Предприятия технические

Технический уровень предприятия определяется составом орудий труда, их мощностью, сроком службы, степенью изно-

а) затраты на содержание дирекции строящегося предприятия, технический надзор, расходы по отводу земельных участков и переселению в связи со строительством (кроме строительных работ, связанных с переселением), затраты, связанные с инфраструктурой строительно-монтажной организации;

При проверке расчетов с подрядчиками аудитор выясняет наличие средств на начатое строительство, заключен ли договор с подрядчиком, имеется ли проектно-сметная документация. Следует также установить, ведется ли со стороны предприятия технический надзор за строительством, проверяются ли счета и справки на выполненный объем строительно-монтажных работ. В случае необходимости организовывается контрольный обмер, для чего привлекаются инженеры-строители, прорабы и другие специалисты.

3. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработ-

Премиальные фонды и доплаты 154 Прибыль 228, 229, 230, 233, 235, 286 Проект строительства предприятия технический, техно-рабочий 13 Проектво-сметная документация; задание на проектирование 12 технико-экономические обоснования (ТЭО)

Технический директор строительно-монтажного предприятия является заместителем директора предприятия. Он отвечает за производственно-техническую работу предприятия, проведение правильной технической политики, внедрение новой техники и передового опыта, развитие изобретательства и рационализации, состояние техники безопасности и охраны труда. Через соответствующие звенья предприятия технический директор руководит осущест-

хозяйственной деятельности предприятия», «технический анализ» и, наконец,

Первая проблема - необходимость создания на предприятиях "команды профессионалов!:', объединенных в рамках единой корпоративной культуры, сейчас создается почва для пивилизованного рынка и здорового бизнеса. В этих условиях конкурентоспособность любого предприятия будет определяться наличием профессиональных кадров и умением этих кадров эффективно использовать имеющийся стратегический потенциал предприятия. Технический сервис, развивающийся в органическом единстве с материальным производством, должен формировать и работника нового качества с позиции «человеческого капитала».

- технический уровень производства предприятия, наличие у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования;

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (АХД) - полный комплекс мероприятий по изучению состояния и развития хозяйственной деятельности предприятия. При этом учитываются все факторы развития предприятия: технический уровень, финансовые возможности, уровень производительности и др. В заключении анализа составляется вывод о возможностях повышения эффективности деятельности предприятия.

Цель настоящей главы — привлечь внимание к этой проблеме. Может быть, ее критическое прочтение побудит других исследователей, других авторов к дальнейшей разработке вопросов классификации систем по широкому кругу признаков, таких, например, как характер выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, размер предприятия, технический уровень производств, степень подготовленности персонала к работе в условиях действия системы и т. п.

Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходные данные для разработки оперативных планов — техпром-финплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов служат техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы применяемого оборудования, принятая технология производства работ, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов являютсяТтехпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы оборудования; принятая технология производства работ (продукции); данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов являются годовой план предприятия, технические нормы, режимы работы оборудования; принятая технология производства работ (продукции); данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов служат техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы применяемого оборудования, принятая технология производства работ, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Исходными данными для разработки оперативных планов служат техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы применяемого оборудования, принятая технология производства работ, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.

Выбор критериев оценки организационно-технологического потенциала предприятия. Технические решения в производственном процессе могут оцениваться общими и' частными критериями. При этом все виды задач можно объединить в три группы:

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по эксплуатации энергетического оборудования и коммуникаций; организацию энергетического хозяйства; перспективы технического развития предприятия; технические характеристики, конструктивные особенности, режимы работы и правила технической эксплуатации энергетического оборудования; Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по выполнению строительно-монтажных работ; перспективы технического развития предприятия; технические условия и графики выполнения строительно-монтажных работ; стандарты, технические условия на строительные материалы, детали, конструкции; строительные нормы и правила; основы технологии производства и способы ведения строительно-монтажных работ; порядок приемки объектов, законченных строительством, и методы контроля их качества; порядок оформления проектно-сметной и другой технической документации; передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения строительно-монтажных работ; новые строительные материалы, изделия, конструкции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы законодательства по охране окружающей среды, основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации пусконаладочных работ; перспективы технического развития предприятия; основные технологические процессы производства продукции предприятия; технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его технической эксплуатации; методы монтажа, регулировки и наладки оборудования; контрольные средства, приборы и устройства, применяемые при проверке, наладке и испытаниях обслуживаемого оборудования; порядок и методы планирования монтажных, наладочных и испытательных работ; организацию монтажных, наладочных и ремонтных работ, проведения испытаний и технического обслуживания оборудования; передовой отечественный и зарубежный опыт в области проведения пусконаладочных работ; порядок составления смет на проведение работ, заявок на оборудование, материалы, запасные части, измерительные инструменты и приборы; порядок разработки и оформления технической документации; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность