|
Предприятии существуют
На буровом предприятии существует ряд служб, деятельность которых должна оказывать непосредственное влияние на процесс спуско-подъемных операций. Это — технологическая и механическая службы, служба организации труда и производственного инструктажа. Однако на сегодняшний день их усилия разрознены, бессистемны, несовершенны по форме и потому малоэффективны.
лученную продукцию. В результате расчетных операций предприятие одновременно выступает финансовым донором и реципиентом; в первом случае оно кредитует одних контрагентов (покупателей своей продукции), во втором — получает средства во временное пользование от других контрагентов (поставщиков сырья, материалов, услуг). Исходя из здрг вого смысла понятно, что получение средств во временное пользование, особенно если это делается бесплатно, более предпочтительно по сравнению с отвлечением собственных средств, т.е. кредиторская задолженность в известном смысле лучше нежели дебиторская. Тем не менее избежать появления дебиторской задолженности по текущим операциям практически невозможно (для этого нужно продавать всю свою продукцию на условиях предоплаты или оплаты за наличный расчет, а это возможно лишь в исключительно редких случаях; например, когда продукция пользуется повышенным спросом); кроме того, и безмерное наращивание кредиторской задолженности также весьма проблематично ввиду естественных ограничений на объемы потребляемого сырья, наличия штрафных санкций за неисполнение обязательств и т.п. Поэтому в любом предприятии существует определенная, более или менее формализованная система регулирования отношений с контрагентами по товарным операциям.
Расчет точки безубыточности по минимальному денежному потоку. На расчет точки безубыточности могут оказывать влияние дополнительные факторы. Например, если на предприятии существует проблема с денежными средствами, то может потребоваться расчет точки, характеризующей способ предприяти i покрыть свои постоянные затраты наличными денежными средствами. Для расчета минимальной выручки используют формулу:
На производственном предприятии существует три вида запасов товарно-материальных ценностей, определяющих его функционирование: производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции. Все они по своему содержанию имеют натуральную и стоимостную оценку.
Автоматизированная обработка данных должна быть доступным вспомогательным инструментом при реализации любой функции. На основании этого часто высказывается мнение, что вычислительный центр не должен зависеть от финансово-экономических служб, а должен непосредственно подчиняться правлению предприятия, возможно, вместе с организационным отделом и отделом внутреннего аудита. Однако эти аргументы справедливы только тогда, когда отдел экономических расчетов не выполняет своей информационной функции контроллера, а погружен в рутинные расчеты. В таком случае компьютер, естественно, будет использоваться односторонне в качестве пишущей машинки или калькулятора. Таким образом, если наряду с отделом экономических расчетов на предприятии существует главный штабной отдел, именуемый «Организа-ция/аудит/автоматизированная обработка данных», то контроллер «сидит» между двумя стульями и его функции реализуются не в полном объеме.
Отметим, что, как правило, величина плановых производственных затрат предприятия отличается от плановой себестоимости выпуска. Дело в том, что на начало бюджетного периода на предприятии существует остаток незавершенного производства ( в бухгалтерском учете он фиксируется по дебету счета 20 «Основное производство»). Производственные затраты — это не что иное, как прирост незавершенного производства ( дебетовый оборот по счету 20). Таким образом, существует равенство:
Отметим, что, как правило, величина плановых производственных затрат предприятия отличается от плановой себестоимости выпуска. Дело в том, что на начало бюджетного периода на предприятии существует остаток незавершенного производства ( в бухгалтерском учете он фиксируется по дебету счета 20 «Основное производство»). Производственные затраты — это не что иное, как прирост незавершенного производства ( дебетовый оборот по счету 20). Таким образом, существует равенство:
Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Коллективный труд — не простая сумма частичных трудовых процессов. Только правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда. Поэтому кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.
Издержки на доставку товаров покупателю считают переменными, если этот вид услуг перепоручается предприятием какой-либо третьей стороне (железной дороге, почте, автотранспортному предприятию и др.). Если же на предприятии существует для этих целей собственный транспорт, то основная часть таких издержек будет относиться к постоянным.
Издержки на доставку товаров покупателю. Их считают переменными, если этот вид услуг перепоручается предприятием какой-либо третьей стороне, например железной дороге, почте, автотранспортному предприятию. Если на предприятии существует для этих целей свой собственный транспорт, то основная часть издержек на него будет относиться к постоянным.
Если учитывать все факторы и ограничения, которые мы перечислили выше, добиться оптимального расположения бывает практически невозможно. Если на предприятии существует большое количество цехов, товаров и технологических маршрутов, метод подбора позволяет получить не столько оптимальный, сколько более или менее удовлетворительный результат. Существует ряд компьютерных программ размещения оборудования, большинство из которых стремятся к сближению последовательных операций. С их помощью можно сократить затраты труда на создание плана размещения в сложных ситуациях.
Тезис о конфиденциальности информации сегментарной отчетности п нормативных/документах появился впервые. Эю связано с тем, чго в отличие от финансовой отчетности, разрабатываемой на базе данных финансового учета и предназначенной для внешних пользователей (а потому являющейся открыюй), cei ментарнан отчетность формируется для внутренних пользователей (управляющих всех уровней), а поiому должна быть закрытой. Справедливости ради отметим, что экм законодательно закрепленный тезис на практике не соблюдается. Нало! овые opi аны, являющиеся по своей cyin внешними пользователями бухгал-1ерской информации, имеют прямой доступ к данным сегментарного учета и отчет нос i и (если, конечно, они на предприятии существуют).
Тезис о конфиденциальности информации сегментарной отчетности п нормативных/документах появился впервые. Эю связано с тем, чго в отличие от финансовой отчетности, разрабатываемой на базе данных финансового учета и предназначенной для внешних пользователей (а потому являющейся открыюй), cei ментарнан отчетность формируется для внутренних пользователей (управляющих всех уровней), а поiому должна быть закрытой. Справедливости ради отметим, что это! законодательно закрепленный тезис на практике не соблюдается. Нало( овые opi аны, являющиеся по своей cyin внешними пользователями бухгал-1ерской информации, имеют прямой доступ к данным сегментарного учета и отчетности (если, конечно, они на предприятии существуют).
Для более плодотворной работы специалистов и рабочих на предприятии существуют следующие материальные льготы:
и т. п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя1:
Выбор системы оперативно-производственного планирования должен осуществляться с учетом особенностей организационной структуры и типа производства, которые характерны для каждого промышленного предприятия. Кроме того, немаловажное значение при этом имеют также номенклатура'и объем выпускаемой продукции, регулярность их повторения в течение плановых периодов, конструкторская сложность изделий и сборочных единиц, специфика технологических процессов изготовления и длительность производственного цикла. Выбор системы оперативно-производственного планирования осложняется и тем, что зачастую на одном и том же промышленном предприятии существуют подразделения с различным типом производства, специализированные на выполнении отдельных частичных процессов, из которых состоит производственный процесс изготовления серий изделий в целом. И. И. Каракоз указывает, что использование «...типов производства в качестве критериев при выборе системы оперативно-производственного планирования имеет в определенной мере условный характер, так как в чистом виде, как правило, ни один из типов производства не встречается. Поэтому даже на одном предприятии системы оперативного планирования могут быть различными для разных изделий и подразделений» [67, 23].
На одноотраслевом предприятии существуют только три уровня (отсутствует корпоративный). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы.
Поскольку на предприятии существуют расходы, которые
Кроме этого, на предприятии существуют два основных уровня детализации информационных потоков:
Снижение материалоемкости продукции — одно из главных направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины стоимости продукции этих отраслей. На каждом предприятии существуют свои резервы снижения материалоемкости. Обычно эти резервы связаны с внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов дешевыми.
6. Считаете ли Вы, что на предприятии существуют какие-то важные проблемы или трудности? Их причины? Как широко они распространены? Меры по их исправлению?
Предоставляет информацию Предприятия находится Предприятия называется Предприятия некоммерческие Предприятия необходимых Предприятия нераспределенная Предприятия номенклатура Предприятия обеспечивает Предприятия обеспечивающие Предприятия оборотными Предприятия оценивается Предметом деятельности Предприятия оказывают вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
