|
Принимаемых управленческих
на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей системой. Принимаемые управленческие решения должны отвечать следующим требованиям.
Ежедневно технологические потоки через информационно-диспетчерские пункты потока (ИДПП) передают в информационно-диспетчерский пункт района строительства (ШРС) и в тресты итоги выполнения суточного задания. В информационно-диспетчерском пункте штаба района строительства осуществляется свод данных, а результат передают в диспетчерский отдел Главного-вычислительного центра (ГИВЦ), в соответствующие главки и в информационно-диспетчерские пункты Главных территориальных производственно-распорядительных управлений (ГлавтерПРУ) региона. Принимаемые управленческие решения передаются обратно по цепочке (рис. 36).
на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей системой. Принимаемые управленческие решения должны отвечать следующим требованиям.
Принимаемые управленческие решения должны отвечать следующим требованиям.
Россия в настоящее время находится на пути строительства рыночных отношений. Предоставление самостоятельности предприятиям в решении как текущих вопросов их производственной деятельности, так и в определении путей их дальнейшего развития, вызывает потребность иметь информационную систему для того, чтобы принимаемые управленческие решения были обоснованными. Это в свою очередь приводит к настоятельной необходимости развития управленческого учета, широкому использованию его методов во всех сферах деятельности предприятий.
Внутренние пользователи, такие, как администрация, служащие, производственный персонал, имеют свободный доступ ко всей необходимой и полезной для управления информации (данные управленческого и финансового учета) и несут ответственность за принимаемые управленческие решения. К внутренним пользователям финансовой отчетности также относятся [87. С. 14—16] владельцы организаций (полные товарищи, коммандитисты, акционеры, пайщики и т. п.). Собственникам учетная информация необходима для оценки финансовых перспектив организации в будущем и возможности получения доходов в виде дивидендов.
Внутренние пользователи, такие, как администрация, служащие, производственный персонал, имеют свободный доступ ко всей необходимой и полезной для управления информации (данные управленческого и финансового учета) и несут ответственность за принимаемые управленческие решения. К внутренним пользователям финансовой отчетности также относятся [87. С. 14-16] владельцы организаций (полные товарищи, коммандитисты, акционеры, пайщики и т. п.). Собственникам учетная информация необходима для оценки финансовых перспектив организации в будущем и возможности получения доходов в виде дивидендов.
Микросреда - это сама фирма, ее подразделения, организационная структура управления, применяемые технологии обработки информации, должностные инструкции, принимаемые управленческие решения, стиль руководства и т.д. Силами, влияющими на микросреду, являются
ответственности руководителей предприятий за принимаемые управленческие решения.
Оценка потенциальных возможностей фирмы — одна из основных составляющих комплексного маркетингового исследования. Она позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самой фирмы, выработать обоснованные программы ее производственного развития и поведения на рынке, а также подвести реальную, компетентную основу под принимаемые управленческие решения и выбор оптимального рынка для своей эффективной работы.
1. Безусловная эффективность, выражающаяся в существенном повышении четкости функционирования всех звеньев аппарата управления, повышении ответственности за принимаемые управленческие решения и их исполнение;
Несмотря на отмеченные преимущества в связи о возраставшими требованиями к оперативности управления, к достоверности получаемой информация и качеству принимаемых управленческих решений,все больше проявляются недостатки линейных модаж*к. В частности, среди них можно выделить следующие:
Таким образом, необходима разработка методологии практического решения задач стратегического развития крупных предприятий в составе ВИНК, обеспечивающая достаточный уровень безопасности принимаемых управленческих решений. Методология должна включать следующие модели и методы:
В настоящее время наиболее распространенным способом отображения сложных нестандартных процессов строительства линейной части магистральных нефтегазопроводов являются ли-гейньтетрафтш тпги циклограммы работ [П. Линейные графики имеют ряд положительных черт, основными из которых явля-^отся наглядность изображения развития строительных Процессов и сравнительная простота их построения. Однако в связи с возрастающими требованиями к оперативности управления, достоверности получаемой информации и качестве принимаемых управленческих решений все больше. проявляются недостатки линейных графиков. В частности, среди них можно выделить следующие. .
Мировой опыт развития стран с рыночной системой показывает, что важную роль в обеспечении устойчивого развития в них играет малое предпринимательство. Это предпринимательская форма способствует достижению оптимальной структуры экономики, выработке и реализации гибкой стратегии и тактики хозяйствования, высокому качеству и оперативности принимаемых управленческих решений, развитию мощной экономической мотивации, личной ответственности за результаты производства. Малое предпринимательство содействует: поддержанию на должном уровне конкуренции; гибкой перестройке производства; ускорению инновационных процессов; формированию социальной направленности рыночных отношений и росту занятости; приближению производства товаров и услуг
В экономической жизни общества мы повсюду наблюдаем явления, органически связанные между собой. Социально-экономическая политика государства, государственные целевые программы и государственные планы (план-прогнозы) зависят напрямую от качества прогнозно-аналитических исследований. Эти исследования и прогнозы, разработанные на их основе, должны свести к минимуму непредвиденные и негативные последствия принимаемых управленческих решений, уменьшить неопределенность их конечного результирующего эффекта. Поэтому к прогнозам предъявляются определенные требования, или, точнее, комплекс требований:
В этих условиях обоснованность принимаемых управленческих решений, а многие из них, по сути, имеют финансовую природу, в значительной степени определяется качеством финансово-аналитических расчетов. О необходимости систематизации финансовых вычислений и повсеместном их внедрении через систему образования еще в дореволюционной России говорили многие теоретики бухгалтерского учета и финансов. Программа курса "Высшие финансовые вычисления", разработанная проф. Н.С. Лунским, очень высоко оценивалась современниками. Методики анализа баланса, предложенные А.П. Руданов-ским и Н.А. Блатовым, до настоящего времени не утратили своей актуальности.
* подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;
Шестая задача экономического анализа состоит в обосновании и испытании (проверке) оптимальности управленческих решений. Успех хозяйственной деятельности на всех ступенях управленческой иерархии непосредственно зависит и от уровня руководства, от своевременно принимаемых управленческих решений. Принять правильное управленческое решение, выявить его рациональность и эффективность можно лишь на основе предварительного экономического анализа.
Весьма важное значение конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и научная обоснованность принимаемых управленческих решений должны органично «вписаться» в стиль руководителя, любого хозяйственника. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруднительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.
Повышение эффективности хозяйствования во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Все это может быть достигнуто в процессе анализа. Однако только правильно организованная работа по аналитическому исследованию результатов хозяйствования может обеспечить его действенность и эффективность, основательно повлиять на ход хозяйственных процессов. Поэтому организация АХД на предприятиях должна соответствовать ряду требований. Среди них в первую очередь нужно отметить научный характер анализа. Практически это означает, что он должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия экономических законов в рамках конкретного пред-
Об эккаунтинге уже упоминалось в разделе 1 настоящего пособия, как о системе навыков использования отчетных бухгалтерских данных для обоснования принимаемых управленческих решений.
Приобретение автотранспортных Приобретение имущества Приобретение контрольного Приобретение модернизация Приобретение нематериальных Приобретение основного Приобретение продукции Приобретение сооружение Приобретение земельных Приобретению материалов Приобретенных материальных Прикрепление потребителей Приобретенное имущество вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
