Предприятии действует

Для изучения гигиенических условий труда на предприятии целесообразно привлекать врачей санитарно-эпидемиологических станций, медико-санитарных частей предприятия, здравпункта и др.

Важным вопросом в системе внутрипроизводственного хозрасчета является определение источников оплаты и премирования труда. В связи с нормативным определением фонда заработной платы на предприятии целесообразно этот же принцип распространить и на хозрасчетные подразделения. При этом устанавливаемые нормативы должны заинтересовать коллективы работать с меньшей численностью и обеспечивать экономически оправданное соотношение между приростом производительности труда и приростом средней заработной платы.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

На предприятии целесообразно учитывать, анализировать и распределять добавленную стоимость параллельно с учетом анализа прибыли (на основе анализа издержек обращения, налоговой отчетности и финансовой отчетности о выручке от реализации и ее распределении).

Анализ показателей таблицы позволяет сделать вывод, что на предприятии целесообразно создать службу финансового менеджмента, способную повысить доходность хозяйственной деятельности, снизить рискованность вложения средств и управлять платежеспособностью. Недостаточное внимание уделяется также оценке финансового риска неплатежеспособности или банкротства. Коэффициенты, выбранные в качестве критериев, не учитывают, в част-

Карточку следует хранить в контрольном отделе для немедленного использования в случае необходимости; обратную ее сторону следует использовать для регистрации фамилии работника,, взявшего карточку, а также дат выдачи и возврата в контрольный отдел. В случаях, когда контрольный отдел, отдел снабжения и производственный отдел захотят посмотреть технические условия, а их не окажется на месте, можно всегда выявить их местонахождение. На большом предприятии целесообразно иметь полный комплект технических условий, в отделе сбыта.

На каждом предприятии целесообразно иметь справочно-информационный фонд, в котором бы систематизировались данные об экономических показателях родственных и других предприятий. Изучение показателей или опыта работы на месте целесообразно поручать группе (бригаде) специалистов, укомплектованной из представителей сравниваемых предприятий в составе экономистов, технологов, конструкторов и других специалистов, передовиков производства. Конкретный состав бригады определяется с учетом объекта, тематики, цели и задачи сравнения.

Для анализа процессов, протекающих на предприятии, целесообразно

или так называемого «портфеля» инвестиций. Поскольку финансовые инвестиции осуществляются периодически, на предприятии целесообразно разрабатывать особую политику управления финансовыми вложениями и доходами.

Специфическая особенность стимулирующих доплат и надбавок состоит в том, что они компенсируют дополнительную загрузку работника в течение рабочего дня. Причем эта дополнительная загрузка может существенно колебаться в зависимости от реальной загрузки по основной работе и оплате труда. Например, функции имеющегося работника могут быть распределены между одним, двумя, тремя и более работниками. Определить загрузку и размер поощрения можно только в конкретных организационных условиях выполненных работ. Все эти вопросы должны решаться в ходе коллективных переговоров работников и работодателей на уровне предприятия. Применение каждой стимулирующей доплаты на предприятии целесообразно регулировать специальным положением.

Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство; в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.

Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство; в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.

5) по инициативе рабочих. Такая инициатива возможна, если на предприятии действует система материального стимулирования рабочих, или коллективов рабочих применивших лучшие, по сравнению с существующими, приемы и методы выполнения работ и выступивших с предложением о пересмотре действующих норм;

Как известно, в конце XVIII — середине XIX в. в странах Западной Европы и США происходит промышленная революция. На смену ремесленной технике и ручному труду она внедряет все более усложняющиеся системы машин. Машина — это орудие труда, оперирующее многими инструментами под контролем рабочего. Предприятия стали представлять собой простую или сложную кооперацию машин, получившую название фабрики. В одном случае на фабрике объединяется множество однородных и совместно действующих машин. Любая из них выполняет операции по изготовлению продуктов от начала и до конца (например, швейная фабрика). В другом случае на предприятии действует единая совокупность разнородных и дополняющих друг друга технических средств. Каждое машинное орудие производит лишь одну из взаимосвязанных частичных операций (так, на ткацкой фабрике существует система прядильных, ткацких, красильных и иных машин).

На предприятии действует профсоюзная организация, работа которой ограничивается

Как известно, в конце XVIII — середине XIX в. в странах Западной Европы и США происходит промышленная революция. На смену ремесленной технике и ручному труду она внедряет все более усложняющиеся системы машин. Машина — это орудие труда, оперирующее многими инструментами под контролем рабочего. Предприятия стали представлять собой простую или сложную кооперацию машин, получившую название фабрики. В одном случае на фабрике объединяется множество однородных и совместно действующих машин. Любая из них выполняет операции по изготовлению продуктов от начала и до конца (например, швейная фабрика). В другом случае на предприятии действует единая совокупность разнородных и дополняющих друг друга технических средств. Каждое машинное орудие производит лишь одну из взаимосвязанных частичных операций (так, на ткацкой фабрике существует система прядильных, ткацких, красильных и иных машин).

Проверка арифметических расчётов. Проверка арифметических расчётов проводится в зависимости от оценки аудитором состояния СВК. В том случае, если состояние СВК признаётся аудитором удовлетворительным, проверка арифметических расчётов проводится выборочно, в противном случае она может быть либо сплошной, либо аудитор делает отрицательный вывод о правильности арифметических расчётов на основании результатов выборочной проверки, распространяя этот вывод на весь отчётный период. Размер и шаг выборки для проверки арифметических расчётов устанавливаются аудитором самостоятельно и согласовываются с заказчиком и фиксируются в договоре. Необходимость проведения данной аудиторской процедуры зависит прежде всего от двух обстоятельств. Во-первых, от формы счетоводства, применяемой на предприятии. Так, если на предприятии действует автоматизированная форма счетоводства, то необходимость проверки правильности арифметических расчётов отпадает, но в таких условиях становится актуальной проблема проверки алгоритма, заложенного в систему автоматизации бухгалтерского учёта.

Например, на предприятии действует повременная форма оплаты труда и рабочему платят 3 ден. ед./час; за это время он в среднем производит 10 ед. продукции. Средние трудовые затраты составят 0,3 д^н. ед. Для стимулирования производства была введена сдельная форма оплаты труда с расценкой, равной 0,25 ден. ед. В результате выросли производительность труда до 14 единиц за час и заработная плата работника за час до 3,5 ден. ед. Произошло также снижение постоянных затрат на единицу продукции.

Календарный, или максимально возможный, фонд является исходной величиной в учете времени работы и бездействия оборудования. На каждом предприятии действует определенный режим работы (число рабочих и выходных дней, число смен и их продолжительность). Поэтому не весь календарный фонд может быть использован для целей производства. Если из календарного фонда времени исключить часть рабочего времени между сменами и время нерабочих дней, то получится режимный фонд времени. Например, для одного станка календарный фонд времени за год равен: 24 (365 = 8760 станкоча-сов). Для совокупности станков фонд времени (календарный, режимный) равен произведению фонда времени одного станка на число станков.

Предприятие не осуществило сертификацию холодильников, хотя в конструкции изделий учтены требования международных стандартов МЭК по безопасности и экологичности. На предприятии действует система обеспечения качества, но ее соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9000 не подтверждалось.

На заводе трудится 29 комсомольских творческих молодежных коллективов в конструкторско-технологических службах, в которые входят более 70 молодых технологов, конструкторов и рабочих. Кроме того, на этом предприятии действует hk молодежных творческих объединения, включающих 255 молодых тружеников предприятия, решающих вопросы повышения качества шин, механизации производственных процессов, экономии различных видов сырья и материалов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность