|
Предпочитает использовать
Задачи перспективного анализа определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.
Задачи перспективного анализа определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.
предплановых исследований). - Новосибирск, 1980.
Временной аспект в задачах развития региональных ТЭК (РТЭК) проявляется прежде всего в том, что следует прогнозировать или планировать состояние РТЭК на достаточно длительный период (на 25, а иногда и на 40—50 лет вперед). Отсюда вытекает необходимость учета в соответствующих моделях: 1) фактора динамики в явном виде; 2) фактора неопределенности, который будет тем более актуален, чем более отдален от времени исследования период, для которого проводятся эти исследования; 3) характера самого исследования, где для ближайших 5—10 лет преобладают предплановые, а для большего периода — прогнозные исследования. Для предплановых исследований характерна установка на детальную проработку, сбалансированность по ресурсам и продукции, а также определение значений параметров конкретных мероприятий, направленных на какое-то преобразование моделируемого объекта (в частности, РТЭК). Иначе, речь идет об определении плана развития этого объекта на заданный период. По нашему мнению, процесс моделирования в рамках предплановых исследований, точнее, та его часть, которая непосредственно связана с расчетами на ЭВМ, должен завершаться выдачей лицам, принимающим решение (ЛПР), целого набора различных вариантов такого плана. На основе этого набора ЛПР с учетом многих дополнительных, не учтенных при моделировании аспектов, в том числе неформальных, качественных, и должен выработать окончательное плановое решение. В свою очередь, перед прогнозными исследованиями стоит в основном задача определения значений некоторых параметров, характеризующих на заданную перспективу состояние самого объекта, а не мероприятия по его преобразованию, яркий пример этому — прогнозирование потребностей в ТЭР, производимых в данном РТЭК-
Все перечисленные аспекты в сочетании с другими условиями конкретного региона влияют на целевые установки развития соответствующего РТЭК и, следовательно, на состав набора критериев оценки вариантов развития РТЭК- При проведении предплановых исследований речь идет о критериях оценки различных возможных вариантов плана развития РТЭК- Эти критерии по способу представления можно разделить на два типа: формализованные, представляемые в виде некоторых целевых функций на экстремум; качественные, которые трудно или нецелесообразно формализовать. По содержанию рассматриваемые критерии можно разделить на следующие группы: а) социально-экономические; б) экологические; в) технико-технологические. Границы между этими группами, как и их состав, часто весьма условны.
терность критериев оценки вариантов планов развития РТЭК, получаемых при решении соответствующих задач моделирования, обусловливают необходимость, во-первых, учета фактора много-критериальности в этих задачах и, во-вторых, разработки соответствующих процедур принятия плановых решений. Эти процедуры должны обеспечить выбор в каком-то смысле наилучших вариантов искомого плана с учетом наличия многих критериев — как формализованных, так и качественных, а также фактора неопределенности и т. п. Эти процедуры и соответствующие им методы специфичны для предплановых исследований. Однако и в некоторых случаях прогнозных исследований может быть применим подобный аппарат, но акцент здесь больше на общую оценку вариантов без жесткой установки на принятие конкретного решения.
вышеописанных (п. 3.1.2) способов представления исходной информации, используемой в процессе решения этих задач, и т. п. позволило нам сформулировать принципы многоэтапной процедуры выработки планового решения (МПВПР), применимой для широкого класса экономико-математических задач планирования. С использованием этой процедуры могут быть решены различные задачи предплановых исследований в области развития РТЭК-Более того, с использованием этой процедуры могут решаться и соответствующие задачи прогнозных исследований, в рамках которых сначала должен на формализованной основе определяться набор альтернативных вариантов, а потом из этого набора преимущественно на неформальной основе выбираются лучшие с позиций ЛПР варианты или определяются в качестве окончательного решения некоторые рекомендации. Следуя [46], представим суть указанной многоэтапной процедуры.
Таким образом, решение задач планирования (предплановых исследований) в условиях существенной многокритериальности, как правило, требует участия человека в процессе выработки планового решения и сводится к так называемым человеко-машинным процедурам (ЧМП), в рамках которых предусматривается диалог ЛПР и экспертов с ЭВМ. Рассмотренные ранее (п. 3.1.3) многоэтапные процедуры также в принципе сводятся к ЧМП.
Разработанный комплекс моделей развития ТЭК БАССР предназначен для проведения прогнозных и предплановых исследований, цели которых следующие: 1) определение возможных ситуаций в развитии ТЭК БАССР в увязке с развитием народного хозяйства республики, с тем чтобы лучше уяснить в отраслевом, межотраслевом и межрегиональном аспектах целевые установки и основные направления такого развития, а также факторы, влияющие на него; 2) в соответствии с этими целями и направлениями разработка вариантов развития ТЭК, включающих мероприятия по отраслям и предприятиям ТЭК, эффективные с позиций принятых критериев; 3) на базе анализа полученных эффективных вариантов развития ТЭК выработка рекомендаций по стратегии развития ТЭК БАССР; 4) совершенствование схемы планирования и управления развитием ТЭК БАССР как многоотраслевым территориальным комплексом.
Каждый вариант состояния ТЭК и его развития в течение выделенной пятилетки может быть описан в виде сценария. Такие сценарии, разрабатываемые в рамках предплановых исследований, должны отображать по каждой отрасли и крупному производству ТЭК уровни выпуска продукции, соответствующие мощности, технико-экономические показатели и другие параметры ее производства. Все это должно быть увязано с ресурсами, ввозом их из других регионов, вывозом продукции ТЭК в другие регионы, а также потребностями в ТЭР и некоторыми экономическими показателями народного хозяйства БАССР. Сценарии в рамках прогнозных исследований должны содержать лишь ведущие, укрупненные показатели развития ТЭК, его связей с народным хозяйством республики и другими регионами страны.
Кроме перечисленных формализованных критериев, в процессе выбора лучших вариантов в рамках предплановых исследований могут использоваться критерии, характеризующие возможность реализации рассматриваемого варианта плана. Они, в частности, выражают оценку: а) финансовых возможностей реализации мероприятий, заложенных в этом варианте; б) требуемых для его реализации объемов СМР и возможности их обеспечения; в) возможности обеспечения оборудованием, техническими средствами и др., требуемыми для реализации данного варианта. Указанные оценки трудно формулировать, они содержат много качественных, неформальных моментов (например, выражая критерий «в», нужно определить не только объем и виды требуемого оборудования, но и возможность размещения заказов на него, вероятность и качество их выполнения и т. д.). Поэтому оценку по этим критериям лучше передоверить ЛПР и экспертам, которые должны давать ее на последних этапах выработки решения в соответствующей многоэтапной процедуре.
Книга адресована всем тем, кто не собирается останавливаться на достигнутом и предпочитает использовать передовые методы ведения бизнеса и управления персоналом.
Томкинс и Гроувз (Tomkins and Groves) [15] отмечают, что подавляющее большинство авторов предпочитает использовать в эмпирическом исследовании научный метод. Но полезными могли бы оказаться, как они утверждают, и методы натуралистического исследования, используемые, например, в общественных науках, особенно в психологии, социологии и педагогике.
Стоит отметить, что предприниматель не станет использовать в первую очередь самые устаревшие и наименее эффективные виды оборудования просто потому, что издержки использования окажутся при этом невелики. Дело в том, что более существенное влияние, чем низкие издержки использования, может оказывать сравнительно меньшая эффективность этих видов оборудования, иными словами, высокий уровень факториальных издержек. Предприниматель предпочитает использовать ту часть своего оборудования, для которой издержки использования плюс факториальные издержки, рассчитанные на единицу продукции, оказываются наименьшими (38) . Отсюда следует, что каждому данному объему продукции соответствуют те или иные издержки использования (39) . Однако не существует однозначного соответствия между такими совокупными издержками использования и предельными издержками использования, если под последними мы понимаем приращение издержек использования, вызванное увеличением объема производства.
6. Истинный максимум, который Швагер предпочитает использовать для определения относительного максимума, — это
Райан достигает этого, используя переменный вход (вы можете изменять его в соответствии с вашими индивидуальными особенностями) как отношение к проседанию. Он, кажется, предпочитает использовать самое большое проседание, умноженное на 2. Теперь рассмотрим ту же систему торговли для рынка бондов с формулой Райана Джонса.
Стоит отметить, что предприниматель не станет использовать в первую очередь самые устаревшие и наименее эффективные виды оборудования просто потому, что издержки использования окажутся при этом невелики. Дело в том, что более существенное влияние, чем низкие издержки использования, может оказывать сравнительно меньшая эффективность этих видов оборудования, иными словами, высокий уровень факториальных издержек. Предприниматель предпочитает использовать ту часть своего оборудования, для которой издержки использования плюс факториальные издержки, рассчитанные на единицу продукции, оказываются наименьшими (38) . Отсюда следует, что каждому данному объему продукции соответствуют те или иные издержки использования (39) . Однако не существует однозначного соответствия между такими совокупными издержками использования и предельными издержками использования, если под последними мы понимаем приращение издержек использования, вызванное увеличением объема производства. II
Любой ордер, в котором не упоминается нремя, рассматривается как однодневный ордер. Это значит, что он теряет силу после окончания торговой сеес и и, а те ч е л и е кого ро и он б ыл п останлс н. С 7U абб ре в и атура дл я good 'til canceled (действителен до отмены), которая может быть добавлена к любому спящему ордеру. Большинство брокерои предпочитает использовать однодневные ордера, ставя ордер повторно каждое утро, если необходимо. Пожалуй, не найдется брокера с многолетним стажем, который, вернувшись как-то раз из отпуска или деловой поездки, не узнал бы, что забытый G ТС-ордер сработал в его отсутствие. Открытая в результате этого позиция редко оказывается прибыльной.
Варианты в части количества закрываемых, а также и вновь открываемых позиций могут быть различны. Все зависит от оценки перспектив будущих ценовых движений, а также от того, какую политику склонен проводить инвестор. Так, например, закрыты могут быть не все опционные контракты, а только часть из них. Скажем, 3 или 4, которых достаточно для того, чтобы обеспечить возврат вложений. В этом случае новые позиции могут больше и не вводиться, если инвестор предпочитает использовать ранее открытые контракты для извлечения доходов в случае продолжения развития тенденции.
инвестор предпочитает использовать сравнительных анализ среднеотраслевых показателей
ную А*205, - политик предпочитает использовать стратегию "быстрой нажи-
программ директорский корпус предпочитает использовать ADR и
Принципиальных положений Принципиальной возможности Принципиально отличаются Принципом начисления Предполагается развивать Принципов централизации Принципов хозрасчета Принципов налогообложения Принципов подготовки Принципов распределения Принципов справедливости Принимается окончательное Принимается собранием вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
