|
Премирование руководящих
приказов на премирование работников, а также
на премирование работников по установленным премиальным системам;
Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделений производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального поощрения всего предприятия в целом.
Централизованная часть фонда материального поощрения направляется на текущее премирование работников аппарата управления; единовременное поощрение работников за выполнение особо важных производственных заданий; премирование работников по итогам года, победителей во внутризаводском социалистическом соревновании; регулирование сметы цеховых фондов материального поощрения при возникновении несоответствия с
Для повышения эффективности производства большое значение имеет премирование за увеличение отбора или выработки целевой продукции на каждой технологической установке, создание, освоение и внедрение новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. Так, на премирование работников, создающих и внедряющих новую технику, используется 0,5—25% фактического годового экономического эффекта, полученного от использования научно-технических достижений.
Прибыль является источником финансирования затрат на новое капитальное строительство, развитие техники и технологии, совершенствование организации производства, премирование работников, увеличение оборотных средств, социальные нужды и др. Предприятие самостоятельно распределяет получаемую им прибыль.
на премирование работников за создание, освоение и внедрение новой техники;
ками и подрядчиками за полностью законченные строительные объекты. Один из основных показателей в планировании и оценке деятельности строительно-монтажных организаций — ввод в действие производственных мощностей и объектов. Введено премирование работников строительно-монтажных и проектных организаций, предприятий — заказчиков за выполнение работ по техническому перевооружению действующих предприятий.
водств и цехов, или но показателям, принятым для работников аппаратов управления предприятием. Когда это целесообразно, применяют премирование работников вспомогательных цехов по показателям их работы.
§ 5. Премирование работников нефтегазодобывающих предприятий
§ 5. Премирование работников нефтегазодобывающих предприятий ... 47
На премирование руководящих работников 15—30 Ежемесячно
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих осуществляется: за достижение высоких итоговых показателей работы предприятия (организации) и за улучшение отдельных показателей работы предприятия.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих нефтеснабсбытовых организаций осуществляется в соответствии с Типовым положением о премировании работников снабженческо-сбытовых организаций, утвержденным Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. За основные показатели премирования обычно принимаются: выполнение плана общего объема реализации (товарооборота) с учетом выполнения обязательств по поставке нефтепродуктов по номенклатуре согласно фондовым извещениям, заключенным договорам или принятым к исполнению нарядам; выполнение и перевыполнение плана по балансовой прибыли (рентабельности).
Фонд материального поощрения расходуется по смете, согласованной с профсоюзом, и, на предприятиях транспорта газа распределяется по направлению примерно в следующих соотношениях: на премирование руководящих работников, ИТР и служащих — 57%; на премирование рабочих—15%; единовременное поощрение — 3%; премирование по итогам года — 20%; премирование по итогам соревнования — 2,5%; единовременная помощь— 1,5%.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников производится только за счет и в пределах фонда материального поощрения, образуемого из прибыли. Фонд материального поощрения (ФМП) в нефтегазодобывающей промышленности образуется на уровне производственного объединения с использованием потонных ставок в рублях на добычу 1 т нефти (1000 м3 газа). Ставка — единый критерий для всего коллектива работников отрасли. Система потонных ставок с учетом природного фактора имеет следующее содержание.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным результатам за выполнение показателей премирования, а за перевыполнение этих показателей— по результатам работы за квартал.
Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе типового положения. Например, на одном из башкирских заводов премирование руководящих работников и работников аппарата управления осуществляется за выполнение заводом планов по объему реализации продукции, росту производительности труда и повышению удельного веса выпуска продукции со Знаком качества в размере 13 % от должностного оклада.
Из общей суммы премии, полученной строительно-монтажной организацией, не менее 50 % направляется на премирование особо отличившихся рабочих и бригадиров; от 8 до 10%—на премирование руководящих инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажного треста или объединения; остальная часть премии идет на премирование руководителей, инженерно-технических работников и служащих строительных управлений.
Премирование руководящих, ИТР и служащих осуществляется в основном: за ввод в действие в срок и досрочно производственных мощностей и объектов строительства; за создание и внедрение новой техники; за годовые итоги хозяйственной деятельности из фонда материального поощрения.
Премирование руководящих, инженерно-технических: работников и служащих, согласно Типовому положению,, осуществляется только из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли предприятия.
Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенном на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления производится по результатам за месяц. За выполнение плана по реализации! продукции ИТР премируются в размере 21%, служащие — 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана1 рентабельности соответственно — 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал.
Предприятие находится Предприятие объединение Предприятие определяет Предприятие осуществляющее Предметом исследований Предприятие поставщик Предприятие предприятие Предприятие продолжает Предоставление бюджетных Предприятие рассматривается Предприятие самостоятельно Предприятие становится Предприятие вынуждено вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
