|
Представители акционеров
В период между собраниями (конференциями) полномочия трудового коллектива выполняет его совет. Он контролирует выполнение решений собрания трудового коллектива, заслушивает администрацию о выполнении плана экономического и социального развития, о результатах производства и др. Совет сосредоточивает главное внимание па развитии инициативы трудящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществляет меры по достижению предприятием высоких конечных результатов деятельности, получению хозрасчетного дохода. Решения совета трудового коллектива обязательны для администрации и членов коллектива. В состав совета избираются рабочие, бригадиры, мастера, специалисты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций.
боты отнесены к низким разрядам, сложные — к выбб-ким. На основе этих данных в соответствии со специальностью и квалификацией рабочих им устанавливаются определенные разряды и соответствующий уровень оплаты труда. Проверка знаний рабочих, их практических навыков и присвоение им разрядов осуществляется квалификационной комиссией, в состав которой входят представители администрации, профсоюзной организации и рабочих.
стоят из трех разделов. В первом — дается характеристика работ, которые должен выполнять рабочий данной квалификации, указывается степень самостоятельности рабочего при выполнении работы, при наладке оборудования, выборе режимов обработки, выборе и подготовке инструмента и т.п. Во втором разделе указывается, что должен знать рабочий соответствующего разряда о своем оборудовании, свойствах обрабатываемых материалов, технологии обработки, рациональных режимах работы оборудования и т.п. В третьем разделе приводятся типичные для каждого разряда примеры работ, что облегчает на практике отнесение работ к определенному разряду. Тарифные разряды рабочим устанавливаются специальной квалификационной комиссией, в состав которой входят представители администрации и профсоюзов.
В период между собраниями (конференциями) полномочия трудового коллектива выполняет его совет. Он контролирует выполнение решений собрания трудового коллектива, заслушивает администрацию о выполнении плана экономического и социального развития, о результатах производства и др. Совет сосредоточивает главное внимание на развитии инициативы трудящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществляет меры по достижению предприятием высоких конечных результатов деятельности, получению хозрасчетного дохода. Решения совета трудового коллектива обязательны для администрации и членов коллектива. В состав совета избираются рабочие, бригадиры, мастера, специалисты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций.
Тарифно-квалификационный справочник служит для тарификации работ и рабочих. В справочнике для каждой профессии представлены подробное описание и характеристика сложности различных видов работ и в соответствии с этим — основные требования к объему знаний исполнителя. Простые работы отнесены к низким, сложные — к высоким разрядам. Определенные разряды, а затем и уровень оплаты труда устанавливаются в соответствии со специальностью и квалификацией рабочих. Проверка знаний рабочих, практических навыков и присвоение разрядов осуществляются квалификационной комиссией, в состав которой входят представители администрации, профсоюзной организации, начальник участка (установки) и рабочие.
Внутренний организовывается в строительном коллективе. В его составе участвуют представители администрации и ИТР строительных управлений и трестов.
Простыв работы отнесены к низким разрядам, сложные — к высоким. На основе этих данных в соответствии со специальностью и квалификацией рабочих им устанавливаются определенные разряды и уровень оплаты труда. Проверкой знаний рабочих, практических навыков и присвоением разрядов занимается квалификационная комиссия, в состав которой входят представители администрации, профсоюзной организации и рабочие.
ется квалификационная комиссия, в состав которой входят представители администрации, профсоюзной организации и рабочие.
Для проведения инвентаризации приказом руководителя назначается постоянно действующая комиссия, в состав которой входят представители администрации, работники бухгалтерии, инженерно-технический персонал.
В состав региональной комиссии входят представители администрации территорий (отдела или департамента управления государственным имуществом, финансового управления), территориальных подразделений фонда государственного имущества, управления юстиции, государственной налоговой инспекции и налоговой полиции, управления Государственного комитета по антимонопольной политике и поддержке развития предпринимательства, Центрального банка и др. При региональной комиссии создается консультационно-совещательный орган — экспертный совет. В его состав входят представители государственных органов, деятельность которых связана с регулированием финансового рынка, представители профессиональных участников рынка ценных бумаг и их союзов, иных общественных объединений, фондовых бирж, а также независимые эксперты.
членом профсоюза, то причины увольнения обсуждаются с представителями профсоюза в соответствии с трудовым соглашением. Работник в любом случае может обжаловать решение об увольнении на более высоком уровне руководства или через суд. В некоторых фирмах имеются комиссии по трудовым спорам, которые разбирают жалобы работников в связи с увольнением. В состав таких комиссий входят как представители администрации, так и рабочие.
10.3. Члены Ревизионной комиссии (Ревизор) не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления Общества. Обязанности членов Ревизионной комиссии (Ревизора) могут выполнять акционеры (представители акционеров), а также лица, не являющиеся акционерами Общества.
Исследователи и менеджеры МСС. а также компаний-акционеров провели ранжирование путей улучшения ТТ. Все респонденты в основном согласились, что наиболее важным является: (1) усиление межличностных коммуникаций в ходе вовлечения исследователей компаний-акционеров в работу МСС; (2) увеличение мотивации путем поощрения всех участников ТТ, будь то представители акционеров или МСС: (3) изменение культуры работы и системы поощрений в направлении усиления важности ТТ. Проведение таких изменений как в МСС, так и в фирмах-акционерах, оказалось серьезной проблемой.
нал Наемный персонал МСС был привлечен из промышленности, университетов и государственных организаций и занят в консорциуме полное время Представители акционеров являлись служащими компаний-акционеров, командированными в качестве исследователей в МСС на период в два-три года.
Как видно из рис. 3, непосредственные служащие МСС и представители акционеров и их служащие почти одинаково оценивают эффективность большинства методов трансфера технологий и одинаково ранжируют их от очень эффективных до очень неэффективных.
•В то же время имеются некоторые количественные различия в оценках пяти из этих методов. Служащие МСС считают наставничество (4,5 против 4,1), демонстрации в МСС (4,4 против 4,0) и статьи в реферируемых журналах (3,3 против 2,7) более эффективными, чем это утверждают представители акционеров или их служащие. С другой стороны, представители акционеров и их служащие оценивают свою роль (4,8 против 4,4) и собственные технические отчеты (3,8 против 3,4) более высоко, чем служащие МСС.
Представители акционеров и их служащие 1ШШ] Служащие, непосредственно нанятые МСС
I Представители акционеров и их служащие I Служащие, непосредственно нанятые МСС
Рис. 4 показывает, что служащие МСС и представители акционеров и их служащие одинаково ранжируют факторы, облегчающие передачу технологий, от "очень важно" до "совсем неважно".
Заметное различие существует во мнениях только относительно двух из этих факторов. Служащие МСС оценивают знание контактных лиц выше, чем представители акционеров и их служащие (5,5 против 5,0). Представители акционеров и их служащие считают ориентацию на сервис или потребителя более важной, чем служащие МСС (4.8 против 4,6).
Однако все же заметны некоторые количественные различия. Служащие МСС рассматривают некоторые барьеры как более важные, чем это воспринимают представители их акционеров и их служащие: синдром "изобретено не здесь" в компаниях-держателях акций (4.8 против 4,3); отсутствие четкого определения трансфера технологии в компаниях-акционерах (4.8 против 4,3); незнание того, с кем нужно контактировать в компании-держателе акций (4,8 против 4,4). Представители акционеров и их служащие, со своей стороны, считают более важными, чем служащие МСС. следующие барьеры: синдром "изобретено не здесь" в МСС (4.0 против 3.6) и секретность работ в самом МСС (3.0 против 2.6).
Как показывает рис. 6. служащие МСС в большей мере, чем представители акционеров или их служащие, согласны с тем. что улучшить трансфер технологий можно следующими способами: большим привлечением исследователей из компаний-акционеров в МСС (5.3 против 4,9); повышением степени понимания важности трансфера технологий внутри компаний-акционеров (5,1 против 4,8); компании-акционеры должны больше общаться с МСС (4.9 против 4.5); создание дополнительных стимулов трансфера технологий среди персонала компании-акционера (4,8 против 4.1); создание дополнительных стимулов трансфера технологий среди МСС и его персонала (4.3 против 3.8).
Предприятия определяется Предприятия определить Предоставлять информацию Предприятия основанные Предприятия осуществляется Предприятия осуществление Предприятия отличаются Предприятия отражается Предприятия перешедшие Предприятия планируют Предприятия подготовка Предприятия показывает Предприятия полностью вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
