|
Предприятии представляет
Анализ технико-экономических показателей и состояния организации труда на предприятии позволяет оценить уровень организации труда на производстве и определить процессы или участки, обеспечивающие наиболее эффективные результаты и поэтому требующие первоочередного внедрения научной организации труда.
Выполнение требований экологического законодательства обязательно для всех экономических субъектов, действующих в нашей стране. Экологический анализ в системе планирования на предприятии позволяет выявить те виды продукции и деятельности, а также те подразделения, законодательные требования к которым наиболее жестки.
Следует отметить, что функционирование научного подразделения непосредственно на предприятии позволяет избежать отрицательных моментов от коммерциализации науки, которые заключаются в том, что существенно ухудшается взаимодействие научных работников (из-за приоритетности получения заказов), а достигнутые результаты зачастую не распространяются не только между подразделениями научного учреждения, но и внутри них.
альными потоками на предприятии позволяет:
предприятии позволяет сравнивать свою работу с работой других пред-
2) ускоренная амортизация. Этот метод позволяет сокращать амортизацию активов за счет использования повышенных норм амортизации. Действующим законодательством ускоренная амортизация разрешена только по активной части основных производственных фондов (машин, механизмов, оборудования и используемых в производственном процессе). Решение об использовании этого метода предприятие принимает самостоятельно. В реальной практике метод ускоренной амортизации может быть использован и в процессе списания стоимости нематериальных активов, поскольку срок полезного использования этих активов (а соответственно и размер норм амортизации) предприятие устанавливает самостоятельно. Использование этого метода дает несомненный эффект и должно получить широкое распространение при формировании амортизационной политики предприятия, так как способствует ускорению инновационного процесса на предприятии, позволяет быстрее обновлять парк машин и механизмов, различных видов нематериальных активов, существенно ускорять процесс формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, (рост возвратного чистого денежного потока в предстоящих периодах), снизить сумму налога на прибыль, уплачиваемую предприятием, поскольку сокращает размер балансовой прибыли (т.е. в определенной мере уменьшает ту фиктивную часть прибыли, которая часто формируется из-за заниженной оценки стоимости основных фондов). Ускоренная амортизация активов эффективный способ противодействия негативному влиянию инфляции на реальную стоимость накапливаемого амортизационного фонда. В зарубежной практике применяются следующие М.н.а.:
Соглашение о совместном предприятии позволяет франчайзеру как совладельцу уставного капитала осуществлять контроль
• принцип совместной работы функциональных подразделений (экономических и технических служб) на предприятии позволяет разработать организационно-технические мероприятия;
Оценка состояния условий и охраны труда на предприятии позволяет определять приоритетные направления работ по их улучшению, выявлять подразделения, где они должны проверяться в первую очередь. , .
Существует практика неожиданных инспекций объектов и заблаговременного извещения его сотрудников об инспекции. В первом случае появление инспекторов на предприятии позволяет зафиксировать такие стороны организации бизнеса, которые были бы скрыты, если бы руководство было извещено заранее. Например, при неожиданной инспекции можно отметить реальные отклонения от планового течения технологического процесса или имеющие место нарушения правил безопасности.
Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм "Бош", "Сименс", "Мицубиси", "Дженерал моторе", 1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.
Планирование на предприятии представляет собой процесс составления на основе заданий государственного плана сбалансированной по срокам, исполнителям и ресурсам программы деятельности и развития предприятия и всех его подразделений, включающий научное обоснование путей и способов достижения наилучших конечных результатов. Планирование определяет цели, задачи деятельности, а также способы и средства их достижения.
Процесс формирования решений на предприятии представляет ряд последовательных стадий или действий, показанных на рис. 15. Последовательность принятия решения может быть следующей:
Управляемая система на предприятии представляет собой комплекс цехов, установок, станков, машин и т. п. Управляющая система — совокупность органов управления. Управляемая и управляющая системы находятся в тесной взаимосвязи и по уровню должны соответствовать друг другу.
Процесс формирования решений на предприятии представляет ряд последовательных стадий или действий, показанных на рис. 15. Последовательность принятия решения может быть следующей:
Разделение труда на предприятии представляет собой обособление отдельных видов трудовой деятельности, необходимых для производства продукции, и установление между ними рациональных пропорций.
Управляемая система на предприятии представляет собой комплекс цехов, установок, станков, машин и т. п., которая в свою очередь является сложной динамической системой с повторяющимися циклами производства.
Утверждают, не без основания, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ состава работающих; анализ динамики численного состава; анализ использования рабочего времени; анализ уровня образования работников, анализ производительности труда; анализ трудоемкости и анализ оплаты труда.
Прибыль в торговом предприятии представляет собой денежное выражение стоимости добавочного продукта, созданного в торговле. Определяется прибыль в торговом предприятии (организации) как разница между суммой всех доходов и суммой всех расходов (издержек обращения) с учетом стоимости покупных товаров.
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт су> (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятелъносг
Систематизированный перечень всех материалов, используемых на предприятии, представляет собой номенклатуру конкретного предприятия, которая охватывает виды, однородные группы и подгруппы, включающие марки и сорта материалов. Каждому наименованию в номенклатуре соответствует отдельный номенклатурный номер, который затем используется для отражения движения и наличия материалов каждого наименования. В той же номенклатуре зафиксирована учетная цена за единицу, в связи с чем систематизированные перечни материалов получили название «номенклатур-ценников». Они предназначены для оперативного учета движения материалов на складе, аналитического учета по номенклатурным номерам и оценки в текущем учете по учетным ценам.
¦ аудит маркетинга — анализ и оценка маркетинговой функции предприятия. Осуществляется специалистами в форме независимой внешней проверки всех элементов системы маркетинга. Строится на общих принципах аудита, направленных на выявление упущенных выгод от неадекватного использования маркетинга на предприятии. Представляет собой новое направление в области маркетингового консультирования. Использует общепринятые процедуры управленческого консультирования (диагностика, прогноз и т.д.).
Предприятия машиностроения Предприятия материально Предоставляет информацию Предприятия находится Предприятия называется Предприятия некоммерческие Предприятия необходимых Предприятия нераспределенная Предприятия номенклатура Предприятия обеспечивает Предприятия обеспечивающие Предприятия оборотными Предприятия оценивается вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
