|
Предприятии обеспечивает
Задача годовых планов предприятии—обеспечение выполнения заданий пятилетнего плана по годам и показателям '-эффективности и качества работы: росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества продукции и с учетом этого обеспечение дополнительного выпуска и реализации продукции, необходимой народному хозяйству и населению.
Немаловажная функция на предприятии — обеспечение бесперебойной и качественной работы оборудования, которое осуществляет главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами.
Немаловажная функция на предприятии — обеспечение бесперебойной и качественной работы оборудования, которое осуществляет главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами. Главный механик организует контроль и текущее обслуживание технологических установок, планирует графики планово-предупредительных ремонтов. Организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей в ремонтно-механической мастерской, разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ, а также нормы времени на отдельные виды ремонтных работ. Работники отдела главного механика составляют заявки на материальные и запасные части, необходимые для ремонтов.
Немаловажная функция на предприятии — обеспечение бесперебойной и качественной работы оборудования, которое осуществляет главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами. Главный механик организует контроль и текущее обслуживание производственных объектов, планирует графики планово-предупредительных ремонтов, организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей в ремонтно-механическом управлении (заводе или цехе), разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ, а также нормы времени на отдельные виды ремонтных работ. Работники отдела главного механика составляют заявки на материальные и запасные части, необходимые для ремонтов.
определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия.
- определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соот-
Создание АСУ-маркетинг на предприятии Обеспечение культуры маркетинга Обеспечение организационного единства коллективного, коллегиального и единоличного решения проблем решения Проведение конференций, симпозиумов, семинаров Применение научных технологий при координации и регулирования процесса маркетинга Рациональное использование технических средств, диспетчерских систем и АСУ
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет.
Хозяйственный учет на предприятии обеспечивает решение следующих задач: контроль за выполнением плана; сохранность социалистической собственности; контроль за мерой труда и мерой потребления; соблюдение режима экономии; содействие внедрению и укреплению хозяйственного расчета; содействие развитию социалистического соревнования и распространению передового опыта.
Планово-экономический отдел осуществляет разработку текущих и перспективных планов, координацию всей плановой работы на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутризаводской хозрасчет.
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет.
Хозяйственный учет на предприятии обеспечивает решение следующих задач: контроль за выполнением плана; сохранность социалистической собственности; контроль за мерой труда и мерой потребления; соблюдение режима экономии; содействие внедрению и укреплению хозяйственного расчета; содействие развитию социалистического соревнования и распространению передового опыта.
Таким образом, система ABC обеспечивает учет затрат по каждому виду продукции на каждой стадии производственного процесса (производственные центры, центры затрат). Как показала практика применения этой системы, достоверное определение себестоимости конкретных изделий значительно повышает объективность оценки рентабельности продукции. Именно такой подход на предприятии обеспечивает реальный контроль затрат и ресурсосбережение, служит основой внедрения комплексной системы управления качеством, системы тотального качества.
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы; проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия; определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда; осуществляет техническое нормирование; организует социалистическое соревнование; занимается совершенствованием системы управления.
Во главе предприятия стоит руководитель — единоначальник, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он с помощью подведомственного ему аппарата в соответствии с «Положением о производственном объединении (комбинате)» и «Положением о государственном социалистическом производственном предприятии» направляет деятельность предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения заданий народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др.
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет.
Демократию в экономике можно представить себе лишь на основе обеспечения минимального масштаба организационного развития сотрудничества между руководством предприятия и представительством интересов трудового коллектива. Только таким образом можно демократически согласовать расходящиеся интересы отдельных групп и избежать производственного хаоса. Однако это не должно означать, что демократию на предприятии обеспечивает только представительство групповых интересов. Обеспечение прав работающего индивидуума также является выражением истинной демократии на предприятии.
Система управления на предприятии обеспечивает перспективное развитие и оперативное регулирование производственного процесса, организует конструкторскую и технологическую подготовку, управляет снабжением его (предприятия) материальными, трудовыми, энергетическими финансовыми ресурсами и др. Вся деятельность предприятия (организации) осуществляется под непосредственным контролем и при участии управленческого персонала. Управленческий труд активно участвует в создании конечного продукта и повышает эффективность работы всего предприятия. Однако механизм такого влияния исследован недостаточно. Из имеющихся в экономической литературе теоретических подходов к его решению наиболее интересна точка зрения СЕ. Каменицера, который подчеркивает актуальность сочетания в процессе совершенствования систем управления двух главных направлений работы — повышение ее влияния на непосредственный процесс создания материальных ценностей и сокращение издержек управления.
Предоставляется возможность Предприятия кредиторы Предприятия маркетинг Предприятия менеджеры Предприятия находящегося Предприятия направления Предприятия назначение Предприятия необходимы Предприятия необходима Предприятия несколько Предприятия общественного Предоставляет потребителям Предприятия обеспечивают вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
