|
Премирование производится
Премирование инженерно-технических работников центральных и районных инженерно-технологических служб, баз производственного обслуживания и некоторых других производственных подразделений бурового предприятия в основном проводится по показателям, установленным для работников аппарата управления.
Фонд материального поощрения расходуется на текущее премирование инженерно-технических работников, служащих, рабочих; на выплату вознаграждения работникам предприятия по итогам года, на премирование по результатам социалистического соревнования; на единовременное премирование и оказание материальной помощи работникам.
валась в течение многих лет. Премирование инженерно-технических и руководящих работников осуществляется с целью усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства, достижения конечного результата, роста объема реализации и улучшения качества продукции, увеличения прибыли, повышения производительности труда и рентабельности производства. Премии работникам этой категории выплачиваются только за счет и в пределах фонда материального поощрения, образуемого из прибыли. Премии выплачиваются при выполнении и перевыполнении показателей премирования при соблюдении условий премирования, устанавливаемых вышестоящей организацией с участием комитета профсоюза. К показателям премирования относятся:
Соблюдение этих условий создает право на получение премий, несоблюдение влечет за собой или лишение полностью премиального вознаграждения, или снижение его. Премии выплачиваются за счет фонда материального поощрения. Премии рабочим утверждаются руководителями строительно-монтажных организаций или старшими производителями работ по представлению производителей работ или мастеров. Руководящие работники премируются по данным бухгалтерской или статистической отчетности руководителем вышестоящей организации; премирование инженерно-технических работников и служащих утверждается руководителем соответствующей строительно-монтажной организации.
Повысить обоснованность расчетов по установлению планов добычи нефти и бурения скважин и принять меры по регулярному выполнению фондообразующих показателей для того, чтобы обеспечить ежемесячное премирование инженерно-технических работников и служащих.
Премирование инженерно-технических работников может также осуществляться в зависимости от состояния качества продукции в цехе или Kia участке. Показателями или условиями премирования в этом случае являются: отсутствие рекламаций на продукцию, выпускаемую цехом или участком; увеличение удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления; снижение брака и увеличение выхода годных приборов и т. д.
— средства на премирование инженерно-технических работников и служащих по фонду заработной платы;
3) премирование инженерно-технических работников в зависимости от качества сдаваемых объектов, установок и комплексов работ (премии за ввод в действие, премии за выполнение квартальных планов);
Текущее премирование инженерно-технических работников и служащих производится обычно по результатам работы за квартал, рабочих — за месяц.
При распределении планового фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, исходят из того, что размер средств, направляемых на премирование инженерно-технических работников и служащих (в процентах к их фонду заработной платы), не должен, как правило, превышать уровня премирования рабочих с учетом премий по аккордно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда.
Система управления качеством включает комплекс взаимосвязанных организационно-технических мероприятий, основанных на количественной оценке качества. В зависимости от оценки качества труда исполнителей предусматривается дифференцированное премирование рабочих-сдельщиков, а за высокое качество строительной продукции — специальное премирование инженерно-технических работников и служащих. Таким образом, обеспечивается управление через положительные мотивации.
На Московском заводе малолитражных автомобилей имени Ленинского Комсомола проводится внутризаводская массовая аттестация деталей и узлов автомобиля «Москвич». С целью поощрения работников за подготовку и сдачу узлов на присвоение заводского Знака качества, а также за своевременную переаттестацию и сохранение достигнутого уровня качества на заводе разработано премиальное Положение. За каждую деталь, узел или комплексный технологический процесс установлена определенная сумма премии; 60% этой суммы направляется на премирование рабочих и 40% —на премирование инженерно-технических работников, обеспечивающих аттестацию (включая производственного мастера, начальника бюро технического контроля цеха, начальника технической части и заместителя начальника цеха по технической части). Если на участке имеются грубые нарушения, связанные с выпуском других изделий, не подлежащих аттестации, мастер, старший мастер (начальник участка) могут быть лишены указанной премии по представлению начальника ОТК завода.
Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Премии начисляются на заработок рабочего по сдельным расценкам или тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время.
Текущее премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается с учетом стажа непрерывной работы на данном предприятии, вклада в общие результаты работы при отсутствии нарушений трудовой и производственной дисциплины. Премии и вознаграждение по итогам работы за год входят в среднюю заработную плату (Зср), исчисляемую по формуле:
Премирование производится за каждый показатель в отдельности. Размер премии за перевыполнение плана из фонда материального поощрения не ограничивается.
Премирование производится по основным и дополнительным показателям. К основным относятся такие показатели, которые непосредственно влияют на повышение эффективности и качество работы, улучшение конечных результатов производства. Если эти показатели не выполняются, премии не выплачиваются. Число основных показателей и условий премирования должно быть минимальным.
Дополнительные показатели применяются для стимулирования других сторон трудовой деятельности. Невыполнение этих показателей влечет снижение размера премии до 50%. Премирование производится за выполнение индивидуальных и коллективных показателей работы. Работникам, выполняющим встречные планы, премии устанавливаются в повышенном размере.
Премирование производится по результатам работы за месяц и за год. С этой целью часть ежемесячной и ежеквартальной премии резервируется.
2) выполнение плана по производительности труда. Премирование производится по результатам работы за месяц
Премирование производится по результатам работы за месяц и за год. С этой целью часть ежемесячной и ежеквартальной премии резервируется.
Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична системе поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает Генеральный директор предприятия, решения о поощрении сотрудников отдела — директор отдела. Премирование производится в размерах, установленных в бюджете.
Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична системе поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает генеральный директор предприятия, решения о поощрении сотрудников отдела—директор отдела. Премирование производится в размерах, установленных в бюджете.
Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична системе поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает Генеральный директор предприятия, решения о поощрении сотрудников отдела — директор отдела. Премирование производится в размерах, установленных в бюджете.
Предприятие конкурент Предприятие независимо Предприятие оказывается Предприятие основанное Предприятие покупатель Предприятие полностью Предприятие предоставляет Предприятие приобрело Предприятие производственное Предприятие рассчитывает Предприятие руководствуется Предприятие созданное Предоставление долгосрочных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
