечения производства (если он не является составной частью плана производства), план научных исследований и разработок (если таковые ведутся в отделении), финансовый план и другие виды планов.
связанные с достижением целей фирмы. Они входят составной частью в годовой или квартальный бюджет предприятия. Оперативное Ф.п. заключается, во-первых, в составлении и исполнении платежного календаря, т.е. финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия, и во-вторых, кассового плана.
Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления и т. д.
Для усиления материальной заинтересованности работников в увеличении объема производства и повышении его эффектив* ности используется определенная система премирования. Положение о премировании работников ежегодно разрабатывают сами предприятия, определяя условия, показатели и размеры премирования на основе типового положения.
Если закон циклического развития воздействует как на внешнюю, так и на внутреннюю среду предприятия, определяя в целом развитие совокупности систем, то другие законы определяют отдельные участки S- образной кривой развития производственных систем. Например, законы перехода к малооперационным процессам, возрастания необходимого разнообразия и сложности систем описывают поведение систем в области, близкой к логистическому участку кривой (продляя в ряде случаев линейный участок), закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем характеризует поведение систем на логистическом участке кривой.
Ситуация, когда наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия. Определяя тип стратегии, необходимо делать поправку на переоценку основных средств.
Ситуация, когда наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия. Определяя тип стратегии, необходимо делать поправку на переоценку основных средств.
инвестиционную привлекательность предприятия, определяя, к каким именно
Должностное лицо Министерства по налогам и сборам РФ, которое производит проверку предприятия, принимает мотивированное, письменное постановление об изъятии документов у предприятия, определяя их перечень и устанавливая место их нахождения или хранения. Постановление о производстве изъятия оформляется должностным лицом на бланке установленной формы. Изъятие документов должно производиться в присутствии должностных лиц предприятия, у которого производится изъятие документов.
Предприятий экономика Предприятий большинство Предприятий должников Предприятий финансовый Предприятий формирование Предприятий государственного Предметов потребления Предприятий используются Предприятий кооперативов Предприятий находящиеся Предприятий нефтедобычи Предприятий необходимо Предприятий нуждающихся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
