|
Предприятии планирование
Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям.
Точный учет и контроль рублем необходимы в условиях товарно-денежных отношений. Контроль со стороны общества за деятельностью хозрасчетных предприятии осуществляется кредптпо-банковскоп системой. Банк контролирует рублем хозяйственную деятельность предприятия, выделяя ему кредиты на определенные сроки в целевом порядке, а также участвуя в его расчетах с другими предприятиями и организациями. Он обеспечивает своевременное поступление соответствующих средств от получателя к поставщику, применяя установленные законом санкции к неаккуратным плательщикам.
Если на предприятии осуществляется капитальное строительство хозяйственным способом, то отдельно подсчитывается потребность в материалах для него.
Процесс производства на предприятии осуществляется производственным коллективом. Отдельные члены и группы этого коллектива на основе разделения труда решают различные задачи, обусловленные целями общества и данного коллектива. Для достижения поставленной цели необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных групп и коллективов подразделений предприятия, координировать их действия.
Хозяйственный расчет предусматривает широкое развитие хозрасчетных отношений внутри предприятия, внедрение внутризаводского хозяйственного расчета. «Производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия, — указано в Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, — осуществляется, как правило, на основе внутреннего хозяйственного расчета» *.
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. Оно предусматривает:
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. Оно предусматривает:
6. Линейный и функциональный принципы. Линейный при н-ц и п означает принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе. Исполнение этих распоряжений является обязательным для всех подчиненных подразделений. Посредством линейной системы реализуется на практике принцип единоначалия. Линейное управление лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур. Так, на предприятии осуществляется строгая подчиненность; директор предприятия—^-начальник цеха—^-начальник установки—^исполнители.
Бизнес-функции выявляются при определении наличия этапов производственного цикла в каждом из видов коммерческой деятельности. Основные функции менеджмента - при определении наличия компонентов менеджмента в этапах управленческого цикла. Определение того, кто и за что отвечает на предприятии, осуществляется путем распределения функций и видов коммерческой деятельности по организационным звеньям.
Стабилизация газового конденсата в ректификационной колонне на газодобывающем предприятии осуществляется централизованно на головных сооружениях перед его транспортировкой (рис. 12).
Учет основных средств в торговом предприятии осуществляется на основе ПБУ 6/97 (Положение о бухгалтерском учете «Учет основных средств», утвержденное приказом Минфина РФ от 3 сентября 1997 г. №65н).
Аналитический метод планирования прибыли, применяемый в дополнение к прямому, особенно важен при разработке проекта плана. Его значение состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на планируемую величину прибыли. Анализ этого влияния служит основой для разработки конкретных мероприятий по обеспечению роста прибыли на химическом предприятии. Планирование прибыли аналитическим методом производят следующим образом.
26.2. Планирование движения финансовых потоков на предприятии
Планирование движения финансовых потоков на предприятии строится на основе составления краткосрочных и долгосрочных прогнозов, бюджета и результатов контроля, позволяющих руководству оперативно реагировать на отклонения от плана (см. рис. 26.7).
планирование мер по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости; выбор формы обучения работников при повышении квалификации (с помощью работников структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в соответствующем образовательном заведении; организованное и неорганизованное; с отрывом или без отрыва от производства и т. д.); работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии; планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников; определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.
планирование затрат на персонал; разработку и внедрение систем заработной платы на предприятии; определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии.
Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие - облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.
Планирование на основе показателей целевой прибыли. Согласно этому подходу на плановый объем производства и реализации задана целевая прибыль. Вычитание суммы целевой прибыли из части валовой прибыли, предназначенной для оплаты расходов на маркетинг и получения дохода, дает разность — сумму, которая будет тратиться на проведение маркетинга. Распределяется бюджет на маркетинг по составляющим комплекса маркетинга (реклама, стимулирование сбыта и маркетинговые исследования). Разбивка может проводиться в пропорциях, которые сложились ранее на предприятии.
• Планирование на основе показателей целевой прибыли. Согласно этому подходу на плановый объем производства и реализации задана целевая прибыль. Вычитание суммы целевой прибыли из части валовой прибыли, предназначенной для оплаты расходов на маркетинг и получения дохода, дает разность — сумму, которая будет тратиться на проведение маркетинга. Распределяется бюджет на маркетинг по составляющим комплекса маркетинга, таким как реклама, стимулирование сбыта и маркетинговые исследования. Разбивка может проводиться в пропорциях, которые сложились ранее на предприятии.
модели системы качества на предприятии. Планирование включает: идентификацию и оценку качества с учетом требований покупателей (в том числе прогнозируемых), формулирование целей и нормативных требований к необходимому качеству продукции и процессов, а также разработку программы качества, конкретных мероприятий по его улучшению и внедрение (совершенствование) конкретной модели системы качества на предприятии.
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ - планирование системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Включает прежде всего выполнение технико-экономических расчетов, разработку и обоснование необходимых нормативов, показателей как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям, а также оперативное руководство и контроль за осуществлением хозяйственной деятельности, выявление и использование внутрипроизводственных резервов. Известно, что предприятие является открытой системой. Это предполагает, что его деятельность существенным образом зависит не только от внутренних факторов, влияющих на его организацию, становление и развитие. Для успешного функционирования на рынке оно должно учитывать ряд обстоятельств —это прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на его продукцию (зависимость спроса на данную продукцию от изменения ее цены), текущие издержки производства, предельная прибыль и рентабельность (доходность), конкуренция, цены на основные фонды, сырье и материалы и т. п. Таким образом, не только микроэкономическая среда оказывает влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, но и макроэкономика. Если микроэкономика, например, изучает законы ценообразования на конкретных рынках (на рынках машин, лесоматериалов и г. д.), поведение на них предприятий, то макроэкономика — более стратегические вопросы экономики (например, налоговой, кредитно-финансовой политики и др.). Поэтому предприятия, осно-
Предприятия кредиторы Предприятия маркетинг Предприятия менеджеры Предприятия находящегося Предприятия направления Предприятия назначение Предприятия необходимы Предприятия необходима Предприятия несколько Предприятия общественного Предоставляет потребителям Предприятия обеспечивают Предприятия обоснование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
