Предприятия происходит

Ритмичность производства, непосредственно связанная с принципами пропорциональности и кооперации, определяет необходимость выпуска предприятием равного количества продукции в равные отрезки времени. Под количеством продукции понимается заданная планом предприятия программа производства по номенклатуре, ассортименту и количеству в натуральном и стоимостном выражении. Принцип ритмичности сохраняет свою силу для отдельных подразделений и участков предприятия, в том числе и для отдельных рабочих мест.

1С:Бухгалтерия Универсальная бухгалтерская программа для ведения учета любой сложности на предприятиях различных видов деятельности и форм собственности

В современных условиях акцент с краткосрочных разрозненных мер воздействия на отдельные элементы конъюнктуры перемещается на создание комплексных программ, включающих использование всех рычагов. На уровне государства в качестве их выступают программы по административному, налогово-бюджетному, кредитно-денежном} инвестиционному и прочему регулированию деятельности несостоятельных предприятий, на уровне предприятия программа по антикризисному управлению, содержащая меры по инвестиционному, финансовому, снабженческо-

структуризации предприятия. Программа реформирования должна

В шестом разделе тактического плана представлена «Программа действий», включающая конкретные мероприятия, которые должны выполнить маркетинговые подразделения предприятия:

Разработка программы реструктуризации. Разработка программы регламентирована «Положением о реструктуризации государственных объединений и предприятий, находящихся в республиканской собственности» и методическими рекомендациями, разработанными в соответствии с директивными документами правительства. Для эффективной адаптации предприятия программа должна включать:

В зависимости от наличия ресурсов (специалисты и финансовые средства), размеров предприятия, его номенклатуры продукции (услуг) и объема продаж, количества рынков и состава клиентов, величины прогнозируемых инвестиций для реализации реструктуризации предприятия программа может быть разработана как самим предприятием, так и с привлечением консалтинговых компаний и сторонних специалистов (консультантов, экспертов, советников).

Хозяйственная деятельность обычно осуществляется на трех уровнях: народнохозяйственном ("макроэкономика"), региональном и уровне компании и предприятия ("микроэкономика"). Авторы учебника исходят из того, что курс общей макроэкономики уже прослушан студентами. Данный учебный курс посвящен изучению методов управления экономикой компании (предприятия), т.е. микроэкономическому уровню хозяйствования. Однако деятельность предприятия происходит в макросреде, связана с нею тысячью нитей, во многом от нее зависит и под нее подстраивается. Само понятие "рынка" является для любого отдельного предприятия олицетворением этой "внешней среды" его жизнедеятельности. Поэтому излагаемый ниже курс микроэкономики пронизан и тесно переплетен также и с вопросами макроэкономического характера. Целью такого построения курса является формирование у учащегося четкого понимания условий и возможностей деятельности предприятия в рамках общей рыночной системы, частью которой оно является.

Фонд накопления представляет собой источник средств предприятия, который аккумулирует прибыль для создания нового имущества, приобретения основных фондов и оборотных средств. Величина этого фонда, его размер указывает на качественную сторону состояния имущества предприятия. Этот фонд может быть уменьшен, но в том случае, когда происходит списание затрат, связанных с созданием нового имущества и не включенных в первоначальную стоимость основных фондов. Когда идет подготовка кадров, а главное, когда идет реорганизация предприятия, происходит перераспределение этого фонда между разными юридическими лицами.

Разработка инвестиционной политики предприятия происходит в рамках общей инвестиционной деятельности государства.

Изменение имущественного состояния предприятия происходит только в результате операций первого и второго типа: если имущество (и актив, и пассив одновременно) увеличивается или уменьшается. Операции третьего и четвертого типа влекут за собой только структурные изменения внутри активов или внутри пассивов. Итог баланса (валюта) не изменяется.

Анализ финансового состояния предприятия происходит на основе вычисляемых программой коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости. Система позволяет проследить динамику этих показателей во времени, дает аналитику картину развития предприятия, позволяет составить прогноз его развития на обозримый период.

Вырабатывая принципы организационной культуры, следует опереться на базовое положение, предполагающее, что деятельность предприятия происходит в интересах конкретных групп людей. Принимая решение, руководитель постоянно задает себе вопросы: «Хорошо ли это для держателей наших акций, для наших сотрудников, нашей страны, для наших покупателей?» Можно выделить следующие группы людей: работающие, управленческий персонал, держатели капитала, поставщики, смежники, покупатели, представители властных государственных структур, общество. Отношение коллектива предприятия к каждой этой группе должно быть сформулировано через набор правил, условий, принципов. Обычно это лаконичные формулировки.

уровень причастности предприятия к международному маркетингу. При создании совместного предприятия происходит объединение некоторых сторон производственной и маркетинговой деятельности с иностранной компанией с целью выпуска необходимой продукции на взаимовыгодных условиях. Как правило, совместное предприятие позволяет снизить себестоимость продукции и получить определенные льготы при ее реализации в стране своего партнера.

Реализация всех вышеуказанных функций предприятия происходит через деятельность его подсистем. Некоторые из них, прежде всего управляющая, финансовая и информационная, существуют в той или иной форме у абсолютно всех хозяйствующих субъектов, больших и малых, производственных и непроизводственных, коммерческих и некоммерческих. Другие подсистемы - производственная, сбытовая, транспортная - формируются только на тех предприятиях, где они действительно необходимы.

Переход от одной качественной стадии развития предприятия к другой требует очень существенной перестройки его работы, включая создание новых структурных подразделений, подбор и расстановку кадров, перераспределение ответственности, что, в свою очередь, коренным образом меняет процедуры принятия решений по различным вопросам жизнедеятелБностк. С ростом (количественным и качественным) предприятия происходит процесс децентрализации решений, обостряется проблема координации, выработки согласованно го курса действий. Возникают особые формы коллективного управления - комитеты, являющиеся своеобразной организационной формой выработки коллективного курса действий, учитывающего интересы различных подразделений предприятия.

2.1. Обеспечение капитального ресурса экономической деятельности предприятия происходит...

Рассмотрение этих вопросов (в части корректировки бюджета предприятия) следует осуществлять не реже одного раза в неделю (т.к. поступление средств на счета бюджета предприятия происходит неравномерно).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность