Предприятия расширение

4. "Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес -единиц". Серия "Искусство управления приватизированным предприятием", "Дело", Москва,1996.

Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, способствуя ритмичности производственного процесса, эффективному использованию основных фондов, повышению производительности труда, сокращению размеров запасов материальных ценностей, ускорению оборачиваемости оборотных средств.

10. Эффективное формирование инвестиционных ресурсов в разрезе отдельных их источников является важнейшим условием финансовой устойчивости предприятия. Рациональная структура источников формируемых инвестиционных ресурсов позволяет снизить уровень инвестиционных рисков в предстоящей деятельности предприятия, предотвратить угрозу его банкротства.

• компактность расположения предприятия, рациональная плотность застройки территории предприятия и многоэтажная застройка, соблюдение рационального расстояния между корпусами, цехами, производственными участками и складами;

В работе Ф. К. Салманова и др. [28] исследуется вопрос о рациональных внутриотраслевых пропорциях ГРР и зависимости между промышленными запасами и добычей. С этой целью рассматриваются оптимальное соотношение запасов на балансе разведочного и добывающего предприятия, рациональная система их передачи с баланса на баланс, рациональное соотношение объемов поисковых и разведочных работ и запасов категорий Q и С2. В основе предложенной методики лежат требования Инструкции по применению классификации запасов (1984 г.), сложившиеся в рассматриваемом регионе темпы разведочных работ по переводу выявленных ресурсов в запасы категории С15 а также кратность промышленных запасов добыче. Исходя из этих данных авторам удалось получить основные балансовые соотношения между запасами различных категорий в зависимости от плановой добычи. Такой подход привлекает наглядностью и простотой и, безусловно, может быть использован как для предплановых обоснований, так и для управления всем комплексом ГРР и отдельными его стадиями в соответствии с темпами развития нефтедобычи. Однако при этом необходимо учитывать следующие замечания.

12. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц/ Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. — М.: Дело, 1996.

Так, в двадцатые годы, когда наше народное хозяйство находилось еще в стадии становления и промышленность не была достаточно развита, в содержание НОТ, кроме направлений, непосредственно связанных с организацией живого труда, включались также и проблемы совершенствования орудий и предметов труда. Об этом отчетливо было сказано на Второй всесоюзной конференции по научной организации труда. В принятой этой конференцией резолюции указывалось, что к НОТ относятся: а) введение в предприятиях новых усовершенствованных орудий производства (машинизация, электрификация производства и т. д.); б) изменение условий применения труда при данном состоянии оборудования предприятия (рациональная организация труда в производстве, упорядочение взаимоотношений между отдельными трудовыми процессами в предприятии, стандартизации материалов и продукции и т. д.) и в) повышение продуктивности живого человеческого труда (повышение квалификации, интенсификации труда, качественное улучшение труда и т. д.) [3].

Для повышения производительности и эффективности деятельности предприятия рациональная и экономная организация конкретного бизнес-процесса стала иметь не менее важное значение, чем и функциональная специализация работ. Проведение в жизнь выбранной стратегии осуществляется значительно эффективнее, когда деятельность подразделений, между которыми распределена работа по выполнению стратегически значимых и ключевых видов бизнеса, должным образом интегрирована и скоординирована. Изменение условий функционирования требует при адаптации предприятия к этим изменениям соответствующей реорганизации конкретных бизнес-процессов, направленных на пересмотр перечня и содержания заданий в целях минимизации затрат ресурсов и времени для достижения успеха.

