|
Предприятия составление
Возрастает роль трудовых коллективов в разработке планов, наиболее полно учитывающих внутрипроизводственные резервы. Объединения и предприятия составляют проекты пятилетних планов (с распределением заданий по годам), руководствуясь контрольными цифрами министерств и ведомств. Фор- . мирование годового плана начинается снизу — с объединений, предприятий и организаций. На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов объединения и предприятия составляют встречные планы (превышающие задания пятилетнего плана), установленные на соответствующий год. Их трудовые коллективы получают возможность самостоятельно определять в годовых^ планах широкий круг показателей (в рамках утвержденного пятилетнего плана).
Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам
Прибыль и другие накопления, платежи в государственный бюджет и получение средств из бюджета — все эти понятия относятся к категории финансов предприятия, составляют финансовую сторону их хозяйственной деятельности.
Для рационального использования и распределения энергоресурсов в соответствии с работой предприятия составляют энергобалансы раздельно по видам используемой энергии. В энергобалансе показывают источники поступления, плановую потребность с распределением по конкретным потребителям, потери в системах, определяют долю полезного использования энергии. В табл. 13 приведена примерная форма баланса электроэнергии.
Для определения производственных возможностей предприятия составляют его паспорт, в котором указывают производственные мощности всех подразделений, объектов и оборудования.
Для правильности распределения и отражения всех затрат предприятия составляют свод затрат, представляющий собой шахматную таблицу, в которой по вертикали показывают затраты того или иного подразделения, по горизонтали-—распределение затрат по цехам. В своде отражают как первичные, так и комплексные элементы затрат. Свод затрат составляют на основе плановых калькуляций по переделам и сметы затрат на производство по предприятию. Расчет его обеспечивает взаимную увязку затрат отдельных цехов и подразделений, позволяет исправить возможные ошибки.
Финансовую деятельность предприятия составляют многочисленные денежные отношения, главные из них следующие:
Рассчитав и скорректировав производственную мощность технологических установок, цехов и предприятия составляют производственную программу.
На нефтеперерабатывающем предприятии часть объема капитального строительства можно выполнять хозяйственным способом. Для строительных подразделений предприятия составляют свои планы, в которые включают объем товарной строительной продукции в натуральном и денежном выражении; объем чистой продукции в денежном выражении; показатели но труду (численности, фонду заработной платы, производительности труда); задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и другие показатели производственно-хозяйственной деятельности.
Предприятия составляют статистические п 6у\. „лтерскпе отчеты по данным соответствующих видов учета.
На товары отгруженные нормативы оборотных средств промышленным предприятиям не устанавливают, так как потребность в средствах, вложенных в фонды обращения, покрывается краткосрочными банковскими ссудами «под расчетные документы в- пути». Нефтеперерабатывающие предприятия составляют исключение, так как вследствие особого порядка сдачи продукции нефтеснабсбыту и особых условий оплаты ее, часть оборотных средств "предприятия постоянно вложена i в товары отгруженные. По этой причине для нефтеперерабатывающих предприятий установлен специальный нормативоборотныхсредств. Величина его определяется следующим расчетом. Предприятие сдает продукцию нефтеснабсбыту ежедневно, оплачивается же она по пятидневкам. Следовательно, предприятие вынуждено вкладывать в товары отгруженные стоимость трехдневного выпуска продукции.
Составление плана социального развития коллектива предприятия начинают с оценки существующей социальной структуры, психологического климата в коллективе, удовлетворенности ра-
В рамках же отдельного производственного объединения (предприятия) составление плана материально-технического обеспечения с применением экономико-математических методов существенно упрощается. Это связано, прежде всего, с тем, что составление плана снабжения при наличии утвержденного плана производства продукции на предприятии, удельных норм расхода материальных ресурсов, нормативов для определения различных видов производственных запасов в основном сводится к решению автономных прямых планово-экономических задач, алгоритм которых содержит только элементарные вычислительные операции (умножение, суммирование, сортировка и т.д.).
Составление плана социального развития коллектива предприятия начинают с оценки существующей социальной структуры, психологического климата в коллективе, удовлетворенности ра-
В зависимости от назначения (целей составления) отчетность может быть внешней и внутренней. Внешняя отчетность служит средством информирования внешних пользователей — заинтересованных физических и юридических лиц — о характере деятельности, доходности и имущественном положении предприятия. Составление внутренней (внутрихозяйственной) отчетности вызывается потребностью внутрифирменного управления.
Мы видим, что доля материнской компании менее 50% голосующих акций, и она не обязана составлять консолидированную отчетность. Но если материнская компания имеет право назначать или отзывать большинство членов правления, администрации, наблюдательного совета, являясь в то же время одним из учредителей данного дочернего предприятия, составление консолидированной отчетности обязательно.
В годы первых пятилеток, в период Великой Отечественной войны и в послевоенный период (до 1957 г.) нефтяная промышленность СССР осуществляла добычу, переработку, транспортировку и сбыт нефти и нефтепродуктов. В соответствии с этим отрасль имела свои ведомственные снабженче-ско-сбытовые организации. В Народном комиссариате, затем в Министерстве нефтяной промышленности снабжение предприятий отрасли осуществлялось Главным управлением материально-технического снабжения (Глав-снабом) с сетью хозрасчетных трестов (контор) снабжения Техснабнефть в нефтедобывающих районах страны, основной задачей которых являлась реализация материальных фондов, выделенных для развития отрасли и конкретного нефтяного района. В производственных главных управлениях министерства имелись отделы материально-технического снабжения без сети складских хозяйств, которые определяли сводную потребность главка в материальных ресурсах, представляли заявки в Главснаб министерства и распределяли материальные ресурсы, выделенные главку по подведомственным предприятиям, т. е. выполняли функции планирования материально-технического снабжения соответствующего производственного главка. Предприятия нефтяной промышленности (объединения, комбинаты, нефтепромысловые управления, геологоразведочные тресты и тресты бурения) имели отделы материально-технического снабжения со складским хозяйством, выполняющие функции планирования материально-технического снабжения своего предприятия (составление заявок и расчетов потребности к ним), выборки выделенных фондов со складов трестов (контор) Техснаб-нефти и организации завоза материальных ресурсов на свои склады, и призванные обеспечивать производственные объекты всеми необходимыми материально-техническими средствами. В отдельных случаях отделы материально-технического снабжения (особенно в геологоразведочных трестах) имели хозрасчетные конторы, которые занимались также реализацией фондов и ведением складского хозяйства.
Ведение на постоянной основе процесса сквозного планирования (бюджетирования) невозможно без наличия адекватной организационной структуры предприятия. Составление операционного, инвестиционного, финансового и сводного бюджетов требует наличия подразделений с соответствующими функциями и полномочиями.
Ведение на постоянной основе процесса сквозного планирования (бюджетирования) невозможно без наличия адекватной организационной структуры предприятия. Составление операционного, инвестиционного, финансового и сводного бюджетов требует наличия подразделений с соответствующими функциями и полномочиями.
предприятия • ликвидация предприятия с составлением ликвидационного баланса и снятия с
составление бизнес-плана развития предприятия Юридические услуги
специфические, характерные для маркетинговой деятельности: комплексное исследование рынка, анализ производственно-сбытовых возможностей предприятия, составление маркетинговой стратегии и программы, осуществление товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной политики, формирование структур маркетинговых служб, контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
Предприятий выполняющих Предприятий возникает Предприятий устанавливается Предприятий заказчиков Предприятиях химической Предприятиях министерства Предприятиях независимо Предприятиях определяется Предприятиях позволяет Предприятиях промышленности Предоставляя информацию Предприятиях создаются Предприятиях управление вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
