|
Принимает окончательное
Система бюджетного управления - это технология распределенного и согласованного управления всех структурных единиц компании, в которой плановые показатели формируются при взаимодействии двух потоков информации: сформированных высшим руководством и менеджерами низшего звена управления. Бюджетирование - процесс коллегиальный, в котором каждый участник вносит свой вклад в формирование планов, принимает непосредственное участие в контроле за его исполнением, а также проводит анализ достигнутых результатов в рамках своей компетенции и на вверенных ему участках производственного цикла.
Геологический отдел разрабатывает документации на геологоразведочные работы, осуществляет повседневный контроль ЗЕ проведением и результатами геологических исследований, принимает непосредственное участие в разработке рациональных комплексов и методик геологических исследований. На буровых предприятиях этот отдел участвует в разработке мероприятий по рациональному расположению и правильной проходке скважин, контролирует пюводку скважин, организует работы по отбору керна и оформлению документации на законченные испытанием скважины, руководит работами по опробованию и креплению скважин.
Финансовые менеджеры, аналитики, топ-менеджеры обязаны знать международные стандарты учета по целому ряду причин. Во-первых, выход на фондовые рынки со своими ценными бумагами предполагает необходимость формирования отчетности, а в этом процессе финансовый менеджер чаще всего принимает непосредственное участие, в соответствии с МСФО. Во-вторых, анализ финансового состояния потенциального иностранного контрагента невозможен без знания МСФО. В-третьих, представление текущей отчетности в выгодном свете, когда с помощью методов бухгалтерского учета можно в известной степени регулировать финансовые результаты, базируется на национальных и международных стандартах. В-четвертых, в силу своей доскональности, обусловленной спецификой профессии, бухгалтеры в стандартах более четко прописывают некоторые явления, инструменты, методы, показатели (например, инфляция, гиперинфляция, финансовые инструменты, способы мобилизации капитала), постоянно используемые финансовыми менеджерами. В-пятых, многие финансовые модели в той или иной степени базируются на бухгалтерских данных (в частности, прогнозирование банкротства, оценки финансовых активов в рамках технического и фундаментального анализов и др.).
Может показаться на первый взгляд, что разработки IASC нужны лишь профессионалам-бухгалтерам; на самом деле их понимание необходимо топ-менеджерам, финансистам, аналитикам, инвесторам. Более того, без особого преувеличения можно утверждать, что упомянутые стандарты носят в большей степени финансовую, нежели бухгалтерскую природу. Причина заключается в том, что сферы деятельности представителей финансовой и бухгалтерской профессий все более переплетаются, что, в частности, находит свое отражение и в совместном регулировании финансовых потоков. Именно поэтому стандарты бухгалтерского учета имеют значимость не только для представителей бухгалтерского учета. Финансовые менеджеры обязаны знать международные стандарты по целому ряду причин. Во-первых, выход на фондовые рынки со своими ценными бумагами предполагает необходимость формирования отчетности, а в этом процессе финансоиый менеджер чаще всего принимает непосредственное участие, в соответствии с IAS. Во-вторых, анализ финансового состояния потенциального иностранного контрагента невозможен без знания IAS. В-третьих, представление текущей отчетности в выгодном свете, когда с помощью методов бухгалтерского учета можно в известной степени регулировать финансовые результаты, базируется на национальных и международных стандартах. В-четвертых, в силу своей доскональности, обусловленной спецификой профессии, бухгалтеры в стандартах более четко прописывают некоторые явления, инструменты, методы, показатели (например, инфляция, гиперинфляция, финансовые инструменты, способы мобилизации капитала), постоянно используемые финансовыми менеджерами. В-пятых, многие финансовые модели в той или иной степени базируются на бухгалтерских данных (в частности, прогнозирование банкротства, оценки финансовых активов в рамках технического и фундаментального анализов и др.).
АИС создается для удовлетворения информационных потребностей конкретного пользователя, и он принимает непосредственное участие в ее работе. Под функционированием АИС в данном случае подразумевается решение задач пользователем на основе информационного, программного обеспечения, которые созданы проектировщиками и другими специалистами на этапах проектирования и подготовки процесса автоматизации обработки информации.
ние здесь может заключаться в формах морального воздействия, денежном вознаграждении, дополнительных отпусках, развлекательных поездках за счет предприятия, ценных подарках и т.д.'Стимулирование сбыта наиболее эффективно, когда на рынке много конкурирующих ценных бумаг с примерно равными свойствами; когда нужно защитить позиции эмитента на рынке при переходе ценных бумаг в стадию зрелости; когда ценные бумаги впервые вводятся на рынок. При прямом маркетинге предприятие-эмитент (его сотрудники) принимает непосредственное участие в распространении необходимой информации и т.п.
Этап 1. Простой отдел сбыта. Небольшие компании, как правило, создают должность вице-президента по сбыту, в задачу которого входит управление торговым персоналом. Впрочем, и сам вице-президент принимает непосредственное участие в торговле. Когда компании требуется провести маркетинговое исследование или рекламную кампанию, вице-президент по сбыту нанимает из других компаний специалистов (рис. 24.1, а).
прямом маркетинге предприятие (его сотрудники) принимает непосредственное
риально развитых стран мира принимает непосредственное или кос-
ценных бумаг, который принимает непосредственное участие в
В заключение необходимо отметить, что автор принимает непосредственное участие в разработке и реализации учебного плана специальности 2301 00.05 «Сервис транспортных и технологических машин и оборудования (лесной комплекс)» в Московском государственном университете леса.
Зондирующие вопросы по принципу воронки Эти вопросы основываются на ответах, которые были только что получены в предыдущем вопросе. Они преследуют конкретную цель и ищут специфическую информацию. Они могут быть поисковыми и просто неоценимы, когда нужно получить информацию в глубине. Зондирующие вопросы должны быть составлены по такому принципу: "Какие проблемы это могут быть?" "Какие проблемы имели место в прошлом?" "Как вы их преодолевали?" "Какую роль в этом играли вы?" "Как часто это случается?" "Кто принимает окончательное решение?" и т. д.
В ходе совещания управляющий трестом принимает окончательное решение по спорным вопросам, которые возникли в процессе разработки графиков.
Предложения о патентовании за рубежом должны выдвигать сами разработчики в виде подготовки патентного паспорта, который подписывается руководителем министерства (ведомства) и направляется в Госкомизо-бретений. В паспорте приводятся: название изобретения, автор, характеристика объектов использования, их преимущества, уровень подготовки (чертежи, опытные образцы или промышленная серия), экономический эффект. Госкомизобретений принимает окончательное решение о патентовании. Патентование проводится через Торгово-промышленную палату СССР.
По данным сличительной ведомости (форма № ИНВ-18) анализируются причины недостачи. Предложения о регулировании выявленных при инвентаризации расхождений фактического наличия основных средств и данных бухгалтерского учета представляются руководителю организации. Он принимает окончательное решение.
Если выявлена недостача, то по данным сличительной ведомости (форма № ИНВ-la) анализируются ее причины. Предложения о регулировании выявленных при инвентаризации расхождений фактического наличия нематериальных активов и данных бухучета представляются руководителю организации. Он принимает окончательное решение.
Принятие решения как источник власти проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия. Поэтому этот источник власти не связан только с тем, кто принимает окончательное решение. Современная практика управления фактически исключает принятие решения одним человеком. Почти все решения в той
При оценке материалов, послуживших поводом и основанием для решения вопроса о возбуждении уголовного дела, орган налоговой полиции вправе запросить у налогового органа недостающие документы и материалы. При необходимости орган налоговой полиции проводит (самостоятельно или с участием налогового органа) дополнительную проверку налогоплательщика и по ее результатам принимает окончательное решение.
Рекурсивная модель жизнеспособной системы работает на всех уровнях организации. Например, в компании General Motors ведущими подразделениями или производственными линиями являются Chevrolet, Pontiac, Buickv\ Cadillac. На корпоративном уровне каждое подразделение будет считаться системой I. Система II будет координировать работу и политику подразделений, система III - распределять ресурсы между подразделениями. Система IV будет решать вопрос о запуске или прекращении работы различных производственных линий, таких, как линия Oldsmobile. Система V принимает окончательное решение.
В японской компании достаточно сложно определить, кто принимает окончательное решение, поскольку за выполнение работы ответственность несет не один человек. Доверительные отношения должны быть построены на каждом уровне управленческой системы. Если группа принимает решение, то за успех его реализации или провал отвечает вся группа. В противоположность этому в США индивид, который принимает решения, несет ответственность за его успех или провал, и не существует такого понятия, как «коллективная ответственность». В американской компании все, что необходимо сделать, заранее определяется в общих чертах, а отношения строятся только на том уровне, где это необходимо, т. е. на уровне принятия решений. В США много времени тратится на планирование и на разработку стадий реализации плана, однако планы носят краткосрочный характер. Американские бизнесмены уверены, что для достижения успеха в планировании сотрудникам компании необходимо быть коммуникабельными.
При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.
3. Соответствующая генеральная дирекция комиссии ЕС принимает окончательное решение по проекту.
Приобретение контрольного Приобретение модернизация Приобретение нематериальных Приобретение основного Приобретение продукции Приобретение сооружение Приобретение земельных Приобретению материалов Приобретенных материальных Прикрепление потребителей Приобретенное имущество Приоритета содержания Приоритетным направлением вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
