Предприятие рассматривается

Например, предприятие рассматривает вариант закупки детали 070 у внешних поставщиков вместо ее самостоятельного изготовления. Базовый вариант предусматривает продолжение изготовления детали 070, а альтернативный вариант - закупку у поставщиков. Все статьи сбытовых и административных расходов, производственных издержек, не связанных непосредственно с изготовлением детали 070, не принимаются во внимание при принятии решения, а только дифференцированные издержки (см. табл. 4.1).

Пример. Предприятие рассматривает возможность участия в финансировании пяти проектов, предполагаемые условия реализации которых приведены в табл. 12.3. Инвестиционный фонд предприятия равен 250 000 руб.

Предприятие рассматривает возможность раскрытия информации об условном обязательстве. Какие шаги следует предпринять?

7. Предприятие рассматривает себя как жизненное пространство для своих сотрудников.

Если предприятие рассматривает возможности привлечения внешнего

Пример. Предприятие рассматривает проект стоимостью 1000 тыс. руб. и сроком реализации 10 лет. Годовая выручка в случае осуществле-

Предприятие рассматривает новый проект, требующий финансирования в размере 10 000 000 руб. и имеющий расчетный NPV, равный 500 000 руб. Проект не принимается во внимание инвесторами предприятия, поэтому 500 000 руб. NPV не входят в их рыночную оценку собственного капитала — 19 000 000 руб. Должно ли предприятие принять проект? Предположим, предприятие планирует выпустить новые акции, чтобы получить 10 000 000 руб. для финансирования проекта. При этом возможны несколько ситуаций. .'

Пример. Предприятие рассматривает проект стоимостью 1000 тыс. руб. и сроком 10 лет. Годовая выручка от реализации в случае осуществления проекта составит 1600 тыс. руб., а в случае отказа от проекта — ЮООтыс. руб. Операционные издержки, эквивалентные денежным потокам, составят соответственно 600 тыс. и 400 тыс. руб., амортизация — 200 тыс. и 100 тыс. руб, Предприятие будет платить налог на прибыль по ставке 34%. По формуле (10.7) получим:

Задача 3. Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии. На рынке имеются две модели со следующими показателями:

Пример. 9.3. Предприятие рассматривает инвестиционный проект, связанный с расширением производства за счет выпуска продукции с улучшенными качественными характеристиками.

Пример 9.5. Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии. Стоимость линии составляет 10 млн руб., срок эксплуатации — 5 лет, износ на оборудование начисляется по методу прямолинейной амортизации, т. е. 20% годовых, ликвидационная стоимость оборудования будет достатрчна для покрытия расходов, связанных с де-монтажом линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (тыс. руб.): 6800, 7400, 8200, 8000, 6000. Текущие расходы по годам оцениваются так: 3400 тыс. руб. в первый год эксплуатации линии с последующим их приростом на 3% в год. Ставка налога на прибыль — 30%. Положение предприятия таково, что коэффициент рентабельности авансированного капитала составляет 21-22%, цена авансированного капитала — 19%. Срок окупаемости проекта не должен превышать 4 лет. Целесообразна ли реализация данного проекта?

Социалистическое производственное предприятие рассматривается как сложная система, состоящая из подсистем более низкого порядка. Эффективная организация общественного производства непосредственно связана с системным подходом к решению задач повышения эффективности и качества работы.

1. Отдельная собственность. Бухгалтерская отчетность имеет дело с конкретными и отдельными предпринимательскими единицами или собственностью. Каждое предприятие рассматривается как самостоятельное в финансовом отношении и не связанное с собственностью владельца или владельцев. Для бухгалтерского учета и отчетности предприятия акционерные общества и частные компании рассматриваются как полностью самостоятельные и не связанные с владельцами. Таким образом, коммерческое предприятие «Метрополь» — это собственность отдельная и отличная от собственности их владельцев — Юрия и Сергея.

МЕТОД РАССТОЯНИЙ. В этом методе каждое предприятие рассматривается как точка в n-мерном пространстве: координаты точки — величины исходных относительных показателей, по которым осуществляется сравнение. Тогда расстояние от точки, обозначающей данное предприятие, до точки-эталона будет характеризовать место предприятия в данной совокупности и может приниматься за величину показателя комплексной оценки.

В мировой учетно-аналитической практике считается, что минимальное значение этого показателя должно быть не ниже 60%. Если доля собственного капитала меньше, предприятие рассматривается как рисковое для инвесторов и кредиторов.

Постулат 1. Каждое предприятие рассматривается как самостоятельный имущественный комплекс, который может быть охарактеризован с

Концепция самостоятельности предприятия - separate (Business) entity. Каждое предприятие рассматривается в учете как самостоятельная единица, отдельная от всех контрагентов, а также от его собственников. Самыми распространенными формами организации бизнеса являются единоличное хозяйствование, товарищество или корпорация - акционерное общество.

2. Принцип автономности (имущественной обособленности) означает, что имущество предприятия строго разграничено и обособлено от имущества его совладельцев, работников и других предприятий. В бухгалтерском учете и балансе следует отражать только имущество, которое признается собственностью конкретного предприятия. Предприятие рассматривается как самостоятельное юридическое лицо по отношению к своим работникам и собственникам.

В этом случае вместо обычного функционального подхода «продажа -производство - исследования - закупки» осуществляется организация по продуктовым группам или проектам. Предприятие рассматривается как состоящее не из одного-единственного звена, а из цепочки хозяйственно самостоятельных и разграниченных в смысле ответственности за достижение прибыли звеньев, которые закреплены на едином фундаменте объединяющих и координирующих функций и систем -аналогично «фронту» и «этапу». Каждый центр прибыли управляет результатом одной продуктовой группы. Таким образом, речь идет о продуктовом менеджменте, но не как о выполняемой (часто с перебоями) штабной функции в рамках функциональной организации. Менеджеры по продуктам обладают широкими полномочиями для принятия решений в области реализации, производства, исследований и закупок, касающихся их продуктовой группы.

В КИС мирового класса SAP R/3 существует «Система учета и отчетности» (рис. 2.11), которая обеспечивает интеграцию финансовой бухгалтерии и контроллинга (управленческого учета). Предприятие рассматривается как совокупность организационных единиц типа:

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды. В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации.

В законодательстве большинства стран предприятие не рассматривается как с; мостоятельный субъект права, за ним не признается характер хозяйственного обр; зования, обладающего обособленным имуществом, собственным балансом и пол зующегося правами юридического лица. Предприятие рассматривается как опредс ленный имущественный комплекс, включающий материальные и нематериальнь элементы и являющийся объектом права. Этот имущественный комплекс прина; лежит предпринимателю (индивидуальному или объединению предпринимателей который управляет данным имуществом.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность