|
Прикладные исследования
В зависимости от цели воздействия решения делятся па влияющие на внешние организации и па внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами н распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации н т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п.; во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д.
Командно-административный стиль управления экономикой (и не только экономикой) сегодня никто не рискнет защищать открыто. Нет, мы все уже по горло сыты приказами, распоряжениями, нерассуждающим исполнительством. Мы все за экономические рычаги. Вот только представления наши об этих самых экономических рычагах, о рыночных процессах, о реальном действии закона стоимости пока весьма расплывчаты и неконкретны. (Кстати, не эта ли неконкретность и позволяет до сих пор подменять экономические стимулы слегка загримированными под них волевыми решениями?)
В зависимости от цели воздействия решения делятся на влияющие па внешние организации и на внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами и распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации и т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п.; во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д.
9. Принятая организацией учетная политика подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказами, распоряжениями и т. п.) организации.
Учетная политика, принятая организацией, оформляется соответствующей распорядительной документацией (приказами, распоряжениями и т.п.); применяется с 1 января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно-распорядительного документа.
Если официальные отношения регламентируются соответствующими инструментами, приказами, распоряжениями, то неофициальные не регламентируются никем и ничем. Поэтому следует иметь в виду, что процесс управления относится к созданию и функционированию формальной организации. Однако надо знать, что внутри всякой формальной организации существуют и неформальные организации, которые в определенной мере влияют на политику первой организации. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива принадлежит одновременно ко многим группам. Механизм образования формальных и неформальных организаций представлен на рис.2.12.
Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение целей организации. Отношения между людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.
«Принятая организацией учетная политика для целей налогообложения утверждается соответствующими приказами, распоряжениями руководителя организации.
В соответствии с п. 12 ст. 167 НК РФ принятая организацией учетная политика для целей налогообложения утверждается соответствующими приказами, распоряжениями руководителя организации и применяется с 1 января соответствующего года. Учетная политика для целей налогообложения, принятая организацией, является обязательной для всех обособленных подразделений организации.
Формальная, или внешняя, структура определяется официальным распределением работников по рабочим местам для выполнения установленных обязанностей на основе принятого разделения труда. Она формирует поведение людей и их взаимоотношения в соответствии с нормативными документами, должностными инструкциями, приказами, распоряжениями.
4. Знакомиться с приказами, распоряжениями руководителя, решениями собраний учредителей, акционеров, правления и должностных лиц, уже заключенными и проектами договоров с организациями и другими документами.
Прикладные исследования направлены на достижение определенной практической цели, выполнение конкретной задачи.
Фундаментальные и прикладные исследования тесно взаимосвязаны. С одной стороны, прикладные исследования опираются на теоретические знания, полученные в процессе фундаментальных исследований, а с другой — они позволяют полнее познать некоторые конкретные области, входящие в сферу фундамен-
«Кэнон» располагает исследовательскими организа-трех типов. Первый — это центр техники будущего, в котором трудятся в среднем шесть человек. Он прогнозирует возможные технические разработки на пять или десять лет вперед и изучает будущие направления развития продукции «Кэнон». Второй тип — центральная лаборатория исследований и разработок, где почти 200 сотрудников. Она проводит фундаментальные и прикладные исследования и проектирует новые продукты на три или пять лет вперед. Центр технологии производства при штаб-квартире с 300 сотрудниками отвечает за разработку новых технологий. Исследовательские организации третьего типа — это конструкторские подразделения трех продуктовых отделений, в которых занято 600 человек. Они занимаются совершенствованием выпускаемой продукции и доведением до производства тех проектов, которые поступают из центральной лаборатории. Общее число работников, занятых разработкой новых изделий и в отделе технологии производства, составляет примерно 1 тыс. человек. Если исключить из них 300 конструкторов и чертежников, то оставшиеся 700 дадут примерно 9% всех занятых в компании.
Ьдпнып комн.чеке по характеру работ, например, научно-исследовательских составляет фазу, или стадию. Работы могуч иметь теоретический, поисковый или прикладной характер. Теоретические исследования обосновывают новые понятия, представления. Они формируют новые теории п гипотезы. Поисковые научно-псследова тельскпс работы обосновывают новые принципы конструирования технологических. процессов. Они могут быть направлены па разработку новых методов анализа, открытие новых соединений. Прикладные исследования связаны с псполыовапнем ранее известных методов, материалов, процессов в новых \ словпя.х.
11аучно-нселедовательскне работы определяют принципиальные направления технического прогресса в области использования нов'ых видов сырья, энергии, технологии производства. Основная часть научно-исследовательских работ относится к вне-заг.одской подготовке производства п лишь отдельные прикладные исследования выполняет научно-песлетователье кни сектор ЦЗ/1.
Предпропзводственная стадия — технико-экономическое обоснование и выбор наилучшего варианта мероприятия при формировании планов научных исследований и опытно-конструк-горскпх работ (этапы; поисковые н прикладные исследования, конструирование, проектирование, использование и доработка опытного образца)-
Виды инноваций и их классификация. Содержание инновационной деятельности. Инновационный процесс как динамичная система. Схемы инновационного процесса. Поэтапная модель развития инновационного процесса. Подготовка и реализация инновационных изменений. Фундаментальные исследования. Прикладные исследования и разработки. Внедрение новшеств. Жизненный цикл нововведения. «Большие циклы» Н.Д. Кондратьева и их роль в управлении инновационными процессами.
ИННОВАЦИОННАЯ ЦЕПЬ - наиболее простая модель инновационного процесса, являющаяся результатом логического расчленения его на отдельные, функциональные или структурные части, этапы: фундаментальные исследования; прикладные исследования; опытное производство и разработки; подготовка к производству; производство; сбыт. Инновация начинается со сферы фундаментальных исследований и завершается в сфере сбыта, в сфере использования продукта.
Имеющиеся данные позволяют определить среднюю величину расходов. Примерный состав затрат на прикладные исследования:
Поисковые исследования, развивая фундаментальные, определяют пути их практического изменения в конкретных областях техники и химической технологии. Прикладные исследования, продолжая поисковые, ставят задачу разработать определенный технологический процесс или метод, провести опытно-конструкторские работы. Цель прикладных исследований — овеществление в химической промышленности знаний, полученных в предшествовавших исследованиях.
Прикладные исследования направлены на достижение определенной практической цели, выполнение конкретной задачи.
Приходится создавать Применения технологии Применения ускоренной Применением компьютерных Применением контрольно Применением соответствующих Применением заводнения Применение электронно Применение финансовых Применение коэффициентов Применение логистики Приходится удивляться Применение общепринятых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
