|
Президент корпорации
Концепцию СБЕ разработал в 1970 году президент американской компании General Electric Фред Борш. К этому времени из компании, выпускающей электромоторы и осветительные приборы, она превратилась в монополиста по производству электронных и электротехнических изделий. Сильно возросшие размеры, диверсификация, интернациональная деятельность, широкий спектр технологий — вот неполный перечень проблем, возникших перед высшим руководством General Electric. В связи с этим было принято решение разбить деятельность компании на независимые, автономные единицы, которые должны управляться как изолированные предприятия. Эти подразделения получили название СБЕ.
Концепцию СБЕ разработал в 1970 г. президент американской компании «Дженерал Электрик» Ф. Борш. К этому времени из компании, выпускающей электромоторы и осветительные приборы, она превратилась в мо-
Концепцию СБЕ разработал в 1970 году президент американской компании General Electric Фред Борш. К этому времени из компании, выпускающей электромоторы и осветительные приборы, она превратилась в монополиста по производству электронных и электротехнических изделий. Сильно возросшие размеры, диверсификация, интернациональная деятельность, широкий спектр технологий — вот неполный перечень проблем, возникших перед высшим руководством General Electric. В связи с этим было принято решение разбить деятельность компании на независимые, автономные единицы, которые должны управляться как изолированные предприятия. Эти подразделения получили название СБЕ.
В то же время иностранные инвесторы, в том числе американские, активно выступают за использование российскими предприятиями МСФО. 23 марта 1999 года Президент Американской Торговой Палаты в России Скотт Блэклин выступил на заседании американо-российского Комитета Делового сотрудничества в Вашингтоне. Он изложил точку зрения американских предпринимателей на инвестиционные процессы в России. Первое место в списке возможных мер, которое может осуществить Правительство РФ для привлечения инвестиций, является, по словам г-на Блэклина, стимулирование принятия и использования МСФО:
Как показывает опыт успешных западных корпораций, их руководители придерживаются других, нежели российские предприниматели, моделей поведения, ориентированных на применение современных технологий командного менеджмента. Так, С.Д. Бетчел, владелец и многолетний президент американской инженерно-строительной корпорации «Betchel Group», анализирует истоки успехов своей компании3.
Фред Лютанс, профессор менеджмента, почетный президент Американской академии управления.
лировании экономических процессов и полную свободу предпринимательства в условиях капиталистического рынка. Член Национальной АН США, почетный доктор многих университетов в разных странах. В 1967 г. президент Американской экономической ассоциации, на протяжении ряда лет — член редколлегии журнала "Эконометрика". Нобелевская премия 1976 г. В решении Нобелевского комитета отмечена книга Фридмана "Капитализм и свобода", а также указано, что редко случается, чтобы экономист оказывал столь сильное влияние не только на экономические исследования, но и на актуальную практику.
корпорации РЭНД, профессором университета штата Вашингтон в Сиетле. С 1973 г. — профессор Стенфордского университета. Один из основоположников т.н. портфельного подхода (оптимизации сочетания различных форм богатства). В 1980 г. — президент Американской финансовой ассоциации.
Компании могут получить пожизненных клиентов, решая за них сложные проблемы. Особенно это касается предприятий, выпускающих технически сложное оборудование. М. Коллинз, президент американской компании СЕМ, впервые применившей микроволновую технологию при создании приборов и оборудования для анализа, объясняет быстрый рост своей компании тем, что она никогда не отказывала в помощи потребителям по ремонту, наладке, установке, по повышению эффективности использования всех тех машин и приборов, в которых была применена разработанная ею технология. Точно так же поступают другие компании в США. Так, ИБМ и ЗМ, специально готовя продавцов своей техники к тому, чтобы они оказывали всю необходимую помощь потребителям.
С. Фрисби, президент американской компании «Калибрейк», выпускающей запчасти к автомобилям, рассказывает: «Мы всегда старались выделить себя среди прочих конкурентов, чтобы люди могли воскликнуть: «Эй! Посмотрите на них, они совсем другие!» Как это делается, показывает пример с новыми колодками для тормозов. «Мы продавали свою продукцию, — продолжает С.Фрисби, — не оптовикам или на склады снабженческих посредников ремонтных предприятий, а непосредственно автомеханикам, выполняющим ремонт. Чтобы выделиться от оптовиков и дилеров мы решили, что
Бывший президент американской лиги лоббистов Говард Марлоу считает, что лоббизм должен контролироваться достаточно эффективно. Причину этого он видит в том, что население должно знать, кто влияет на политику и сколько они получают за это5. Сам Джефри Бирнбаум, который пишет о Белом доме для "The Wall Street Journal", добавляет такие функции в работе лоббиста. "Лоббисты работают как
В оригинале Chief Executive Officer (CEO) — главный исполнительный руководитель корпорации. В западных, фирмах п высшем звене руководства, как правило, имеются два руководителя общего профили, отвечающих за работу в целом. Это — председатель совета директоров (правления) фирмы и ее президент. 11средхо к ним добавляется исполнительный вице-президент (как бы дублер президента). Должность С НО. как правило, занимает президент корпорации или, что встречается реже, — председатель ее совета директоров.
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА. Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с канцлерами (ректорами) колледжей.
В основу структуры корпорации «Мацусита» положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли '. Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления: высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями.
О Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем доме. (Ken Olson — основатель и президент корпорации Digital Equipment Corp., 1977г.)
О Планирование цены и объема продаж. Президент Корпорации Конвер, которая производит деки для магнитофонов, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату (переменные трудовые затраты) на 10 процентов. Других изменений в величине затрат не ожидается. Президент компании просит вас помочь подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год:
зашита интересов и увеличение благосостояния их членов. Решение последней задачи возможно только в условиях устойчивого роста благосостояния организации. Таким образом, нет принципиальных препятствий для проведения политики корпорации, направленной на превращение профсоюза в стейкхолдера, заинтересованного в успехе организации в долговременной перспективе. Такое сотрудничество может принимать неожиданные формы. Так, например, корпорация Xerox обеспечивает обработку финансовых документов силами своих специалистов профсоюзного объединения США. Amalgamated Clothing and Textile Workers Union (ACTWU), включающего в свои ряды и работников корпорации. Президент корпорации Пол Аллэр так комментирует успех этих программ: «Я не хочу сказать, что нам нужны профсоюзы старого типа, то есть противники. Но если у нас есть модель сотрудничества, профсоюзное движение будет поддерживаться, а отрасли промышленности, в которых они работают, от этого будут становиться только более конкурентоспособными». Организации, добившиеся успеха в сотрудничестве профсоюзов и руководства, начинают включать представителей профсоюзов в свои советы директоров и вовлекать их в процесс стратегического планирования.
кандидат технических наук, член-корр. Международной академии менеджмента, президент корпорации «Телевик» (системы телекоммуникаций)
Владимир Прудников — главный редактор издательства «ИНФРА-М» Александр Брум - президент корпорации «Телевик»
Чип Нортон — Мистер Нортон является генеральным директором компании с 2003 г. В прошлом — вице-президент корпорации "Бластеры — в каждый дом".
Но подоходный налог — еще не все. Следующим большим платежом являются отчисления в социальный фонд, откуда выплачиваются пенсии по старости. В самых простых случаях эти отчисления делаются тоже автоматически. Предприниматель удерживает примерно 7,5% из зарплаты своих рабочих и служащих, прибавляет к вычетам ровно столько же из своих средств и переводит общую сумму в фонд социального обеспечения. Выходит, взносы на будущую пенсию ра-ботополучателя делятся между ним и его работодателем поровну. Однако это не так. По закону пенсионные отчисления делаются с первых 48 тыс. годового дохода, и потому президент корпорации с жалованьем в миллион долларов отстегнет в социальный фонд столько же, сколько берется с зарплаты в 48 тыс.
защита интересов и увеличение благосостояния их членов. Решение последней задачи возможно только в условиях устойчивого роста благосостояния организации. Таким образом, нет принципиальных препятствий для проведения политики корпорации, направленной на превращение профсоюза в стейкхолдера, заинтересованного в успехе организации в долговременной перспективе. Такое сотрудничество может принимать неожиданные формы. Так, например, корпорация Xerox обеспечивает обработку финансовых документов силами своих специалистов профсоюзного объединения США Amalgamated Clothing and Textile Workers Union (ACTWU), включающего в свои ряды и работников корпорации. Президент корпорации Пол Аллэр так комментирует успех этих программ: «Я не хочу сказать, что нам нужны профсоюзы старого типа, то есть противники. Но если у нас есть модель сотрудничества, профсоюзное движение будет поддерживаться, а отрасли промышленности, в которых они работают, от этого будут становиться только более конкурентоспособными». Организации, добившиеся успеха в сотрудничестве профсоюзов и руководства, начинают включать представителей профсоюзов в свои советы директоров и вовлекать их в процесс стратегического планирования.
Предприятию получение Предприятию производителю Предпринять следующие Предпринимателей осуществляющих Предоставление информационных Председатель правления Предсказать направление Представить насколько Представить следующим Представитель работников Представителей администрации Представителей организации Представителем государства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