расширение самостоятельности предприятия в следующих вопросах:

Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий требует последовательного его распространения и на деятельность подразделений. Однако необходимо учитывать, что оно действует в пределах предприятия н не имеет прямой связи со сферой обращения, часто вырабатывает не готовую товарную продукцию, а полуфабрикаты. Следовательно, их деятельность должна быть более жестко регламентирована. Поэтому плановые задания, выдаваемые хозрасчетному подразделению, должны включать: основные показатели оценки его деятельности, фонд заработной платы, задания по выработке основных видов продукции в натуральном выражении, по росту производительности труда, лимиты на материально-технические средства. Помимо этого, производственной единице должны быть утверждены нормы и цены, не зависящие от ее работы; затраты, уменьшение которых нецелесообразно (затраты по технике безопасности и т. п.); нормы на качество продукции; порядок образования поощрительных фондов. Все остальные показатели хозрасчетное подразделение определяет самостоятельно.

Их учет ведется на счете 88 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», по субсчету 3 «Фонды накопления». На этом субсчете отражается наличие и движение фондов накопления, под которыми понимаются средства нераспределенной прибыли, направленные (зарезервированные) в соответствии с учредительными документами или по решению учредителей на формирование финансовых источников производственного развития предприятия (расширение деятельности, реконструкция и модернизация действующих производственных мощностей и т. п.) или иных мероприятий, связанных с созданием нового имущества.

1. Вложение капитала в уставные фонды совместных предприятий. Эта форма финансового инвестирования имеет наиболее тесную связь с операционной деятельностью предприятия. Она обеспечивает упрочение стратегических хозяйственных связей с поставщиками сырья и материалов (при участии в их уставном капитале); развитие своей производственной инфраструктуры (при вложении капитала в транспортные и другие аналогичные предприятия); расширение возможностей сбыта продукции или проникновение на другие региональные рынки (путем вложения капитала в уставные фонды предприятий торговли); различные формы отраслевой и товарной диверсификации операционной деятельности и другие стратегические направления развития предприятия. По своему содержанию эта форма финансового инвестирования во многом подменяет реальное инвестирование, являясь при этом менее капиталоемкой и более оперативной. Приоритетной

• улучшение положения потребителей продукции (работ, услуг) предприятия, расширение дилерской сети продаж, снижение риска просроченной дебиторской задолженности, то есть отпуск продукции (работ, услуг) в кредит или на консигнационных условиях;

При выборе путей наращивания мощностей предприятия (расширение, реконструкция, техническое перевооружение или новое строительство) необходимо производить технико-экономические расчеты, учитывая, что при техническом перевооружении и реконструкции предприятия используются в значительной мере существующие инженерные сооружения, транспортные, энергетические и другие объекты, а также культурно-бытовые и жилищные объекты, что позволяет снизить размер затрат.

Расширение границ рынка Прогрессивная интеграция ( заполучить во владение или поставить под жесткий контроль систему распределения Горизонтальная диверсификация (пополнение ассортимента товарами, не похожими на продукцию предприятия, но интересными для потенциального потребителя

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д, Объектами бизнес-планирования могут быть новые либо действующие предприятия (расширение производства, модернизация, реконструкция, финансовое оздоровление и др.), либо продукция предприятий. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на инновации (нововведения), и они в отличие от стратегических планов имеют четко определенные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегические планы могут пересматриваться и корректироваться по мере их выполнения.

предприятия. Данное мероприятие предполагает одновременное расширение объемов производства и сбыта. Расширение объемов производства может осуществляться как на экстенсивной, так и на интенсивной основе. В первом случае это означает инвестиции в дополнительное оборудование и дополнительные производственные площади. Повышенного риска сама по себе подобная деятельность не несет. Во втором случае расширение объемов производства предполагает повышение производительности труда за счет совершенствования технической, технологической и управленческой базы предприятия. Риск подобных мероприятий повышает риск, связанный с обычной производственной деятельностью, но в перспективе они ведут к повышению экономической безопасности предприятия.

Расширение объемов сбыта обеспечивается повышением спроса на соответствующие виды продукции предприятия. Повышение спроса может быть следствием как изменений внешней среды, так и усилением маркетинговой активности самого предприятия. В любом случае предприятию необходимо осуществлять затраты на маркетинговые исследования и мероприятия.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность