Предприятия применительно

Многие химические процессы протекают непрерывно не только в пределах цеха, но и предприятия в целом, что обусловливает большое значение непрерывного питания производства сырьем, материалами, бесперебойного снабжения ими предприятия. Применение режима непрерывной работы предприятия в течение суток, месяца, года требует специального решения вопросов чередования времени работы и отдыха рабочих, организации их подмены, правильного составления и выдерживания графика многосменной работы и т. д.

Применение Ц. р. позволяет обеспечить рентабельную работу всем предприятиям данной зоны. Недостатком этой системы цеп является то, что она в должной мере не стимулирует снижение себестоимости продукции до уровня, достигнутого передовыми предприятиями.

дующей оценке основных средств рекомендуют международные стандарты. Он основан на принципе исторической стоимости. Однако следует учитывать, что одним из главных моментов в определении актива именно как основного средства является продолжительность периода его эксплуатации. Так как объект основных средств используется предприятием более длительное время, чем другие активы, то для него становится более вероятным изменение рыночной цены и, следовательно, может появиться значительное расхождение между балансовой стоимостью и справедливой рыночной стоимостью на отчетную дату. Для .учета таких изменений приходится идти на нарушение принципа исторической стоимости, поэтому международные стандарты не поощряют использование переоценки при учете основных средств. Тем не менее, когда нельзя пренебречь изменением цен (игнорирование данного факта ведет к нарушению достоверности картины финансового положения предприятия), применение переоценки является разрешенным альтернативным подходом к оценке основных средств.

4. Показатель стоимости капитала предприятия выступает критерием принятия управленческих решений относительно использования аренды (лизинга) или приобретения в собственность производственных основных средств. Если стоимость использования (обслуживания) финансового лизинга превышает стоимость капитала предприятия, применение этого направления формирования производственных основных средств для предприятия невыгодно.

В результате решения задачи календарного планирования определяются технико-экономические показатели, обеспечивающие оптимальную реализацию месячной производственной программы НПП с детализацией по декадам или неделям. Результаты расчетов регулярно представляются в плановый отдел предприятия. Как показывает опыт эксплуатации, применение задачи стохастической оптимизации календарного планирования основного производства НПП является важным средством повышения экономической эффективности функционирования предприятия.

Применение методики, приведенной выше, позволяет достаточно полно охарактеризовать финансовое состояние предприятия. Однако для выбора оптимального варианта реорганизационной процедуры (государственной под-

Первый вид инновационного предпринимательства — инновация продукции — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д. Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли'фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Последний вид инновационного предпринимательства — социальные инновации — представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.

Рентабельность совокупного капитала (RKO), при сравнении его значения с величиной ROA, позволяет выявить резервы повышения эффективности работы предприятия. Если Код окажется больше чем RKO, значит есть повод задуматься — тот ли вид деятельности следует оставить основным для предприятия. Применение данного показателя основано на предположении, что прибыль порождается капиталом и не зависит от стоимости имущества. Оценка капитала предприятия в этом случае прямо зависит от величины чистой прибыли, подтверждая что капитал — это актив, способный приносить прибыль.

3) Проектировочный компонент деятельности специалиста системы технического сервиса предполагает использование средств моделирования, функционирующих на базе ИТ, позволяющих прогнозировать конъюнктуру рынка, определять стратегию и тактику деятельности сервисного предприятия. Применение средств компьютерного моделирования для осуществления перспективного планирования своей работы по ремонту и обслуживанию техники с использованием средств ИТ требует от специалиста умения моделировать в соответствии с современным развитием техники и технологий, осуществлять поиск необходимых информационных ресурсов из Интернет.

период деятельности общества. Наличие формализованной инвентаризационной ведомости позволит получить, по сути дела, карту всего имущественного комплекса предприятия, используемую руководителем в качестве инструмента оперативного управления хозяйством. Это, в свою очередь, создаст целостную систему контроля, позволяющую проследить любые изменения в заданном периоде времени, в структуре активов предприятия. Применение информационных технологий автоматизирует поиск, выявление и хронологическое описание структурных изменений.

6. Анализ конечного использования. Прогноз основывается на предполагаемых объемах заказов основных заказчиков предприятия. Применение данного метода требует проведения специальных исследований по основным отраслям, потребляющим продукцию данного предприятия, сбора и отработки значительного статистического и фактического материала. Наиболее предпочтителен в отраслях сырьевого и энергетического комплекса, а также на предприятиях, выпускающих комплектующие изделия и узлы.

Предприятие разрабатывает структуру и штаты предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке. Структура и штаты предприятия утверждаются директором.

Термин «расходы организации» не противоречит Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Согласно принципу соответствия доходов и расходов расходы признаны в бухгалтерской отчетности лишь в момент реализации продукиии (работ, услуг). Таким образом, затраты не списываются на счета реализации до тех пор, пока продукция, работы, услуги не будут реализованы. Расходы предприятия применительно к счету 90 «Продажи» характеризуют себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).

разработка методики определения оптимального размера газодобывающего предприятия применительно к различным экономико-географическим и горно-геологическим условиям страны;

Нет также единого подхода к определению понятия дохода предприятия применительно к расчету налогового бремени. Нередко сумму уплачиваемых налогов относят к размеру балансовой прибыли предприятия. В результате такого расчета может получиться, что у отдельных налогоплательщиков в качестве налогов будет изыматься больше, чем предприятие заработало прибыли за налоговый период. Подобный подход принципиально неверен, поскольку прибыль является далеко не единственным источником уплаты налогов в российской налоговой системе.

Говоря о ведении экономики предприятия применительно к российской действительности следует отметить, что оно, во-первых, происходит в условиях переходной экономики и, во-вторых, существенного отличия предприятий и их взаимоотношений с государственными и муниципальными органами от предприятий стран с развитой рыночной экономикой. Существенно разнятся хозяйственная среда (ценовой механизм, хозяйственные связи), традиции и обычаи экономического поведения. Причины существующих различий обусловливаются состоянием экономики России, а также системой хозяйственных отношений, сложившихся к моменту перехода к рыночной системе хозяйствования. На современное состояние экономики России и характер ее развития оказали ряд факторов. Это, во-первых, последствия от работы предприятий в условиях централизованно-плановой системы хозяйствования; во-вторых, влияние природно-географи-ческих факторов и, в-третьих, менталитет населения, сложившийся за годы развития новой общественной формации, все еще не способствует должному восприятию рыночных отношений.

При общности принципов и условий перевода на хозрасчет подразделений предприятия применительно к вспомогательному производству должны быть отмечены следующие особенности:

При общности принципов и условий перевода на хозрасчет подразделений предприятия применительно к вспомогательным цехам должны быть отмечены следующие особенности:

Показатель удельных капиталовложений связан с определенными условиями специализации производства и его внешней кооперацией, с определенным составом завода и установленным режимом работы, определенным уровне;м производительности труда « себестоимости продукции. Поэтому при анализе этого показателя необходимо учитывать условия сочетания различных факторов для каждого отдельного предприятия применительно к календарному периоду осуществления его строительства.

В соответствии с «Положением о социалистическом производственном предприятии» структура и штаты управления утверждаются директором предприятия применительно к разрабатываемым в отраслях типовым структурам и нормативам численности. Вместе с тем утвержденной правительством схемой должностных

Географический аспект рыночной стратегии. Необходимо определить для каждого бизнеса (основного направления деятельности предприятия) свой наиболее подходящий рынок, то есть определить существующих и потенциальных потребителей. Определение целевого рынка начинается с выбора географического региона производственно-сбытовой деятельности. Для диверсифицированного предприятия применительно к каждому бизнесу определяется свой целевой рынок (рынки). При этом должны рассматриваться различные стратегические альтернативы, касающиеся географических ограничений сферы деятельности предприятия. Эти альтернативы должны быть определены для конкретных продуктов и с учетом локально или регионально ограниченного рынка (национального или многонационального). Типы стратегий в отношении географических регионов или рынков могут иметь следующие альтернативы: а) географически ограниченный регион, предприятие планирует свою деятельность во всех сегментах

целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ. Возглавляет разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе прогрессивных показателей, достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования. Обеспечивает внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов. Руководит проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда, а также работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечивает разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений. Руководит формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры зараб9тной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. Обеспечивает контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной пла-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность