|
Преимуществ предприятия
Накопленный Советским Союзом опыт планового развития народного хозяйства получил мировое признание. Он стал достоянием многих других государств. Развиваются и углубляются сотрудничество и социалистическая экономическая' интеграция стран — членов СЭВ на плановой основе. Координация их народнохозяйственных планов является мощным инструментом максимального использования возможностей и преимуществ международного социалистического разделения труда. Сотрудничество стран — членов СЭВ в области плановой деятельности постоянно совершенствуется и обогащается.
Накопленный Советским Союзом огромный опыт планового развития народного хозяйства получил мировое признание. Он стал достоянием многих государств. Развивается и углубляется сотрудничество и социалистическая экономическая интеграция стран — членов СЭВ на плановой основе. Координация их народнохозяйственных планов — мощный инструмент максимального использования возможностей и преимуществ международного социалистического разделения труда. Сотрудничество стран—членов СЭВ в области плановой деятельности постоянно совершенствуется и обогащается.
Внешнеэкономическая направленность государственной стратегии экономической безопасности заключается в эффективной реализации преимуществ международного разделения труда, устойчивости развития страны в условиях ее равноправной интеграции в мирохозяйственные связи, недопущении критической зависимости России от зарубежных стран или их сообществ в жизненно важных вопросах экономического сотрудничества.
Лицензирование — самый простой способ использования преимуществ международного разделения труда. Обычно лицензиар за определенную плату или роялти предоставляет иностранной компании право использования своих производственных и торговых секретов, торговой марки или патента и таким образом при минимальном риске получает доступ на зарубежный рынок. Лицензиат же получает производственные знания и опыт или известный продукт (торговую
остались верны старой доктрине. В то же время почти все экономисты-теоретики стали утверждать, что эти опасения совершенно не обоснованы, если только не подходить к делу с очень уж узкой точки зрения, так как механизм внешней торговли способен к саморегулированию, а попытки вмешаться в его действие не только бесполезны, но и ведут к обеднению тех, кто прибегает к ним, лишаясь преимуществ международного разделения труда. Будет удобно, следуя установившейся традиции, называть более старое направление меркантилизмом, а более новое - фритредерством, хотя оба эти термина, поскольку каждый из них имеет и более широкое, и более узкое значение, следует понимать в зависимости от контекста.
- остались верны старой доктрине. В то же время почти все экономисты-теоретики стали утверждать, что эти опасения совершенно не обоснованы, если только не подходить к делу с очень уж узкой точки зрения, так как механизм внешней торговли способен к саморегулированию, а попытки вмешаться в его действие не только бесполезны, но и ведут к обеднению тех, кто прибегает к ним, лишаясь преимуществ международного разделения труда. Будет удобно, следуя установившейся традиции, называть более старое направление меркантилизмом, а более новое -фритредерством, хотя оба эти термина, поскольку каждый из них имеет и более широкое, и более узкое значение, следует понимать в зависимости от контекста.
• уменьшение затрат и увеличение прибыльности за счет расширения производства и сбыта, использования преимуществ международного разделения труда, получения благоприятных условий доступа к сырью, имеющемуся в различных государствах;
Переход к «закрытой экономике», ограничивающий использование преимуществ международного разделения труда, способен дать определенную отдачу только в государствах, находящихся на периферии мирового хозяйства. Для них возможен вариант полуавтаркии, при которой государство, поддерживая мелкий и средний отечественный бизнес, проводя активную инвестиционную и социальную политику, вводит режим льгот иностранному капиталу лишь для целевых вложений в отдельные отрасли или свободные экономические зоны. К тщйщ методам прибегали многие государства, стремившиеся к ускоренному»;,
Лицензирование — самый простой способ использования преимуществ международного разделения труда. Обычно лицензиар за определенную плату или роялти предоставляет иностранной компании право использования своих производственных и торговых секретов, торговой марки или патента и таким образом при минимальном риске входит на зарубежный рынок. Лицензиат же получает производственные знания и опыт или известный продукт (торговую марку). Онлайновый брокер-дилер американская компания E-Trade Group заключила лицензионное соглашение с Израиль-
Лицензирование — самый простой способ использования преимуществ международного разделения труда. Обычно лицензиар за определенную плату или роялти предоставляет иностранной компании право использования своих производственных и торговых секретов, торговой марки или патента и таким образом при минимальном риске входит на зарубежный рынок. Лицензиат же получает производственные знания и опыт или известный продукт (торговую марку). Онлайновый брокер-дилер американская компания Е-Trade Group заключила лицензионное соглашение с Израиль-
В Материалах XXVII съезда КПСС особо отмечается, что наиболее полное использование преимуществ международного разделения труда, в первую очередь со странами социалистического содружества, является важнейшим резервом экономического и социального прогресса страны. Оно способствует повышению эффективности общественного производства, достижению высоких темпов роста экономики и благосостояния трудящихся социалистических стран.
2) обнаружить вероятностное уменьшение в будущем экономических преимуществ предприятия вследствие передачи активов либо уменьшения их стоимости в результате проведения операций или совершения событий.
а) удержание позиций на рынках, а тем более их улучшение, требует существенных усилий по наращиванию конкурентных преимуществ предприятия; б) рыночная потребность в текущих и перспективных изделиях предприятия в обозримом периоде будет сохраняться или возрастать. Вопрос об интеграции определенных корпоративных структур может серьезно и обоснованно рассматриваться только в том случае, если проводится соотнесение параметров принятой перспективной программы деятельности объединяемых объектов с конъюнктурой на рынках, а также с производственным, научным и финансовым потенциалом предприятий. В данном случае речь идет о подтверждении того, что можно обеспечить нормальное развитие предприятия на основе собственного ресурсного потенциала, сложившихся кооперационных связей, отношений с органами власти и другими хозяйствующими субъектами внешней среды, в том числе коммерческими банками.
Укрепление преимуществ предприятия
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
Выводы, полученные в результате анализа рынка товара,— главный аргумент в оценке конкурентных преимуществ предприятия. Выводы маркетологов основаны в первую очередь, на показателях экономического анализа, которые помогают оценить, насколько выгодной является позиция предприятия на рынке того или иного товара.
Нам представляется, что дело не столько в терминологии, сколько в различном понимании сути и предназначения данного процесса. Управленческий анализ является частью стратегического менеджмента, направленной на выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка. Следовательно, имея внутреннюю направленность по объекту (внутренняя деятельность предприятия), управленческий анализ тем не менее ориентирован на требования внешней среды. Нацеленность на перспективу, на соответствие внешним требованиям и стратегическим задачам предприятия отличает управленческий анализ от существовавшего в советский период анализа хозяйственной деятельности.
Необходимо отметить, что стратегический потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений. Кроме того, всегда следует помнить, что потенциал предприятия существенно зависит от условий, в которых протекает деятельность предприятия, и подвержен постоянным изменениям. Если речь идет о деятельности в условиях неплатежей и взаимозачетов, то основным стратегическим ресурсом становятся деньги и другие высоколиквидные средства. В условиях нормальной экономики к стратегическому потенциалу могут быть отнесены все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия.
6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
1. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия?
6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ . . . ............125
Этап 3: маркетинг - анализ внешней среды и выявление конкурентных преимуществ предприятия
Предприятия заключается Предприятия значительно Предприятием организацией Предприятием предприятие Предприятием самостоятельно Предприятие действующее Предприятие генерирует Предприятие изготовитель Предоставлением дополнительных Предприятие образуется Предприятие организацию Предприятие планирует Предоставление банковских вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
