|
Предприятия разрабатываются
На основе утвержденных показателей предприятия разрабатывают развернутый пятилетний план, который утверждается руководством предприятия и служит затем основой всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. После того, как разработаны все разделы пятилетнего плана и проверены увязка этих разделов между собой и степень обоснованности проектных цифр, содержащихся во всех разделах
На основе контрольных цифр предприятия разрабатывают проекты пятилетних планов экономического и социального развития (с распределением заданий по годам) и совместно со сбытовыми организациями проводят работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры продукции для заключения хозяйственных договоров. Исходя из проектов предприятий, министерств и ведомств, Госплан разрабатывает сбалансированный по всем показателям проект государственного пятилетнего плана.
Главной формой планирования и организации деятельности предприятий является пятилетний план, который предприятия разрабатывают и утверждают самостоятельно. Пятилетний план должен обеспечивать решение следующих задач:
При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и "ехники. Из средств этого фонда финансируются затраты па те? ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружение, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счс.т эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том пе >иоде, когда проводили мероприятие.
задачи, связанные с непроизводственной сферой —улучшение жилищных условий, обеспеченности детскими, культурно-просветительными учреждениями, удовлетворение духовных запросов. План социального развития коллектива предприятия разрабатывают на пятилетку с уточнением показателей в годовом плане. Он состоит из четырех разделов: совершенствование социально-демографической структуры производственного коллектива; улучшение условий труда, его охраны и укрепление здоровья трудящихся; совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия; коммунистическое воспитание, развитие общественной и творческой активности.
На четвертой стадии в соответствии с контрольными цифрами промышленные и производственные объединения и предприятия разрабатывают проекты своих пятилетних планов. Проекты планов широко обсуждаются коллективами предприятий, а. затем представляются » вышестоящие органы. Министерства и ведомства союзных республик рассматривают эти проекты планов и составляют проект сводного перспективного плана в це^ лом по министерствам и ведомствам союзных республик, который представляется в Госплан СССР. Госплан СССР проверяет соответствие проектов пятилетних планов развития народного хозяйства союзных республик, министерств и ведомств СССР утвержденным контрольным цифрам, осуществляет координацию и взаимную увязку этих планов, составляет проект пятилетнего плана развития народного хозяйства в целом по стране и-представляет ег*о в Совет Министров СССР. После рассмотрения и одобрения Совета Министров СССР и утверждения Верховным Советом СССР план приобретает силу закона. _
разрабатывают окончательный вариант плана технического и организационного развития предприятия.
С целью рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов ежегодно предприятия разрабатывают план мероприятий по снижению норм материальных затрат в каждом цехе, на каждом рабочем месте.
3. В условиях полного хозрасчета, когда предприятия разрабатывают самостоятельно все технико-экономические показатели, роль плана резко ослаблена. Как показала практика, предприятия часто занижают показатели плана. Так, при разработке плана на 1989 г. отклонения в планах отдельных предприятий от исходных данных министерства составили по товарной продукции почти 240 млн руб., а по прибыли —. 380 млн руб.
Помимо указанных стандартов предприятия разрабатывают другие стандарты, регламентирующие деятельность всех подразделений и работников предприятия, что видно из прилагаемого списка СТП крупного ПО химической промышленности.
^.'" Пятилетние планы предприятия разрабатываются на основе пятилетних планов развития народного хозяйства и вытекающих из них заданий по развитию отдельных отраслей народного хозяйства.
Для этого в составе плана предприятия разрабатываются сводные разделы по всему комплексу мероприятий в области социального развития. В них должны предусматриваться меры по улучшению условий труда, повышению квалификации и профессионального мастерства работников, их общеобразовательного и культурного уровня, улучшению жилищных и культурно-бытовых условий, медицинского обслуживания и другие мероприятия в области социального развития в увязке с заданиями по развитию производства, капитальному строительству и повышению их эффективности.
Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ: *, созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции; основных показателей технического уровня производства; научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли; результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний; заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства; результаты аттестации качества продукции и др.
Хорошо налаженный, достоверный и своевременный учет является важнейшим условием разработки и анализа пятилетнего и техпром-финплана. На основе показателей техпромфинплана ПО (предприятия) разрабатываются техпромфинпланы всех подразделений ПО (предприятия).
Для «расшивки» узких мест, т. е. ликвидации имеющихся диспропорций в мощностях отдельных подразделений предприятия, разрабатываются организационно-технические мероприятия. К их числу относятся:
Нормативы прироста общего фонда заработной платы предприятия разрабатываются министерством на основе заданий пятилетнего плана.
^.'" Пятилетние планы предприятия разрабатываются на основе пятилетних планов развития народного хозяйства и вытекающих из них заданий по развитию отдельных отраслей народного хозяйства.
Годовые планы экономического и социального развития предприятия разрабатываются и утверждаются им самостоятельно.
- точное определение вновь созданной стоимости на микро и макроуровне по данным финансовой бухгалтерии предприятия; по данным финансовой бухгалтерии предприятия разрабатываются матрицы "продавцы-покупатели" и "затраты-выпуск" и на основе последней матрицы определяется вновь созданная стоимость;
В зависимости от направленности производственно-хозяйственной деятельности предприятия разрабатываются календарные графики (декадные, суточные, сменные) и ведутся журналы. На рис. 19
составляющих характеризуется показателями, основное назначение которых заключается в отслеживании выполнения обязанностей руководящего состава и непосредственных исполнителей. Таким образом, для каждого уровня управления в иерархической лестнице индивидуально на основе главной миссии предприятия разрабатываются взаимосвязанные критерии, позволяющие оценить деятельность отдельно взятого сотрудника, производственного подразделения, руководящего состава различных уровней с точки зрения достижения конечных результатов. Тем самым усиливается контроль за конкретными исполнителями, обеспечивается быстрое реагирование на возникающие отклонения в процессе производства и повышается эффективность управления предприятием в целом.
В составе плана экономического и социального развития предприятия разрабатываются также мероприятия по охране и рациональному использованию водных ресурсов — созданию сооружений по очистке сточных вод, систем оборотного водоснабжения, установок для утилизации содержащихся в сточных водах ценных веществ и охране воздушного бассейна — сооружению установок электрической и химической очистки газов, пылеуловителей, утилизации и т. д.
Предприятий самостоятельно Предприятий составляет Предприятий создаваемых Предприятий стандарты Предприятий строительных Предприятий связанных Предприятий технического Предприятий требования Предприятий включенных Предприятий участвующих Предоставить потребителям Предприятиях электронной Предприятиях машиностроения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
