Предприятия производственных

Объектом изучения отраслевого курса организации, планирования и управления химическими предприятиями являются предприятия (производственные и научно-производственные объединения) химической, нефтехимической промышленности и промышленности минеральных удобрений *.

К нормируемым оборотным средствам относятся те виды материальных ценностей и затрат, которые необходимы для обеспечения бесперебойной работы предприятия, — производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов и готовая продукция на окладах (в емкостях) предприятий. По каждой из этих групп оборотных средств установлен верхний лимит постоянных запасов (затрат),. или норматив оборотных средств, т. е. минимальная сумма оборотных средств, необходимая предприятию.

ЭКСПОРТ Косвенный маркетинг Через отечественного купца-экспортера Через отечественного агента по экспорту Через отечественную кооперативную организацию Прямой экспорт Через экспертный отдел, находящийся в собственной стране Через сбытовое отделение или филиал за рубежом Через коммивояжеров по экспортным операциям Через зарубежных дистрибьюторов или агентов - СОВМЕСТНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Лицензирование Подрядное производство Управление по контракту Предприятия совместного владения ПРЯМОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ Сборочные предприятия Производственные предприятия

На нижнем иерархическом уровне системы (производственные объединения, предприятия, производственные единицы) нормы разрабатывают на элементарные технологические операции, отдельные детали выпускаемых изделий, конкретные единицы эксплуатируемого оборудования и т. п. по детализированной номенклатуре потребляемых ресурсов, т. е. по типам, сортам, размерам, маркам. Агрегирование нормативной информации на более высоких иерархических уровнях предусматривает укрупнение измерителей норм. Для укрупнения - измерителей норм используют разработанные структуры

ности и затраты для обеспечения бесперебойной работы предприятия — производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов и готовая продукция. По каждой из этих групп оборотных средств устанавливают верхний предельный лимит постоянных запасов (затрат).

Предприятия (производственные единицы)

Предприятия (производственные единицы)

К нормируемым оборотным средствам относятся те материальные ценности и затраты, которые необходимы для обеспечения бесперебойной работы предприятия — производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов и готовая продукция на складах (в емкостях) предприятий. По каждой из этих групп оборотных средств устанавливается верхний (предельный) лимит постоянных запасов (затрат) или норматив оборотных средств, т. е. минимальная сумма оборотных средств, необходимая предприятию.

К нормируемым оборотным средствам относятся те виды материальных ценностей и затрат, которые необходимы для обеспечения бесперебойной работы предприятия — производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов и готовая продукция на складах (в емкостях) предприятий. Для каждой из этих групп оборотных средств устанавливается верхний предельный лимит постоянных запасов (затрат), или норматив оборотных средств, т. е. минимальная сумма оборотных средств, 'необходимая предприятию.

Сумма О. с., необходимых предприятию для выполнения планового задания, устанавливается в финансовых и кредитных планах. По способу планового регулирования О. с. подразделяются на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым О. с. относятся материальные ценности и затраты, которые необходимы для нормальной производственной работы предприятия (производственные запасы, незавершенное производство и др.). По каждой группе нормируемых О. с. устанавливается определенный лимит (норматив), т.е. минимальная сумма, необходимая для обеспечения нормальной работы предприятия.

нефтегазодобывающих предприятий (промышленное предприятие) в буровых предприятиях (строительное предприятие) в состав нормируемых О. с. входят не только производственные запасы (основные материалы, топливо, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы) и затраты (незавершенное производство по строительст-

В книге приведены основные понятия о финансах социалистического промышленного предприятия, производственных затратах, доходах и денежных накоплениях, основных фондах и оборотных средствах нефтяной и газовой промышленности.

Состав оценочных показателей напряженности плана предприятия (производственных единиц) устанавливает объединение.

Буровые предприятия производственных нефтегазодобывающих объединений образуют фонды материального поощрения в соответствии с групповыми нормативами по своим фондообразующим показателям. Эта сумма по всем производственным единицам и предприятиям (в том числе и буровым), входящим в состав объединения, не может превышать размер фонда материального поощрения (как плановый, так и отчетный), создаваемого по показателям объединения в целом путем применения потонных ставок отчислений.

Из формы № 1 можно увидеть только величину суммы располагаемого дохода и переоценки основных средств, т.е. ту величину собственных финансовых ресурсов, которая осталась у предприятия от произведенного дохода, полученных трансфертов (из государственного или муниципального бюджета) плюс переоценка — для финансирования прироста активов. Чтобы установить, какие именно действия руководителей предприятия, производственных участков, финансово-кредитной и инвестиционной службы привели к превышению расходов над их допустимой величиной и ухудшили финансово-экономическое состояние предприятия, усугубив его неустойчивость, необходимо проводить более глубокий анализ, привлекая данные, заключенные в главной бухгалтерской книге.

