Предприятия возникают

21. При оценке эффективности новой техники необходимо определять зоны и условия, при которых ее внедрение обеспечит наилучший результат, предотвратит экономические потери предприятия, возникающие в случае необоснованного использования техники. Данное положение особенно важно при распределении новой техники по отдельным объектам, предприятиям, нефтедобывающим районам.

Использование счетов и двойной записи как способа обработки первичной информации о хозяйственных операциях позволяет раскрыть экономическую сущность конкретных операций, исчислить показатели хозяйственной деятельности, отразить движение средств предприятия, возникающие при этом взаимосвязи и на этой основе сформировать динамичную информационную модель реального кругооборота средств предприятия в процессе расширенного воспроизводства. Именно-счета и двойственное отражение в них хозяйственных операций придают бухгалтерскому учету системность, которая принципиально отличает его от других видов учета. Кроме информационно-познавательного значения этот способ обработки первичных данных обеспечивает возможность автоматического контроля за правильностью отражения хозяйственных операций на счетах, т.е. за правильностью ведения самого учета.

Например, обязательства предприятия, возникающие в связи с реструктуризацией (по выплате пособий, ликвидации последствий для окружающей среды, расчетам с кредиторами, пр.) должны отражаться в так называемой «наилучшей оценке», исходя из стоимости исполнения обязательства в настоящий момент времени. При этом наилучшая оценка может определяться, в зависимости от природы и условий исполнения обязательства, как восстановительная стоимость, либо дисконтированная стоимость, либо возможная цена исполнения. В тех случаях, когда временной фактор оказывает существенное влияние на величину обязательства (например, при назначении ежегодных пособий уволенным сотрудникам), дисконтированная стоимость является наиболее адекватным показателем величины обязательства. В случае, когда речь идет о расчетах с кредиторами, более приемлемы иные способы оценки — по восстановительной стоимости либо возможной цене исполнения.

Производственные затраты — затраты предприятия, возникающие на стадии производства и обусловленные величиной и структурой выпуска.

Обозначив возможные потери предприятия , возникающие вследствие увеличения процентной ставки П,, а экономию средств по уплате процентов за кредит — П2, можно предположить, что существует некоторая функция вида R = ?(П,, П2), используемая для измерения риска R. Причем эта функция должна обладать следующими свойствами:

Производственные затраты — затраты предприятия, возникающие на стадии производства и обусловленные величиной и структурой выпуска.

Затраты предприятия, возникающие в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности, подразделяются на три группы:

Обязательства предприятия, возникающие в процессе финансово-хозяйственной

щие предприятия, возникающие в результате распада крупных СПК и не являющиеся их правопреемниками,

Затраты предприятия, возникающие в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности, подразделяются на три группы:

Обязательства предприятия, возникающие в ходе его хозяйственной деятельности, имеют определенные сроки исполнения. Задержка выполнения или ненадлежащее выполнение обязательств создает предприятию репутацию ненадежного партнера, недобросовестного плательщика, налогоплательщика, работодателя и т.д.

Убытки предприятия, возникающие вследствие наступления непредвиденных событий, вначале фиксируются в актах, а затем находят свое отражение в бухгалтерской отчетности. Рассмотрим, к примеру, как осуществляется отражение в документах аварии, произошедшей на промышленном предприятии.

При недостатке собственных оборотных и приравненных к ним средств у предприятия возникают существенные финансовые затруднения по расчетам с поставщиками материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и обязательным платежам, что может неблагоприятно сказаться на процессах производства и реализации продукции. В тех случаях, когда недостаток собственных оборотных и приведенных к ним средств возникает по причинам, не зависящим от деятельности химического предприятия, то эта часть оборотных средств возмещается ему за счет средств вышестоящей организации. Недостаток оборотных средств, который вызывает у предприятия напряженное финансовое положение, но не связан с ростом объема производства, может быть при определенных условиях временна восполнен за счет ссуды Госбанка на эти цели, ускорения оборачиваемости оборотных средств, а также за счет временной целевой финансовой помощи вышестоящего хозяйственного органа.

отдел продаж заключает договоры с покупателями на поставку продукции в нереально короткие сроки, продукция выпускается в объемах, намного превышающих емкость рынка, у предприятия возникают проблемы, связанные с "проеданием" или, наоборот, избыточным наращиванием запасов и т.п. Внедрение системы бюджетирования с описанием формальных связей и способов взаимодействия между различными подразделениями организации поможет свести к минимуму вероятность негативных последствий, связанных с отсутствием координации. Одной из задач бюджетирования, таким образом, выступает конгруэнтность целей, которая состоит в обеспечении таких действий сотрудников, руководителей, отделов, департаментов и прочих подразделений, которые бы соответствовали целям всей организации (или по крайней мере не противоречили им). При рассогласовании целей результаты деятельности организации почти наверняка окажутся далекими от желаемых, т.е. будут дисфункциональны. Например, обязательство поставить товар в нереально короткие сроки может привести к потере клиентов, что вряд ли отвечает интересам организации. Обеспечение координации подразделений является весьма важной целью бюджетирования, но она требует предварительного, четкого и недвусмысленного определения целей организации в целом. При этом часто приходится сталкиваться не только с проблемой нечетко определенных, расплывчатых, а нередко и противоречивых целей (см. гл. 1), но также и с тем, что, как свидетельствуют Циерт и Марч (1963), не сами организации имеют цели, а люди (к этому вопросу мы вернемся в гл. 16). Проблемы формирования целей организации могут стать тормозом на пути эффективной координации диверсифицированной деятельности, если же при этом в организации доминируют слабо организованные, неформальные каналы передачи информации, это может только усугубить ситуацию.

1. Включать в себестоимость фактические затраты на проведение ремонта непосредственно после его осуществления. Этот вариант имеет ряд недостатков. Если у предприятия возникают сезонные колебания в проведении ремонтных работ, то у него будут значительные колебания в себестоимости по отдельным периодом, что в свою очередь усложнит расчет прибыли и определение платежей в бюджет.

прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в силу ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержки в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах. В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников — банковских и коммерческих кредитов, займов, инвестиционного налогового кредита и др.

издержки, падающие на остаток товаров. И наконец, абсурдно относить расходы по приобретению оборудования на тот отчетный период, когда они были понесены. Тут действует тот ж принцип, что и с товарными запасами, ибо оборудование будет работать много лет, а. это означает, что у предприятия возникают расходы не тогда, когда оборудование покупают, а тогда, когда его эксплуатируют. Допустим, в нашем случае, его будут эксплуатировать 20 лет. Следовательно, если требуется определить расходы за месяц, то надо ввести понятие амортизации, которая составит 40 лир (800 : 20) в год, или же 3,3 лиры в месяц3.

[16] Определенные сложности возникают в условиях инфляции. Так, В.Ригер справедливо утверждал, что если темп инфляции опережает темп роста цен на сырье, то у предприятия возникают дополнительные доходы и, следовательно, после уплаты налогов бухгалтер должен показать в отчете о финансовых результатах как эксплуатационную, так и инфляционную прибыль.

Сначала среди постоянных затрат следует выделить часть постоянных затрат, таких, как жалованье и арендная плата. Если в предельные затраты не входит амортизация, первой пороговой точкой будет точка финансовой безубыточности. Если эта точка не достигнута, у предприятия возникают финансовые проблемы. Можно бы было говорить о сигнале тревоги. Именно в таких ситуациях у контроллера и финансиста должны проявляться чувство локтя и понимание сути вещей. Следующая пороговая точка сигнализирует, что достигнута цель по покрытию калькулируемой амортизации. Эту точку можно назвать порогом существования предприятия. Из рис. 5 видно, что амортизация представляет собой не что иное, как целевую сумму покрытия, необходимую для финансирования новых инвестиций из амортизационных отчислений. Можно говорить о связывании вкладов в покрытие амортизационными отчислениями.

Финансовый менеджер, разрабатывая кредитную политику, ищет оптимальное соотношение между выгодой от дополнительной реализации продукции и увеличением издержек по обслуживанию дебиторской задолженности. Дополнительные затраты предприятия возникают в результате увеличения численности кредитного отдела, роста объема документооборота и накладных расходов, риска потерь по неоплаченным счетам, необходимости поиска соответствующих источников финансирования дебиторской задолженности, за которые предприятию приходится платить.

Обстановка предстоящих действий при этом в значительной мере неопределенна. Так, при годовом планировании может не быть полной ясности о степени и сроках обеспечения плана всеми необходимыми ресурсами; при реконструкции предприятия возникают неясности со сроками ввода в действие объектов, с эффективностью новой техники и технологии в реальных условиях; при переходе на новые виды продукции существует неопределенность в связи с колебаниями спроса, возможностью предложений изделий более высокого уровня качества и т.д.

при условии, если устаревший агрегат можно использовать со стоимостью аК'о, причем а < 1 . Поскольку при замене оборудования для предприятия возникают потери в размере (1 — с.) К.' о, их следует учитывать при определении капиталовложений и анализе сравнительной эффективности замены или модернизации наряду с затратами на приобретение нового оборудования,

поставщиками и потребителями. В процессе этих отношений у предприятия возникают

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность