Предприятия разработку

проверки конструкторской документации на технологичность; участие технологов в разработке перспективных планов, порядок разработки, согласования и утвержде ния планов оргтехмероприятий; работа технолога по установлению и налаживанию кооперирования с другими предприятиями; обязанности и права технологов на данном предприятии, должностные инструкции, взаимоотношения с другими службами предприятия; система заявок на приобретение оборудования и их реализация, рациональная планировка расстановки оборудования; реконструкция цехов предприятия, разработка технического задания на реконструкцию цехов; компоновка цехов предприятия, состав их оборудования, составление технологического маршрута и расцеховки; порядок заявок на проектирование оснастки и нестандартного оборудования; участие технологов в анализе причин брака, разборе рекламаций, отказов на типовых испытаниях продукции; участие технологов в комиссиях по аттестации продукции, присвоению изделиям категорий и государственного Знака качества; участие технологов в повышении квалификации рабочих; участие технологов в рационализаторской работе; научно-исследовательская деятельность технологов на предприятии; новые средства механизации и автоматизации инженерно-технического труда.

Оценка инвестиционных проектов. Реструктуризация капитала предприятия. Разработка программы финансового оздоровления предприятия. Оценка земли, природных ресурсов, золота и драгоценных металлов.

Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа.

Разработка проекта горного предприятия происхо-Проектирова- дит с учетом информации, полученной в результате ние горного маркетингового исследования и работ геологов. предприятия Цели этапа проектирования разнообразны. Пер-

В плане социального и экономического развития предприятия (объединения) предусматривается разработка соответствующего раздела "Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов". В этом разделе плана мероприятия группируются по следующим направлениям:

Цель этого раздела плана социального и экономического развития предприятия — разработка месторождений по предотвращению загрязнения окружающей среды и более рациональному использованию природных ресурсов. В плане выделяется четыре подраздела:

— сбор и обработка исходных данных для составления сетевых графиков и комплексного графика работы предприятия, разработка и согласование оперативного комплексного плана-графика работы предприятия, на планируемый период (месяц, квартал);

Разработка плана предприятия осуществляется под руководством директора. Работу по составлению плана возглавляет планово-экономический отдел. К составлению плана привлекаются все отделы аппарата управления, а также ИТР, новаторы и передовики производства. Ярким примером проявления принципа демократического централизма на практике является все более широкое участие трудящихся цехов, бригад, служб в разработке и обсуждении планов. В этой работе активно участвуют партийная, профсоюзная и комсомольская организации. Важное значение в решении производственных задач, отражаемых в плановых показателях, имеют социалистическое соревнование и движение за коммунистический труд, которые создают условия для развития творчества, инициативы и предприимчивости у каждого труженика.

Разработка техпромфинплана охватывает большой комплекс мероприятий и технико-экономических расчетов, направленных на выявление наиболее прогрессивных путей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Структура разделов техпромфинплана принципиально одинакова, но в различных отраслях она отражает особенности производственно-хозяйственной деятельности тех или иных предприятий (объединений). Например, основная производственная задача объединений по транспорту и поставке газа характеризуется количеством транс-

чения сочетания централизованного планирования с инициативой предприятий разработка пятилетнего плана осуществляется в два этапа. На пернем этапе определяется потребность в изделиях электронной техники, разрабатываются предварительные предложения к основным направлениям (контрольные цифры развития производства), которые рассматриваются в вышестоящем органе. На втором этапе исходя из основных направлений (контрольных цифр) разрабатывается проект пятилетнего плана с распределением заданий по годам пятилетки. Распределение заданий по годам должно обеспечивать равномерное наращивание объемов производства и ритмичную работу предприятия. Годовые задания пятилетних планов являются основой для составления текущего плана экономического и социального развития предприятия.

3 ходе составления пятилетнего плана на предприятии должен выполняться следующий комплекс работ: всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие, в том числе досгигнутого уровня в году, предшествующем плановому периоду (при этом большое внимание уделяется вопросам использования основных фондов и оборотных средств, производственных мощностей, производительности труда, применяемой технологии и организации производства); сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разработка мероприятий по освоению производства новых видов, повышение качества выпускаемой продукции и снятие с производства устаревших изделий; разработка предложений по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперирования и при установлении прлмых связей; определение конкретной номенклатуры, ассортимента и объема производства продукции и услуг с учетом заданий вышестоящих организаций, хозяйственных договоров, выявленного спроса потребителей, предусмотренного общего объема реализации продукции и изменения ее остатков; сбор предложений работников предприятия по улучшению организации труда, производства и повышению его эффективности; разработка мероприятий по внедрению новой техники и повышению эффективности производства в разрезе основных цехов и служб предприятия; разработка прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, затрат рабочего времени и норм расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов.

разработку и выполнение плана научно-исследовательских и опытных работ, связанных с работой и перспективой развития предприятия;

Разработку техпромфинплана возглавляет плановый отдел предприятия, к этой работе он привлекает и другие отделы аппарата управления.

2. Предприятие выпускает продукцию, предназначенную ддя-узюш группы потребителей, используя при этом стратегию целевого маркетинга, проведение которой основывается на мероприятиях специального плана. Он включает сегментацию всего товарного рынка, выбор одного из сегментов, в наибольшей мере отвечающего профилю продукции и характеру коммерческой деятельности предприятия, разработку товаров и комплексов маркетинга в расчете на потребности и запросы потребителей выбранного сегмента рынка.

няемых сотрудниками подразделения предприятия, разработку

Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать: диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых • программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.

Курсовой проект охватывает все этапы разработки логистической системы, включая основные расчеты по построению систем управления запасами на складах организации, в том числе исследование организационно-производственной системы предприятия, разработку на основе полученных результатов ориги-. нальной логистической системы управления запасами, ориентированной на особенности работы данной организации и графическое моделирование ее функционирования в условиях разнообразных сбоев в поставках и потреблении.

SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по «нейтрализации» угроз, минимизации слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане зависят от назначения и целей анализа.

Стадия диагностирования. Предусматривает определение (выявление) сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и способов его реабилитации и обеспечения развития в долгосрочной перспективе. Главные задачи этой стадии предусматривают определение стратегии оздоровления, реабилитации и развития предприятия; разработку долгосрочных и среднесрочных планов реализации этой стратегии с их детализацией по структурным подразделениям и входящим (подчиненным) предприятиям. Должны быть рассмотрены все аспекты работы предприятия (управление, маркетинг, финансы, технология и оборудование, производство, экологические вопросы, ресурсосбережение, персонал и другие). Принимаемые решения должны быть обоснованы соответствующими исследованиями. Такие исследования должны проводиться с целью определения принципиальной возможности и альтернативных путей реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям рыночной экономики и обеспечения долговременного успеха. Эта работа может выполняться специалистами предприятия, местными или международными консультационными компаниями и экспертами в зависимости от конкретных условий и возможностей.

• разработку стратегических направлений деятельности предприятия;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность