|
Предприятия организационно
Организационная работа по составлению плана социального развития начинается с проведения партийно-хозяйственного актива предприятия, на котором определяются задачи работы и создается специальная комиссия, состав последней утверждается приказом директора предприятия. В состав комиссии должны входить директор предприятия или его заместитель, руководители подразделений предприятия, представители общественных организаций, рабочие, инженеры, служащие.
Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия может быть определена как совокупность линий ответственности внутри предприятия. Таким образом, организационная структура обычно представляет собой пирамиду, где менеджеры нижних уровней подотчетны менеджерам верхних уровней. Линиям ответственности соответствует движение информации (в частности, отчетности).
Производственная структура предприятия — организационная структура, сформированная для достижения конкретной цели. Основным элементом являются отделения (подразделения), ответственные за выпуск конкретных продуктов.
1. Деятельность руководства и аппарата управления предприятия (организационная и производственная структуры управления, профессиональный и квалификационный уровень управленческих кадров и т.д.). Речь идет о руководителях, которые в буквальном смысле слова способны совершить переворот. Примером такого руководителя является президент компании «Дженерал электрик». Ему удалось вернуть к жизни компанию, проведя сокращение более 100 тыс. рабочих мест (т.е. уволив каждого четвертого) и избавившись от целого ряда направлений с ограниченным ростом. Организационные и производственные структуры управления должны обеспечивать повышение восприимчивости предприятия к рынку. Для того чтобы быстрее реагировать на изменение спроса, как свидетельствует опыт многих зарубежных компаний, необходимо возложить наибольшую ответственность на нижние уровни управления, а чтобы
Служба труда и заработной платы (СТиЗ) является централизованным структурным подразделением предприятия. Организационная структура службы разрабатывается исходя из целей подразделения. Штатное расписание составляется на основании организационной структуры службы и установленного фонда оплаты труда.
6. Пункт 12 содержит наименование всех структурных подразделений и дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия приводится в виде схемы.
В настоящее время в России бывшие государственные предприятия и новые компании в большинстве своем построены по функциональному принципу. Учитывая то, что многие предприятия являются широко диверсифицированными и на ряде из них осуществляется конверсия, переход к структурам, построенным по принципу бизнес-единиц, является для них актуальной задачей. Нельзя разработать хорошую, четкую стратегию для подразделений, виды деятельности которых не соотносятся друг с другом. Рынок слишком сложен для того, чтобы его мог понять один человек. Невозможно решать вопросы в совершенно различных областях и осваивать весь спектр навыков, необходимых для успеха на рынке. Для сохранения конкурентоспособности предприятия организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сконцентрирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе.
дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия
6. Пункт 1.11 содержит наименование всех структурных подразделений и дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия приводится в виде схемы.
Организационная диагностика является технологией анализа состояния предприятия и помогает:
Норма труда это регламентированные затраты труда на изготовление одним или несколькими исполнителями единицы изделия соответствующего качества или объема работ в характерных для данного предприятия организационно-технических условиях производства.
и правильность действия. Текущая проверка и регулировка приборов дополняются их периодическим ремонтом, необходимым для восстановления первоначальных эксплуатационных параметров. Выполнение перечисленных функций возлагается на службу КИП и автоматики нефтеперерабатывающего предприятия, организационно оформленную в качестве самостоятельного структурного подразделения наравне со службами главного механика и главного энергетика.
Норма времени (Нвр) — максимально допустимые затраты рабочего времени (в ч) для выработки единицы продукции или выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта:
Норма труда—это регламентированные затраты труда на изго"овление одним или несколькими исполнителями единицы изделия соответствующего качества или объема работ в характерных для данного предприятия организационно-технических условиях производства.
Норма труда — это мера, т. е. регламентированная, максимально допустимая величина затрат труда на изготовление единицы изделия или на выполнение определенного объема работ в рациональных для данного предприятия организационно-тех-ничесйих условиях производства.
Норма труда — это регламентированная величина затрат труда на изготовление одним или несколькими исполнителями единицы изделия соответствующего качества или объема работ в характерных для данногс предприятия организационно-технических условиях производства.
• организационно-распорядительные функции, обеспечивающие научную организацию труда и руководство всеми сферами деятельности и подразделениями предприятия;
способы организации технологического процесса функционирования бухгалтерско-налоговой службы предприятия (организационно-технические способы ведения налогового учета);
способы организации технологического процесса функционирования бухгалтерско-налоговой службы предприятия (организационно-технические способы ведения налогового учета);
Построение системы организационного обеспечения инвестиционного менеджмента путем создания центров инвестиций разных типов зависит от многих факторов — объема инвестиционной деятельности предприятия, степени многофункциональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры предприятия, организационно-правовой формы деятельности и других. Поэтому определение численности и состава центров инвестиций требует индивидуального исследования для каждого предприятия. Сформированные центры инвестиций должны быть укомплектованы квалифицированными менеджерами, способными не только обеспечивать выполнение установленных заданий, но и разрабатывать инвестиционные предложения вышестоящим органам управления по дальнейшему развитию инвестиционной деятельности предприятия и повышению ее эффективности в рамках контролируемых ими вопросов.
5. Организационно-правовая структура предприятия
Предприятий должников Предприятий финансовый Предприятий формирование Предприятий государственного Предметов потребления Предприятий используются Предприятий кооперативов Предприятий находящиеся Предприятий нефтедобычи Предприятий необходимо Предприятий нуждающихся Предприятий облигации Предприятий оказывает вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
