Предприятии организация

Выпуск продукции на нефтеперерабатывающем и нефтехимическом предприятии определяется количеством израсходованного сырья, так как практически оно все переходит в продукцию. Потери незначительны и не превышают 1,5% в расчете на исходное сырье. Ассортимент и качество продукции во многом зависят от степени использования сырья и технологической схемы. Поэтому в основных показателях отражают глубину переработки сырья, отбор целевых нефтепродуктов, а также подробно показывают, какие новые технологические процессы должны быть введены в эксплуатацию в планируемом году.

Планируемый (фактический) прирост прибыли от производства нового (усовершенствованного) электротехнического изделия на электротехническом предприятии определяется по формуле

При существующей учетно-плановой практике прибыль от производства товарной продукции (Пт) на предприятии определяется как разность между объемом товарной продукции и текущими затратами на ее производство (Ст), т.е. по формуле

8. Рентабельность производства как обобщающий показатель экономической эффективности производства в отрасли • промышленности и на предприятии определяется как отношение:

Выпуск продукции на нефтеперерабатывающем и нефтехимическом предприятии определяется количеством израсходованного сырья, так как практически оно все переходит в продукцию. Потери незначительны и не превышают 1,5% в расчете на исходное сырье. Ассортимент и качество продукции во многом зависят от степени использования сырья и технологической схемы. Поэтому в основных показателях отражают глубину переработки сырья, отбор целевых нефтепродуктов, а также подробно показывают, какие новые технологические процессы должны быть введены в эксплуатацию в планируемом году.

Явочное время, т.'е. число дней, которое рабочий находится на предприятии, определяется как разница номинального фонда и невы-

Основная причина многообразия методик связана с различным толкованием содержания и сущности организации производства. Критический подход ко всему многообразию методик позволяет выделить два основных методологических направления. Представителем первого направления является методика НИИтруда [1], широко используемая во многих отраслях промышленности, в том числе и в нефтяной [2]. Общий уровень организации на предприятии определяется тремя группами показателей, характеризующих организацию труда, производства и управлении.

Поэтому наиболее правильным с методической точки зрения является второе направление, в котором уровень организации производства на буровом предприятии определяется отношением суммы ресурсов трех элементов производства, использовавшихся в производственном процессе, ко всем ресурсам этих элементов, имеющихся на предприятии [3]. Совершенствование организации производства на предприятии направлено в конечном счете на улучшение его технико-экономических показателей. Поэтому для оценки уровня организации производства наиболее приемлема такая система показателей, которая тесно связана

Масса вырабатываемой продукции на нефтеперерабатывающем и нефтехимическом предприятии определяется количеством взятого сырья, так как по существу все сырье переходит в продукцию, потери составляют незначительную величину (не более 2% на исходное сырье). Ассортимент и качество продукции во многом зависят от степени использования сырья и состава технологической схемы. Поэтому в составе основных показателей отражается количество перерабатываемого сырья, отбор от него светлых и всех целевых нефтепродуктов, а также подробно показывается, какие новые технологические процессы должны быть введены в эксплуатацию в планируемом году.

Поэтому списание материалов на счета затрат осуществляется на основании документа о расходе. На каждом предприятии определяется круг должностных лиц, ответственных за использование материалов в производстве и оформление соответствующей документации.

Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:

Типовой проект организации рабочих мест на автотранспортном предприятии (организация рабочих мест ремонтных рабочих) *

ОТДЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИИ И НОРМАЛИЗАЦИИ — функциональное подразделение организации. Главные задачи О.с. и п.: обеспечение развития стандартизации и ее прогрессивного направления — сертификации, а также унификации на предприятии, организация работы по внедрению стандартов, технических условий (ТУ) и инструкций, организация работы по реализации "Системы сертификации ГОСТ Р" (Российская система сертификации РОСС). Для решения этих задач О.с. и н. организует разработку проектов стандартов, ТУ, инструкций, изменений к ним; разработку оргтехмероприятий по внедрению ГОСТов, ТУ, инструкций; регистрацию и учет стандартов, ТУ, инструкций, разработанных предприятием; комплектацию и храпение контрольных экземпляров стандартов, ТУ и др. документации; обеспечение подразделений предприятия через техническую библиотеку необходимыми стандартами, ТУ, перечнем законов и нормативных документов по сертификации; учет применяемости в изделиях стандартизированных деталей, узлов, элементов, технологической оснастки, материалов и т.д.; участие

Организициошю-экономическиеуслуги: рационализация управления; рационализация информационного обеспечения управления; разработка организационной структуры; подбор управленческого персонала; разработка системы стратегического планирования; совершенствование внутренних экономических механизмов предприятии; организация смены формы собственности структуры управления предприятием; организация концернов, ассоциаций, малых предприятий, совместных предприятий, технопарков и т.д.; организация выставок, салонов, конференций; изменение структуры продукции фирмы; разработка контрактных систем найма; организация аукционов и торгов; формирование спроса на кадры; организация материально-технического снабжения; организация экспорта товаров, услуг и т.д. Результатом могут быть проекты, руководящие материалы, протоколы, заключения, договоры и т.д.

Сосредоточение в предприятии необходимого количества рабочих и инженерно-технических работников (личные факторы производства), наделение его требуемым оборудованием, инструментами, транспортными средствами (вещественные факторы производства) создают лишь объективные предпосылки для осуществления производства. Эти предпосылки могут быть реализованы только при условии, если все отдельные элементы производства будут взаимосвязаны в гармонично функционирующий производственный процесс в заранее установленном порядке. Для чтого необходимы предварительная разработка и практическое осуществление комплекса организационно-технических мероприятий, которые должны обеспечить наиболее рациональное течение технологических процессов. Эта работа или процесс обеспечения функционирования в пространстве и во времени всех личных и вещественых факторов, позволяющих достичь поставленных целей, и представляет собой суть организации производства на промышленном предприятии. Организация производства охватывает большой круг вопросов, составляющих ее содержание.

§ в. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Организация работы по нормированию труда на предприятии неразрывно связана со структурой самого предприятия и теми функциями, которые выполняет аппарат нормирования труда на каждом этапе развития техники и технологии производства. Аппарат нормирования труда развивался от простейшей структуры технико-нормировочных бюро (ТНБ) до современных более развитых и совершенных комплексных структур.

/ коэффициент организации рабочих мест, равный отношению числа рабочих мест на предприятии, организация которых соответствует типовым проектам, к общему их числу;

На современном промышленном предприятии организация производства включает:

место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация — это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизирован-но, эффективно, надежно и предсказуемо.

Осуществление совместно с профкомом контроля за состоянием трудовой дисциплины на предприятии, организация работы по ее укреплению, а совместно с профсоюзным комитетом — по принятию мер административного и общественного воздействия к нарушителям трудовой дисциплины План мероприятий по укреплению дисциплины; предложения по мерам административного и общественного воздействия к нарушителям трудовой дисциплины Руководству АО и линейным руководителя Виза юрисконсульта

К числу таких мер относятся выплаты и услуги работникам: единовременные пособия при выходе на пенсию, оплачиваемые дополнительные отпуска женщинам при уходе за ребенком, выплата повышенных стипендий, выдача беспроцентных ссуд, страхование, медицинское обслуживание на производстве, сокращение рабочего дня, льготы при приобретении товаров и продуктов, которые производятся на предприятии, организация отдыха, санаторного лечения и т.д.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность