Предприятия предпочитают

Для обеспечения бесперебойного хода процесса производства и обращения предприятие располагает оборотными средствами в виде запасов сырья, материалов, топлива, тары, готовой продукции, незавершенного производства, отгруженной продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и т. п. Нормируемыми оборотными средствами являются собственные средства предприятия, предназначенные для образования постоянных минимально допустимых запасов сырья и материалов, топлива, малоценных и быстро изнашивающихся предметов, незавершенного производства, готовой продукции, расходов будущих периодов и пр. При исчислении среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств учитывают неравномерную потребность производственного объединения (предприятия) в них в течение года. Поэтому исходными данными для расчета этой величины являются суммы нормируемых средств на начало и конец планируемого года, а также на первое число каждого из остальных месяцев.

В системе внутреннего учета создается прежде всего информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов управленческого учета. Они группируются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов. Под носителями затрат понимают виды продукции данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке. Другим объектом управленческого учета являются результаты, которые могут также учитываться по местам возникновения затрат и носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Для выплаты премий из каждого источника разработаны свои показатели, условия и размеры премирования. С целью сокращения множества показателей и условий премирования, осложняющих премиальную систему, и повышения стимулирующей роли премиальных надбавок на предприятиях создают единый фонд материального поощрения (ЕФМП), который включает все средства предприятия, предназначенные на премирование работников (кроме средств из фонда заработной платы).

В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат разрезе статей калькуляции. Под носителем затрат понимаются виды про дукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как HI внешнем рынке, так и внутри организации. Классификация затрат по стать ям калькуляции дает ответ на вопрос: на что израсходованы ресурсы и где' Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. Этс связано с тем, что организация производственного учета как элемента управленческого учета является политикой предприятия в области управления затратами, т.е. «внутренней» политикой.

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

Наконец, четвертое направление учета затрат—учет по носителям. В зависимости от технологии и характера продукции носителями затрат могут быть изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий, серии одноименных изделий или индивидуально вырабатываемые изделия (заказы), строительные объекты, законченные этапы строительства, виды работ и услуг (транспортные, монтажные и т.п.). Другими словами, это виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации.

Под объектом калькулирования (носителем затрат) понимают виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации на рынке.

мые на сторону (ИПРС), а также изделия, изготовленные на предприятии для использования (потребления) на самом предприятии. Примером такого использования может являться отделка помещений шпоном или фанерой собственного производства на деревообрабатывающем комбинате. Таким образом, товарная продукция - это изделия предприятия, предназначенные для продажи сторонним потребителям и внутреннего потребления на самом предприятии.

понимают виды продукции (работ, услуг) данного предприятия, предназначенные для реализации

Региональные логистические центры имеют второе, более точное название — «мулътимодйлъные грузовые терминалы». В отличие от логистических центро^фйрм это обычно крупные хорошо оснащенные предприятия, предназначенные для оказания логистических услуг другим фирмам на коммерческой основе. Спектр услуг обычно очень широк, поэтому региональные логистические центры имеют большое число различных подразделений, предназначенных для их выполнения. Региональные логистические центры обычно специализируются на массовой переработке грузов по заказам различных фирм и оказании сопутствующих услуг. За счет массовости операций себестоимость их получается невысокой, а следовательно, и тарифы на них могут быть вполне приемлемыми для потребителей. Некоторые фирмы оптовой торговли, чтобы не нести значительных затрат на содержание собственных подразделений, отказываются от них и предпочитают1 заключать договоры с логистическими центрами.

Оборотные средства — это фонд денежных средств и сформированные за его счет оборотные активы предприятия, предназначенные для обеспечения планомерного, непрерывного и расширенного производства и обращения, и авансируемый, с одной стороны, в сферу производства и сферу обращения, а с другой — в материальные и нематериальные оборотные активы.

мощных компьютеров. Стоимость моделей настолько высока, что даже крупные предприятия предпочитают использовать результаты исследований с применением эконометрической модели, а не разрабатывать свои собственные модели. Несмотря на сложность, каузальные модели дают не всегда правильные результаты, о чем с очевидностью свидетельствует неспособность федерального правительства точно предсказывать влияние различных своих действий на экономику.

Фактором, ослабляющим инновационный процесс в РБ, является и стремление предприятий к получению сиюминутной выгоды. При нестабильности национальной валюты, налоговой и приватизационной политики краткосрочные интересы возобладают над долгосрочными. Предприятия предпочитают осуществлять быстро окупаемые и мелкие

• Прямые закупки. Предприятия предпочитают прямые закупки товаров у производителей, избегая посредников. Особенно это относится к технически сложным и дорогим товарам (компьютеры и самолеты).

Предприятия и отрасли НТП испытывают повышенную потребность в страховой защите. Однако она не может быть беспредельной. Чтобы очертить ее реальные границы, важно знать, что НТП постоянно порождает новые риски, которые зачастую трудно предвидеть. В самом общем плане риски НТП можно разделить на две категории. В первую входят риски, заведомо ожидаемые предприятиями при внедрении новых технологий, но выгода от нововведения превышает величину риска, поэтому предприятия предпочитают рисковать. Во вторую категорию войдут те риски, появление которых является полной неожиданностью для предприятия, или они предположимы теоретически, но вероятность их наступления крайне низка. С позиций выработки экономической стратегии предприятия разница между этими двумя группами рисков заключается в том, что с рисками первой группы субъект хозяйствования может бороться либо путем проведения мероприятий по их ограничению, либо страхуя себя от последствий рисков - через систему страхования. Ущерб от второй группы рисков, как правило, заранее предвидеть нельзя, поэтому страхование, которое построено на возможности вероятной оценки риска, здесь применяться не может.

Вертикальная интеграция, или связанная вертикальная диверсификация,— это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Вертикальная интеграция заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий. Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя различные стратегически важные звенья в цепи производства и сбыта продукции. В результате вертикальной интеграции происходит объединение фирм, находящихся на различных этапах производственного процесса. При этом возможны разные типы вертикальной интеграции:

кризиса, и потому что предприятия предпочитают минимизировать свои налоговые

• предприятия предпочитают финансироваться за счет внутренних резервов — за счет нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений;

• во-вторых, темпы роста производства: поскольку текущие финансовые потребности вытекают непосредственно из величины оборота, постольку и величина их изменяется параллельно динамике оборота; больший объем выпуска требует и больших средств на сырье, материалы, энергоносители и прочее. Кроме того, в условиях инфляции предприятия предпочитают создавать солидные запасы сырья, чтобы не переплачивать за него после очередного взлета цен;

Для кандидатов на более важные посты (определяемые высокой зарплатой и ответственностью) решение по отбору должно иметь более официальный характер, а в ходе самого процесса должны использоваться более разнообразные методы. Эффективные предприятия предпочитают осуществить отбор в первую очередь из числа своих кадровых работников, а уже потом рассматривать кандидатов извне.

» Прямые закупки. Предприятия предпочитают прямые закупки товаров у производителей, избегая посредников. Данная практика получила наибольшее распространение в отношении технически сложных и дорогих товаров (компьютерные системы, авиалайнеры).

* Прямые закупки. Предприятия предпочитают прямые закупки товаров у производителей, избегая посредников. Данная практика получила наибольшее распространение в отношении технически сложных и дорогих товаров (компьютерные системы, авиалайнеры).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность