|
Принимать определенные
Требование своевременности вытекает из контрольной функции учета. Чтобы иметь возможность по данным учета контролировать ход и результаты выполнения плана и принимать оперативные меры по устранению выявленных недостатков, необходимо, чтобы хозяйственные операции и процессы отража-
Требование своевременности вытекает из контрольной функции учета. Чтобы иметь возможность по данным учета контролировать ход и результаты выполнения плана и принимать оперативные меры по устранению выявленных недостатков, необходимо, чтобы хозяйственные операции и процессы отражались в учете немедленно вслед за их свершением и итоги за соответствующий период (сутки, месяц и т. д.) определялись в минимально короткие сроки. Запаздывание учета снижает его ценность для оперативного руководства хозяйством.
В процессе выполнения плана предприятие должно организовать постоянный контроль за тем, чтобы все участки производства работали бесперебойно в соответствии с планом-графиком. В этой связи повышаются требования к диспетчерской службе предприятий, которая должна контролировать своевременное снабжение всех участков производств сырьем, материалами, систематически получать информацию о ходе производственного процесса, ставить на обсуждение результаты выполнения планов на производственных совещаниях и принимать оперативные меры к устранению возникающих диспропорций.
3) обеспечить инженерные службы (подсистемы) необходимой информацией о фактических режимах спуско-подъемных операций, что позволит осуществлять систематический контроль за их проведением и принимать оперативные меры для устранения отклонений от рационального режима процесса;
Для определения эффекта функционирования ФПГ необходимо создание системы учета и отчетности, объединяющей отчетность банковской и промышленной подсистем ФПГ и позволяющей принимать оперативные управленче-
Отработка модели в конкретных условиях позволит систематизировать нормативно-расчетную базу и даст возможность выбрать наиболее эффективный вариант при планировании развития района с учетом имеющихся и намечаемых ограничений. Иными словами, разработка экономико-математических моделей развития региона позволит организаторам производства принимать оперативные решения на базе расчетов, проведенных на ЭВМ, а планирующим органам своевременно предусматривать развитие сопряженных отраслей, обеспечивая таким образом оптимизацию плана капитального строительства нефтяной и газовой промышленности.
1. Попыткой построить долговременные связи так, чтобы подразделения могли осуществлять бюджетирование и принимать оперативные решения с большей долей уверенности в будущем.
Основное достоинство системы учета сумм покрытия в том, что на основании информации, получаемой в ней, можно принимать оперативные управленческие решения. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькулировании полной фактической себестоимости, отходят на второй план.
Посредством глубокого предварительного технико-экономического анализа можно составить матрицу стоимости затрат на инновацию, что позволит быстро принимать оперативные управленческие решения об их целесообразности и возможности.
Отчет об исполнении платежного баланса составляют на основе оперативных финансовых сведений и документов, имеющихся в бухгалтерии: выписок со счетов в банках, главной книги, кассовой книги, платежных поручений и др. Данные об исполнении платежного баланса позволяют дирекции принимать оперативные меры по устранению недостатков в его финансовой деятельности и укреплению платежеспособности. Они служат также базой для разработки баланса на предстоящий месяц.
Встроенные функциональные блоки внутреннего анализа хозяйственной деятельности имеются во многих программах, разработанных для решения учетных задач, и обычно ориентированых на формирование того или иного набора отчетов, содержащих развернутую аналитическую информацию по оборачиваемости товаров, рентабельности продаж и т.д. Компьютерный анализ детализированных данных количественно-суммового учета позволяет принимать оперативные тактические решения по конкретным вопросам хозяйственной деятельности предприятия.
ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем.
Разработка планов еще не гарантирует их исполнения. Каждый руководитель подразделения для этого должен принимать определенные меры, а именно наблюдать за ходом выполнения плана, вмешиваться при обнаружении каких-либо отклонений, при необходимости менять прежние планы, учитывая новые условия.
Таким образом, налоговые поступления в федеральный бюджет- главный источник формирования его доходной части. Неналоговые доходы, их малый удельный вес отражают неконкурентность российских товаров и слабость проведения приватизационной политики, отсутствие необходимых механизмов для поступления в казну доходов от госсобственности. В налоговых доходах 1999 финансового года РФ основное место занимают НДС, акцизы, таможенные пошлины, налог на прибыль (доход) предприятий и организации и подоходный налог с физических лиц. Их доля в налоговых доходах составляет 95,9%. Если более четко говорить о налоговых источниках, то три налога (НДС, акцизы, таможенные пошлины) на 80,6% обеспечивают налоговые поступления в 1999 финансовом году. Начинают принимать определенные контуры в доходах федерального бюджета новые виды поступлений: от налогов на игорный бизнес (0,04%), на совокупный доход (0,7%).
кроются в неспособности совершенно синхронно принимать определенные фундаментальные экономические решения, в частности по вопросам сбережений и инвестиций. К тому же цены на товары и заработная плата падают не сразу, а это значит, что затяжные и дорогостоящие периоды спада, или депрессии, опережают значительное снижение цен и зарплаты, Внутренние факторы вдобавок к внешним (войны и засухи) способствуют экономической нестабильности.
4 Планирование процесса внедрения стратегических изменений 1. Обеспечить менеджерам возможность целенаправленно работать над реализацией стратегических изменений 2. Обучать конкретных менеджеров умению принимать определенные стратегические решения и навыкам их внедрения 3. Привлечь менеджеров и экспертов к принятию соответствующих решений 4. Контролировать совместимость конкретных задач с профессиональным уровнем соответствующих менеджеров и специалистов
необходимо принимать определенные гипотезы или предположе-
ния стратегиче- 4.2 Обучать конфетных менеджеров умению принимать определенные стратегических изменений ские решения и навыкам их внедрения.
Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее, к другому подчиненному. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать определенные решения и действовать в конкретных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией (предприятием), законом или обычаем. Делегирование линейных полномочий создает иерархию управления в организации.
В то же время менеджеры нередко вынуждены принимать определенные решения прежде, чем в их распоряжении окажутся все факты. В иных ситуациях промедление равносильно смерти.
2. Общий (базисный) индекс инфляции I^(tj, t0) - индекс изменения средневзвешенной цены по определенной совокупности товаров за определенный период или за весь период использования ИП. Для оценки эффективности ИП желательно, чтобы общий индекс инфляции был транзитивен. Транзитивность означает, что общее изменение цены (инфляции) за общий более длительный промежуток времени равно произведению цепных индексов, рассчитанных за более короткие промежутки времени. Для обеспечения транзитивности необходимо принимать определенные меры по набору продуктов, входящих в «корзину», по которой определяются базисные индексы инфляции. Желательно, чтобы как можно более длительное время сохранялся постоянный набор товаров, входящих в «корзину».
Ц, - соответствующий уровень договорной цены, который может принимать определенные значения в зависимости от ситуации на рынке реализации продукции, руб.;
Приобретение оборудования Приобретение предприятий Приобретение различных Приобретение транспортных Приобретении оборудования Приобретенные выкупленные Приобретенным ценностям Приобретенной продукции Приобретенного оборудования Приоритетными направлениями Прилагаются документы Природные богатства Природных катастроф вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
