|
Президента корпорации
2. Мерсер Д. ИБМ — управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991.
4. МерсерД. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991.
4. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М.: Прогресс, 1991.
3. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1991.
43. М е р с е р Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М.: Прогресс, 1991.
3. Благодаря своим преимуществам в привлечении денежного капитала преуспевающей корпорации легче увеличивать объем, расширять масштабы операций и реализовывать выгоды роста. В частности, корпорация способна извлекать преимущества из технологий массового производства, а также из более глубокой специализации в использовании человеческих ресурсов. В то время как управляющий индивидуальной частной фирмой вынужден делить свое время между производством, бухгалтерским
11. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.:1991
11. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.:1991
Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
28. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира /Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1991.
103. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. 456 с.
Власть президента корпорации в комитете в разных компаниях неодинакова. В качестве одной крайности комитет представляет собой театр одного актера. Как гая крайность президент только выслушивает мнения и редко навязывает свое, но, когда обна] ется острый конфликт позиций или когда вопрос, требующий его суждения, слишком важен, он вовать решительно. Большинство случаев между этими крайностями.
Вальд и его жена вложили вдело 10тыс.долл. Если корпорация «Знаменитые шоколадные дешевые бисквиты Амоса» была бы продана сегодня, то, как говорит Вальд, его доля (чуть более 10%) составила бы немногим больше I млн.долл. Певец Марвин Гей тоже инвестировал 10 тыс. долл., а еще 4 тыс. поступили от бывшего президента корпорации «Юнайтид Артисте Рекорде» Арти Могуллы. Эти средства помогли Амосу расплатиться с кредиторами и открыть первый магазин с дегустационным залом шоколадных бисквитов. Амос является основным держателем акций, и ему принадлежит около 43% капитала корпорации.
Во-первых, на то, что технология и формы планирования показаны для уровня президента корпорации и управляющих филиалами. Они ориентированы на потребителя, на продажу. Не на штуки, метры и показатели, а на финансовые результаты. Полагают, что дело высших управляющих — не производство станков, генераторов или другой конкретной продукции, а организация эффективной, а значит, прибыльной работы корпорации в целом или ее подразделений в отдельности. Для этого требуется большая аналитическая, прогнозная работа управляющих филиалами и центрального аппарата корпорации '.
УРОВЕНЬ ПРЕЗИДЕНТА КОРПОРАЦИИ
торых странах с республиканской формой правления (США, Бразилия, Индия и др.). В РФ должность В.-п. существовала в 1991 — 1993 гг. В действующей Конституции РФ должность В.-п. не предусмотрена. В.-п. государства избирается, как правило, на тот же срок и тем же порядком, что президент. При избрании на должность В.-п. к кандидату предъявляются те же требования, что и к президенту. В соответствии с конституцией ряда стран В.-п., является по должности председателем верхней палаты; 2) в общем смысле — прибавка "вице" в сложных словах означает помощник — заместитель по должности, напр. В.-п. корпорации — заместитель президента корпорации.
Соответственно, борцы с терроризмом своими действиями смогут увеличивать или уменьшать вероятность терактов и влиять на котировки фьючерсов. Во власти президента корпорации - увеличить или уменьшить её прибыль. Во власти борцов с терроризмом -предотвратить или не предотвратить тот или иной теракт.
В управляющей компании корпорации центральная служба контроллинга "держит руку на пульсе" предприятий с помощью имеющихся на них служб контроллинга. При такой организации службы контроллинга предприятий административно подчиняются генеральным директорам предприятий (а точнее, финансовому директору), а методически — службе контроллинга корпорации. Служба контроллинга корпорации координирует и направляет работу служб контроллинга на местах (на предприятиях), получает от них сводные аналитические отчеты по предприятиям, что дает ей возможность составлять консолидированные отчеты по затратам корпорации в целом. Полученные консолидированные отчеты вместе с аналитическими комментариями служба контроллинга корпорации регулярно представляет президенту и вице-президентам корпорации, что позволяет руководителям оценивать деятельность корпорации как бы "с птичьего полета" и принимать верные стратегические решения (решения президента корпорации для отдельного предприятия будут почти всегда являться стратегическими).
Основными органами централизованного управления являются Совет директоров корпорации и Правление в составе президента корпорации и вице-президентов по разным видам производств, финансам, центральным службам корпорации, осуществляющим планирование, учет и контроль, маркетинг, руководство научными исследованиями и разработками новой продукции и технологии.
пост президента корпорации. Отдел, задача которого заключалась в заключении контрактов на поставки товаров по минимальным ценам, превращается в «департамент по работе с поставщиками», главная цель которого — закупка продукции высшего качества по .минимальным ценам у избранных производителей. Некоторые международные компании повышают статус закупочного отдела до «департамента стратегического снабжения». В компании Caterpillar функции закупки сырья и комплектующих, управления складскими запасами, планирования выпуска продукции и организации перевозок сконцентрированы в одном отделе.
пост президента корпорации. Отдел, задача которого заключалась в заключении контрактов на поставки товаров по минимальным ценам, превращается в «департамент по работе с поставщиками», главная цель которого — закупка продукции высшего качества по ^минимальным ценам у избранных производителей. Некоторые международные компании повышают статус закупочного отдела до «департамента стратегического снабжения». В компании Caterpillar функции закупки сырья и комплектующих, управления складскими запасами, планирования выпуска продукции и организации перевозок сконцентрированы в одном отделе.
Предприятии управление Предприятию объединению Предоставление имущества Предприятию вышестоящей Предприниматель стремится Предприниматели являющиеся Предпродажной подготовки Председателя правительства Предсказать результаты Представить следующей Представительной демократии Представитель заказчика Представителей государственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