До сих пор мы говорили о работе компаний сферы услуг. Однако комплекс сопутствующих услуг предлагают клиентам и предприятия производственных отраслей. Управление предложением сопутствующих услуг играет важную роль для производителей бытовых приборов, офисной техники, суперкомпьютеров, дорожной техники, самолетов и часто превращается для производителя в основное конкурентное преимущество. Некоторым из них, таким компаниям, как Caterpillar Tractor и John Deere, продажи сопутствующих услуг приносят более 50 % прибыли. В глобальном масштабе компании, производящие хорошие товары, но плохо обеспечивающие их сопутствующими услугами, ставят себя в очень невыгодное положение. Когда японская автомобильная компания Subaru готовила выход на рынок Австралии, она решила проблему сервисного обслуживания и снабжения запчастями, подписав контракт с сетью дилеров компании Volkswagen.

План маркетинга Цены. Каналы сбыта. Рекламная политика. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели. Смета продаж Анализ состояния рынка; изменения цен; внешних и внутрейних факторов; эффективности рекламы; сильных и слабых сторон предприятия; производственных возможностей предприятия

МИС трансформирует данные, полученные из внутренних и внешних источников, в информацию, необходимую для руководителей и специалистов маркетинговых служб. МИС распределяет информацию среди руководителей и специалистов маркетинговых служб, принимающих соответствующие решения. Кроме того, МИС, взаимодействуя с другими автоматизированными системами предприятия, поставляет нужную информацию руководителям других служб предприятия (производственных, НИОКР и др.). Внутренняя информация содержит данные о заказах на продукцию, объемах продаж, отгрузке продукции, уровне запасов, об оплате отгруженной продукции и др. Данные из внешних источников получаются на основе проведения маркетинговой разведки (из подсистемы текущей внешней информации) и маркетинговых исследований.

Анализ финансового состояния предприятия базируется на рассмотрении основных отчетных финансовых документов: бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении фондов и других средств, отчета о движении денежных средств и других приложений к бухгалтерскому балансу, предусмотренных действующей системой бухгалтерского учета и отчетности, а также других данных предприятия. Сравнительный анализ динамики отдельных статей баланса предприятия (производственных запасов и незавершенного производства, дебиторской и кредиторской задолженности и др.) и выявление их несбалансированности позволяет при дальнейшей аналитической работе определить наступление или приближение ситуаций, характерных для развития процесса неплатежеспособности и банкротства.

предлагают клиентам и предприятия производственных отраслей. Управление предложением сопутствующих товару услуг играет важную роль для производителей бытовых приборов, офисной техники, суперкомпьютеров, дорожной техники, самолетов и часто превращается в основное конкурентное преимущество компании-поставщика. Некоторым из них, таким компаниям, как Caterpillar Tractor и John Deere, продажи сопутствующих услуг приносят более 50 % прибыли. В глобальном масштабе компании, производящие высококачественные товары, но предлагающие сервис низкого уровня, ставят себя в очень невыгодное положение. Когда японская автомобильная компания Subaru готовила свой выход на рынок Австралии, она решила проблему сервисного обслуживания и обеспечения покупателей запасными частями путем подписания особого контракта с представителями дилерской сети компании Volkswagen/

предлагают клиентам и предприятия производственных отраслей. Управление предложением сопутствующих товару услуг играет важную роль для производителей бытовых приборов, офисной техники, суперкомпьютеров, дорожной техники, самолетов и насто превращается в основное конкурентное преимущество компании-поставщика. Некоторым из них, таким компаниям, как Caterpillar Tractor и John Deere, продажи сопутствующих услуг приносят более 50 % прибыли. В глобальном масштабе компании, производящие высококачественные товары, но предлагающие сервис низкого уровня, ставят себя в очень невыгодное положение. Когда японская автомобильная компания Subaru готовила свой выход на рынок Австралии, она решила проблему сервисного обслуживания и обеспечения покупателей запасными частями путем подписания особого контракта с представителями дилерской сети компании Volkswagen.

Ton-менеджеру, руководителям различных управленческих служб любого предприятия в процессе повседневной управленческой деятельности приходится анализировать и контролировать получаемые результаты в отчетном периоде. Любое совещание, проводимое генеральным директором (или топ-менеджером и т.п.) и посвященное итогам деятельности за отчетный период, начинается с оценки объемов реализации выпущенной продукции, ее себестоимости, сопоставления фактических затрат (трудовых, материальных, финансовых) с полученным результатом; эффективности функционирования отдельных служб предприятия (производственных цехов, участков; ремонтных служб; отдела снабжения и т.д.) в снижении издержек.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность