Предприятия руководство

2. Директор предприятия, руководители финансового и технического отделов — японцы. При этом в технологических отделах занят большой штат японских инженеров. Этот тип обнаруживается в

Простейшая структура управления — двухступенчатая (бесцеховая): руководитель предприятия — руководители низовых производственных подразделений (технологических установок и вспомогательных участков). Бесцеховое управление производством целесообразно только для предприятий малого масштаба, не типичных для нефтеперерабатывающей промышленности.

В отличие от центров затрат, т.е. подразделений предприятия, контролирующих только свои затраты, центры ответственности представляют подразделения предприятия, руководители которых отвечают за результаты деятельности этих подразделений.

В формировании фондов экономического стимулирования важную роль играет выполнение плана договорных поставок, обеспечивающего стабильные отчисления финансовых средств в фонд объединения (предприятия). Руководители объединения (предприятия) несут персональную ответственность за соблюдение планового лимита заработной платы, который устанавливает вышестоящая организация,

1. Предприятия, руководители которых (директора, генеральные директора) являются владельцами относительно крупных пакетов акций или, выражаясь более общими словами, «пакетов голосов» на собрании акционеров. В этом случае понятия «собственник» и «менеджер» практически совпадают, и предприятие можно отнести к типу так называемых предпринимательских.

Внутри предприятия руководители обеспечивают рост производительности труда, формирование дивидендного фонда и сохранение доверия акционеров, формирование из прибыли инвестиционно-

Поиск резервов увеличения прибыли и эффективности деятельности Управленческий персонал предприятия (руководители и специалисты)

хами и функциональными подразделениями предприятия. Руководители этих подразделений отвечают за осуществление научной организации труда в своих коллективах; за состояние и совершенствование организации труда на предприятии по относящимся к их компетенции направлениям НОТ; за выполнение закрепленных за ними этапов разработки и внедрения мероприятий НОТ по планам предприятия.

Указания подписывает руководитель предприятия или по его поручению заместитель руководителя предприятия, руководители структурных подразделений в пределах их компетенции.

Основные потребители информации Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.д.) Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники)

При отсутствии разделения учета по видам продукции невозможно иметь общую картину финансового положения производства различных видов продукции. К такому разделению управленческого учета по видам продукции постепенно или сразу российские предприятия будут вынуждены переходить, т.к. без этого перехода невозможно организовать эффективное финансовое управление предприятием. В настоящее время состояние финансового управления на предприятиях России — самая трудно разрешимая проблема. Пересмотром системы учета и финансового управления должно заняться высшее звено руководства предприятия (руководители, предприниматели, их заместители по финансам, производству и сбыту).

При разработке норм времени необходимо руководствоваться Методическими указаниями по разработке норм времени (выработки) для предприятий и организаций Министерства газовой промышленности [1978 г.]. Временные нормы, разработанные в ЛПУМГ, утверждаются только руководством ГПО, так как ЛПУМГ не пользуются правами социалистического государственного производственного предприятия. Руководство ЛПУМГ обязано представить в ГПО проект временных норм с указанием источников, на основании которых эти нормы разработаны, в трех экземплярах.

Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам; контролирует и выдает задания по производству готовой продукции; координирует работу отдельных подразделений предприятия; учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства; оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.

Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам; контролирует и выдает задания по производству готовой продукции; координирует работу отдельных подразделений предприятия; учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства; оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.

ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляются руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями предприятия ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. Число ступеней и звеньев на предприятиях различно и зависит от их типа, размера, производственной структуры, территориального расположения.

Руководство предприятия, держатель контрольного пакета акций, администрация предприятия, финансовые и экономические службы, бухгалтерия

Австралийское профсоюзное движение в борьбе за производственную демократию поддерживало идею отчетности для сотрудников [26, с.6]. Необходимость сообщать информацию работникам подчеркивала и Конфедерация австралийской промышленности в брошюре «Привлечение работников к делам предприятия: руководство для работодателей» (Involving Employees in the Enterprise: A Guide to Employers). Отчасти за представление менеджерами отчетности сотрудникам боролся и Австралийский совет по качеству (Australian Quality Council) (в прошлом Предпринимательство Австралии, Enterprise Australia) — непартийная политическая организация, учрежденная для пропаганды идеологии свободного предпринимательства и развития имиджа частного сектора в глазах общества [26, с.7]. В 1977 г. им было выпущено «Руководство по составлению годовой отчетности для сотрудников» (A Guide to Employee Annual Reports), отвечающее на вопросы менеджеров «как» и «почему» по поводу представления работникам информации в форме специального годового отчета. В ней предлагалось также соревнование за лучший отчет для сотрудников [81; 26].

3. Отсутствие развитой правовой базы по развитию конкурентной среды. Это привело к тому, что конкуренция между предприятиями порой уступает сговору или противоборству физических лиц, принимающих решения от имени соответствующих хозяйствующих субъектов и приобретающих зачастую криминальный характер. Это объясняется тем, что в результате проведения поспешной приватизации и децентрализации управления (см. гл. 4) на предприятия (руководство) лег по существу весь тот груз экономической ответственности, который в годы планового управления распределялся по множеству вертикальных властных органов и организаций.

В условиях рыночной экономики большое значение имеет охрана экономической информации, содержащейся в документах, от конкурентов. Для ее защиты необходимо разработать и соблюдать схему движения охраняемой информации, использовать программу дезинформации конкурентов, заботиться о материальной заинтересованности сотрудников, чтобы уберечь их от искушения похищать и продавать секреты предприятия. Руководство должно проводить политику взысканий и поощрений, направленную на профилактику возможных нарушений.

Изучив рыночную ситуацию и возможности собственного предприятия, руководство "Зари" запланировало объем выпуска пельменей Q на следующий квартал равным 2000 кг. При таком объеме производства уровень прибыли составит:

Как известно, цикл развития предприятия может рассматриваться как последовательная смена стадий "рост" - "нестабильность" -"выживание". Исходя из такого представления цикла развития предприятия, руководство может разрабатывать следующие модели стратегий.

К поддерживающим видам деятельности относятся материально-техническое снабжение, разработка технологии, управление человеческими ресурсами, а также инфраструктура фирмы (дирекция предприятия, руководство плановым и финансовым отделами, бухгалтерия, руководители служб обеспечения качества).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность